作為內(nèi)地和香港上市房企中先進(jìn)一家凈現(xiàn)金流非負(fù)的公司，SOHO中國董事局主席潘石屹對于今年的發(fā)展自然底氣十足?！拔也幌袢f科的王石，為自己設(shè)定‘不拿地王’等條條框框，我覺得‘地王’是個模糊的概念，有總價地王、單價地王，各地還有各自的地王，一幅土地只要各方面條件合理，我就會考慮去拿。”

　　潘石屹向本報記者表示，風(fēng)險大不大、合算不合算、自己有沒有實力去拿這個地才是主要考慮的，“如果價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我的預(yù)期，不是地王我也不拿；要是我算下來比較劃算，地王我也要拿。”

　　事實上，潘石屹今年已經(jīng)為自己設(shè)立了主攻上海的目標(biāo)，“我們剛發(fā)布了年報，現(xiàn)金有120億元，另有200億元的銀行授信尚未動用，今年的項目回款也會更多，所以考慮加大投資，其中上海的份額會超過50%。”他還透露，已經(jīng)與上海的靜安和長寧兩區(qū)洽談，希望能在大虹橋板塊拿項目，并且今年仍把放在商業(yè)地產(chǎn)項目，產(chǎn)品定位則是為廣大的中小企業(yè)服務(wù)。

　　去年8月，SOHO中國憑借從摩根斯坦利手中低價收購“上海爛尾樓”東海廣場一期頭度進(jìn)軍上海。潘石屹介紹，目前該項目的整體出租率已經(jīng)達(dá)到82.5%，銷售金額也累計約有15億元人民幣。然而，潘石屹對于樓市的整體評價仍然是有泡沫：“東海廣場的租金回報率約4%，不算太高，更重要的是目前樓市內(nèi)普遍售價貴、租金回報率卻很低，特別是住宅，這說明是有泡沫的?！?/P>

　　潘石屹還指出，中國房地產(chǎn)業(yè)存在問題的原因是集中了全社會大量的資金，“其他行業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)缺乏投資機(jī)會，許多企業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)市場，造成了今天土地和樓市的高價局面。我是支持限制開發(fā)貸款的，今年已經(jīng)在收縮。另外，這次拿央企開刀也有這方面考慮，央企搶‘地王’的較主要原因也是錢太多、資金成本相對于民企又低。不過，對于像得了癌癥的樓市來說，限制央企只是‘化療’，‘殺死’78家，可是活下來的細(xì)胞可能更‘生猛’”。

　　謝驥：均衡發(fā)展較“保險”

　　⊙記者 李和裕 ○編輯 王曉華

　　“對上市房企來說，只要表現(xiàn)好，就能和資本市場產(chǎn)生‘良性互動’，獲得源源不斷的融資力量。”本月初，華潤置地被正式納入藍(lán)籌恒生指數(shù)成分股，成為繼中國海外發(fā)展地產(chǎn)后入選藍(lán)籌股的支內(nèi)房股，華潤置地（上海）有限公司董事總經(jīng)理謝驥在接受本報記者專訪時則表示，除了資金實力，產(chǎn)品和城市之間的均衡布局也成為重要的“保險鎖”。

　　謝驥透露，華潤將在今年加大在商業(yè)地產(chǎn)方面的布局，“單一產(chǎn)品或是單一城市的布局往往壓力大、抗風(fēng)險能力較小，而我們走的是‘住宅開發(fā)+持有物業(yè)+增值服務(wù)’的均衡發(fā)展道路，持有型物業(yè)比例計劃在30%至40%，目前的注意力正是在商業(yè)。當(dāng)然，中高端住宅市場我們依然長期看好?！?/P>

　　去年，華潤置地主要就是在華東市場實施攻城略地，上海新增2個項目，同時順利進(jìn)駐常州、南京、南通3個長三角城市。至今年2月初，華潤置地已經(jīng)進(jìn)入全國25個城市、擁有58個在建項目。而面對新一輪房地產(chǎn)調(diào)控，謝驥認(rèn)為，房地產(chǎn)市場的階段性調(diào)整一直存在，目前開發(fā)商仍借資金的快速周轉(zhuǎn)來維持多個項目及推進(jìn)新項目恐怕并不可取，“我們能感覺到政府在盡力推地，以保持市場供應(yīng)的一個均衡度，但調(diào)控政策告訴開發(fā)商的就是不理性就會有風(fēng)險。如去年我們在上海有2塊地入袋，但之前看了20塊地都不止，戰(zhàn)略導(dǎo)向而非機(jī)會導(dǎo)向才能使企業(yè)在市場波動中不受影響。”

　　范偉：未來十年投融資相結(jié)合

　　⊙記者 于兵兵 ○編輯 王曉華

　　為了尋找差異化路徑并持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展作風(fēng)，上海復(fù)地確定了較新的發(fā)展路徑，即開發(fā)與投資業(yè)務(wù)并重，這也和其大股東復(fù)星集團(tuán)這個中國民營投資集團(tuán)的業(yè)務(wù)風(fēng)格逐漸接軌。

　　復(fù)地集團(tuán)董事長范偉向本報記者表示，復(fù)地明確以投資和開發(fā)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)作為未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略，主要是尋求風(fēng)險管理下的高增長，未來其投資業(yè)務(wù)將包括私募房地產(chǎn)基金以及股權(quán)投資等形式?！巴顿Y業(yè)務(wù)將著重于投資價值的發(fā)現(xiàn)和投資后的管理提升，堅持價值投資、周期型投資和整合產(chǎn)業(yè)資源的投資原則，采取投融資相結(jié)合的方式，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作并購。”范偉表示。

　　和保利、綠城等激進(jìn)型房企相比，以復(fù)地為代表的中型穩(wěn)健型房企也在2009年進(jìn)入加速階段，但總規(guī)模已遠(yuǎn)排在后。2009年，上海復(fù)地集團(tuán)營業(yè)額達(dá)51.85億元，同比上漲38.9%，股東應(yīng)占利潤增長388.6％，達(dá)到4.97億元。

　　但從2009年開始，復(fù)地已經(jīng)開始在私募房地產(chǎn)基金方面有所涉及。“這既是復(fù)地拓展房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理和基金管理的業(yè)務(wù)，可以成為一個利潤來源；也是對公司業(yè)務(wù)發(fā)展另外一個渠道的資金補(bǔ)充。”范偉稱。

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