根據上海市物業(yè)管理新三年行動計劃，三年內上海的物業(yè)管理企業(yè)數量要削減掉50%左右。照此看來，一場兼并整合之戰(zhàn)，即將在上海的物業(yè)管理行業(yè)中燃起烽火。

　　有關資料顯示，從1991年開始，上海的物業(yè)管理行業(yè)已經走過了整整十五個年頭。到目前為止，上海共有2970多家物業(yè)管理企業(yè)，其中一級資質企業(yè)占1.5%，二級資質企業(yè)占7%，三級以下資質企業(yè)占90%以上。另外，近三千家企業(yè)管理著8100個居住小區(qū)共3.7億平方米的物業(yè)面積，平均每家公司管理的小區(qū)不足3個，管理的面積僅有12.5萬平方米。從中可以看出，上海的物業(yè)公司的平均資質較低，而且物業(yè)管理規(guī)模小，這和先進發(fā)達國家和地區(qū)的物業(yè)管理相比存在較大的差距，不符合市場化、規(guī)?；蛯I(yè)化發(fā)展的趨勢和要求。目前已經進入我國物業(yè)管理市場的國際知名物業(yè)服務品牌企業(yè)，即使規(guī)模較小的香港戴德梁行物業(yè)顧問公司，也有125個辦事處，管理著1000萬平方米物業(yè)，年收入20億元人民幣，人均年創(chuàng)收67萬元人民幣，人均管理面積3萬平方米。而上海可與國際知名物業(yè)品牌相比的只有管理面積和員工人數，其他則相去甚遠。這恰恰說明上海物業(yè)企業(yè)管理的樓盤含金量還不高且勞動生產力較低。上海的物業(yè)管理企業(yè)，要想提高勞動生產力，降低成本，只能通過市場機制走企業(yè)整合之路，進行規(guī)模化和集團化經營，才能使整個物業(yè)管理行業(yè)做大做強。

　　市場早有先吃螃蟹者。2004年6月，上?？迫鹞飿I(yè)和儀房物業(yè)兩家企業(yè)的董事會從企業(yè)自身發(fā)展和物業(yè)市場競爭角度出發(fā)，在沒有任何上級意愿的情況下自愿聯合，成立了上海市科瑞物業(yè)管理發(fā)展有限公司?？迫鸷蛢x房兩家物業(yè)企業(yè)在聯合前，一家是股份制企業(yè)、一家是民營企業(yè)，都處于上海物業(yè)管理行業(yè)的中等以上管理規(guī)模水平。當時，兩家管理的物業(yè)面積總共不足300萬平方米，要想在上海乃至全國物業(yè)市場中占據一定份額成為品牌企業(yè)，無論在服務規(guī)模、人力資源、資質等級和技術力量等方面都要有一個長期的發(fā)展過程。通過聯合發(fā)展，不但企業(yè)資質上了臺階，物業(yè)管理面積也達到800萬平方米，提前三年實現了原定目標。在這方面，科瑞物業(yè)管理發(fā)展有限公司無疑開了一個好頭。可是，要在三年內兼并50%的物業(yè)公司，決非輕易之事。對此，科瑞物業(yè)管理公司總經理張一民表示，兼并整合一定要真正走市場道路，整合應該是市場資源和人力資源的有效結合，而不是行政干預下的拼拼湊湊。

　　整合，需要建立與物業(yè)管理行業(yè)相配套的專業(yè)勞動力市場。中國物業(yè)管理行業(yè)協會副會長、陸家嘴物業(yè)公司總經理翁國強分析道，除了物業(yè)企業(yè)自身的努力之外，更加需要政府加快建立市場游戲規(guī)則和對市場環(huán)境的建設。陸家嘴物業(yè)管理公司正積極探索將管理層和作業(yè)層分離的模式，向第三方物業(yè)發(fā)展，即物業(yè)公司不再自己組建保安、綠化、電梯和清潔等作業(yè)層隊伍，轉為到市場上尋求專業(yè)隊伍，管理層則專心做好“專業(yè)管家”，對作業(yè)層實行監(jiān)督和協調，并控制企業(yè)運作成本。這樣，物業(yè)公司既可獲得從業(yè)人員的專業(yè)保證，又將省去巨額的專業(yè)設備購購成本，隊伍精簡，管理效率大為提高，無疑對物業(yè)管理企業(yè)適應市場競爭、加快企業(yè)發(fā)展、提高服務水平、更好滿足業(yè)主需求具有示范效應。如果政府不盡快培育與物業(yè)管理行業(yè)相配套的這些專業(yè)勞動力市場，兼并和改革也很難維系。

　　整合，必須提高物業(yè)公司的準入門檻。上海紫泰物業(yè)管理公司總經理夏亞偉認為，要走兼并之路，必須要提高物業(yè)公司的準入門檻，對無資質企業(yè)在當前要限制其發(fā)展規(guī)模。在市場兼并中，政府部門一定要把好關、做好紅娘。不能鼓勵所有一級資質的企業(yè)都去管理高端物業(yè)，應該針對不同性質的企業(yè)進行不同的市場定位。同時，國內的物業(yè)管理企業(yè)應大膽借鑒一些發(fā)達國家及地區(qū)的物業(yè)管理經驗，探索符合國際慣例并適合中國國情的物管體系，走社會化、專業(yè)化和市場化的物管新路。

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