萬科總裁郁亮：

　　樓市發(fā)展空間依然很大

　　“如果不看好行業(yè)，萬科現(xiàn)在要做的就不是輕資產(chǎn)，而是零資產(chǎn)、退出原有的業(yè)務了。”在“萬科高管毛大慶看空全國樓市”一事引發(fā)樓市危機論深度發(fā)酵后，萬科總裁郁亮不得不出面收拾大局。在日前回答媒體采訪時，他反復強調(diào)，萬科對于行業(yè)的態(tài)度很明確，用八個字概括是“謹慎樂觀，積極應對”。

　　對于樓市進入下半場的事實，郁亮并未否認。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，萬科雖然在銷售面積和銷售金額上繼續(xù)實現(xiàn)增長，但同期其營業(yè)收入僅為94.97億元，同比下跌32.16%；15.3億元的凈利潤，更是其13年來頭次出現(xiàn)同比下滑，降幅為5.23%，幾乎與行業(yè)整體降幅持平。

　　凈利潤指標的下滑，被業(yè)內(nèi)視為房地產(chǎn)行業(yè)進入拐點的標志，而房地產(chǎn)行業(yè)平均利潤持續(xù)走低的趨勢，也幾乎不可逆轉(zhuǎn)。在WIND數(shù)據(jù)對滬深兩市142家房企的統(tǒng)計分析中，時代周報記者發(fā)現(xiàn)，一季度凈利潤出現(xiàn)下滑的房企數(shù)量已達74家，超過半數(shù)，萬科、招商、金地這樣的行業(yè)龍頭悉數(shù)在列。

　　郁亮坦承，“樓市輕輕松松誰都能賺錢的黃金時代已經(jīng)過去，企業(yè)對于可能存在的市場風險要有充分的認識，積極應對是必要的。”

　　在郁亮看來，積極應對的前提，是對行業(yè)前景有信心。他指出，行業(yè)發(fā)展的空間仍然很大，中國的城市化還遠未結(jié)束，中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、不動產(chǎn)精細化才剛剛開始；“同時，無論是住宅客戶，還是消費地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的客戶，需求和以前都會有很大的區(qū)別，原有存量的不動產(chǎn)難以滿足他們的需求。而無論是拆除重建，還是進行功能改造，都會給地產(chǎn)行業(yè)帶來很多的機會。”

　　雖然郁亮信心滿滿，市場的分化卻是不可回避的現(xiàn)實。例如，大城市房價全面上漲，而很多內(nèi)地三四線城市存貨積壓，賣得很困難。如此一來，之前一些行政手段是否還有必要存在，也有了探討的空間。
　
　　郁亮認為，未來政策將逐漸轉(zhuǎn)向市場化，但作為企業(yè)，不應寄希望于政策調(diào)整，而是“踏踏實實做好自己的業(yè)務”。

　　“對于企業(yè)來說，不要把盈利建立在房價大漲的預期上，不要購購價格明顯偏高、與當前房價明顯不匹配的土地。”郁亮說，自住需求對價格很敏感，在二、三線城市，萬科的產(chǎn)品由于實行裝修交付和采購優(yōu)質(zhì)補品，配置更高，平均售價一般高于城市均價，但在北京等高房價城市，萬科的平均售價往往是低于城市均價的。公司反對高價拿地，高端樓盤很少。過去一年北京的高價地，沒有一塊是萬科拿的。

　　萬科還正在積極謀求轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)業(yè)務上，其將逐漸轉(zhuǎn)向更安全、效率更高的輕資產(chǎn)模式。事實上，早在2013年年度報告中，萬科已經(jīng)表露出探索輕資產(chǎn)模式的意圖。這意味著未來萬科可能會出讓部分開發(fā)項目或商用物業(yè)股權，或在部分合作項目中只占小股。

　　這一輕資產(chǎn)模式已初現(xiàn)端倪，今年一季度，萬科實現(xiàn)投資收益約7.3億元，較去年同期大幅增長近20倍，這主要來源于股權轉(zhuǎn)讓形式實現(xiàn)的商業(yè)資產(chǎn)處置收益等。

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