企業(yè)管理者巧妙用人三大手法

　　工欲善其事，必先利其器。對(duì)于一個(gè)管理者來說，要想讓人才樂意為你所用，就必須掌握好用人的基本手段。

　　管理者用人應(yīng)該把握好三大手段。情感·利益·約束。

　　注重于人才的情感交流

　　人非草木，孰能無情。如果說人的心靈有一扇大門的話，那么情感就是開啟這扇大門的鑰匙。有句俗話，說劉備的江山是哭出來的。劉備這個(gè)人的高明之處，就是善于運(yùn)用情感。

　　情感是有回報(bào)力的。凡是人才，都需要情感上的關(guān)懷，體貼，理解，尊重，信任和鼓勵(lì)。當(dāng)今管理者應(yīng)該將情感當(dāng)成一種力量，用它動(dòng)員.感染.影響周圍的人，激發(fā)人才的熱情和活力。

　　人畢竟生活在現(xiàn)實(shí)中，除了精神上.情感上的需求外，還有利益上的需要。管理者在以情感打動(dòng)人的同時(shí)，也沒有忘記以現(xiàn)實(shí)的利益驅(qū)動(dòng)，來調(diào)動(dòng)人才的積極性。管理者用人的個(gè)手段：就是利益的引導(dǎo)。

　　離不開利益的引導(dǎo)

　　清代湘軍統(tǒng)帥曾國藩自己對(duì)于錢財(cái)看的很輕，并且要求將領(lǐng)們也能不汲汲與名利，認(rèn)為汲汲名利者是干不成大事的，但他也知道：“凡是勇于做事的人，都是因?yàn)樾闹杏写蟮挠?。”因而利益的?qū)動(dòng)是完全不能少的。

　　從另一個(gè)角度去看，管理者和員工是水漲船高的關(guān)系，員工為公司創(chuàng)造了效益，員工才有可能被提升或提高工資待遇，被管理者發(fā)現(xiàn)，才有發(fā)展的前景。

　　凡是遇到利益問題，要注意分配；凡是遇到名聲的問題，要注意分享，這樣才能成大事。

　　所以利益具有兩面性，對(duì)于人才，還需要有一個(gè)手段，這就是必要的約束，這就是我要講的管理者用人的第三個(gè)手段：要寬嚴(yán)結(jié)合進(jìn)行約束。

　　用人之道要寬嚴(yán)結(jié)合

　　名利問題上要寬，就是上面所說的利益引導(dǎo)。在是非問題上要嚴(yán)，就是要在利益引導(dǎo)的同時(shí)嚴(yán)加約束。這樣一來，就使人既知道向上，有知道忌諱了。用我們常說的話，就是要恩威并用。恩威并用，才能剛?cè)嵯酀?jì)，保持一種策略的彈性。所以管理者的這種用人之道，對(duì)于我們今天的用人策略，也還是具有啟發(fā)意義的。 

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