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房地產(chǎn)的2018很難 2019也沒有容易可言

  編輯:小陸   發(fā)布日期:2019-01-17 08:59:06  有效期:發(fā)布當天  來源:第一財經(jīng)日報  閱讀 882 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

2018年,房地產(chǎn)行業(yè)被焦慮所籠罩。土地流拍、限制降價、去化困難……“活下去”愈發(fā)艱難,多元化布局不如預(yù)期,房企轉(zhuǎn)型之路充滿未知數(shù)。

時間行進,房地產(chǎn)在憂慮中邁入2019,噤若寒蟬。

1月8日,易居中國CEO丁祖昱試圖穿越行業(yè)迷霧。在其“奔向未來”2019丁祖昱評樓市年度發(fā)布會上,他提出,隨著增量天花板逼近,2019年地產(chǎn)市場規(guī)模將下降10%,高增長模式已不可持續(xù),即使當前貨幣略松,也難解樓市之渴。

“房企不要對短期市場有所僥幸,依舊做 壞的打算,是好的安排?!彼f。

新的一年,形勢依然嚴峻。對房地產(chǎn)商來說,2019年,沒有容易二字。

貨幣略松難解樓市之渴

2019年1月4日,中國人民銀行宣布下調(diào)金融機構(gòu)存款準備金率1個百分點。據(jù)報道,此次降準將釋放資金約1.5萬億元,綜合各種因素,凈釋放長期資金約8000億元。降準增加市場流動性,但房地產(chǎn)行業(yè)會因此利好嗎?

業(yè)內(nèi)觀點認為,從理論來講,降準增加市場流動性對資金密集型企業(yè)將產(chǎn)生積極影響。首先,降準使國內(nèi)銀行信貸能力增強,有利于房地產(chǎn)再融資;其次,降準將增加貨幣供給,會壓低市場利率。

但放到房地產(chǎn)行業(yè),現(xiàn)實恐怕并非如此。在“房住不炒”的大環(huán)境下,丁祖昱認為,即使適度放水,也不會馬上傳導(dǎo)至房地產(chǎn)?!?019年上半年可能是過去十年房地產(chǎn)壓力 的半年,房地產(chǎn)的調(diào)整剛剛開始,不會因為政策變動發(fā)生180度的折返?!彼f,對短期市場不宜過度樂觀。

過去一年,房企資金面緊張形勢不減。據(jù)同策研究院統(tǒng)計,百強房企中2018年1-11月銷售額超過2017年的已達6成以上,預(yù)計7成以上百強房企銷售業(yè)績超過去年全年。但從財務(wù)報表來看,300多家上市房企中,近70家房企營收狀況不甚理想。營收萎縮,企業(yè)資金面緊張。

在資金面緊張,“去杠桿”背景下,房企融資成本上升以及融資渠道收窄,融資總額呈下降趨勢,8月以來融資總額下降明顯,而融資成本卻快速上升。具體看來,2018年1-10月,40家上市房企融資總額5063.8億元,相較于去年同期融資金額減少11.88%。

此外,股市下行,或進一步加劇房企資金緊張。同策研究院分析認為,房企融資渠道收窄,資金面收緊,股權(quán)質(zhì)押成為上市房企融資的重要渠道。截止目前,不少規(guī)模房企股權(quán)質(zhì)押比例已超過50%。然而當前股市持續(xù)快速下行,質(zhì)押股票一旦跌至警戒線,房企因追加抵押物/現(xiàn)金,該現(xiàn)象致使資金壓力進一步加大。

在同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉看來,現(xiàn)在房企融資困難的局面沒有根本改變,即使在降準下,開發(fā)商也很難拿到錢。2019年上半年仍是企業(yè)資金壓力 的時間點,市場下行趨勢仍會延續(xù)。

而合碩機構(gòu) 分析師郭毅則認為,降準對房地產(chǎn)行業(yè)來說,還是能夠獲得一些相應(yīng)的利好。但對于開發(fā)商來說,會面臨比較大的分化局面。強者恒強,頭部房企的融資環(huán)境會略微寬松;對中小房企來說,融資形式依然嚴峻。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進同樣表示,隨著降準等政策到來,融資環(huán)境肯定會有所改善。但房企短期不會因為此類環(huán)境改善而變得樂觀,依然是比較謹慎的,2019年第四季度才會有此類樂觀態(tài)勢。

調(diào)控“重壓”不減

1月10日,天津土地交易中心發(fā)布一份補充公告,取消津濱開(掛)2012-13、14、15、16四宗土地出讓合同中約定的“該地塊租賃型住宅建成后不可出售,僅允許出租”條款,也就是過去土地出讓中的租賃型住宅可以銷售。

消息一出,被解讀為“調(diào)控大松綁的信號”、“房地產(chǎn)調(diào)控 震撼的一次松綁”。

中原地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截止日前,全國已經(jīng)有超過10個城市成交租賃類土地成交+供應(yīng)超過10萬套。合計供應(yīng)的出租房用地接近600萬平米,按照60平米一套平均計算,大約供應(yīng)出租房10萬套。

這不是 次因地方政策微調(diào)而引起轟動。此前,杭州“接力貸”陷入輿論風(fēng)口,業(yè)內(nèi)專家認為,接力貸會鼓勵子女用老人的貸款資格,享受首套房待遇或者依然可以貸款,從而在事實上繞開限貸政策?;厮葜寥ツ?2月份,山東菏澤宣布取消新購住房限制轉(zhuǎn)讓措施,被認為是2018年樓市政策放松的 槍。

但地方政策微調(diào)背后,“遏制房價上漲”的力度并未放松,地產(chǎn)開發(fā)商依然負重前行。

2018年7月,中央政治局會議提出“遏制房價上漲”,定調(diào)比以往更高。同時“去杠桿”進入“穩(wěn)杠桿”階段,在定向?qū)捤煞€(wěn)經(jīng)濟的背景下,阻止資金流向房地產(chǎn)。

2018年12月,中央經(jīng)濟工作會議提出,要構(gòu)建房地產(chǎn)市場健康發(fā)展長效機制,堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位,因城施策、分類指導(dǎo),夯實城市政府主體責(zé)任,完善住房市場體系和住房保障體系。

調(diào)控之下,“穩(wěn)”是可預(yù)測的趨勢,地方性松動并不能直接給開發(fā)商帶來春天?!拔磥砗诵某鞘腥匀粫^續(xù)調(diào)控,穩(wěn)住市場下行趨勢。政策面可能會有局部小幅的定向?qū)捤?但調(diào)控的大基調(diào)不變?!睆埡陚フJ為。

關(guān)于調(diào)控是否會放松,丁祖昱認為2019年一季度將迎來部分限制性政策放寬。就目前情況而言,很多城市開發(fā)商的銷售價達不到限價的水平,可以不用再限價;個別城市有必要放松限購政策,支持首套置業(yè)的群體。但政策寬松,并不意味市場就馬上回暖。

在郭毅看來,“因城施策,分類調(diào)控”的基礎(chǔ)是保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。雖然房地產(chǎn)調(diào)控政策在一些城市出現(xiàn)小幅度松綁,但不可能繼續(xù)將房地產(chǎn)作為拉動經(jīng)濟的核心支柱。從全國各個城市來講,市場保持相對穩(wěn)定的成交和價格走勢是可預(yù)期的現(xiàn)實。

此外,郭毅建議,開發(fā)商如果庫存積壓嚴重,可在非核心城市進行去庫存工作。但在消費能力較好的核心城市,可以更好地去追求利潤空間。房企應(yīng)對自身業(yè)務(wù)布局進行全新調(diào)整,從地方納稅、財政情況、居民消費實力等多元角度來衡量城市發(fā)展的潛力。

多元化布局“悖論”

行業(yè)“白銀時代”,調(diào)控重壓不減,融資渠道不斷收緊,房企迫切需要尋找新的利潤增長點。此外,社會需求發(fā)生變化,一些企業(yè)主動拓展業(yè)務(wù)范圍,針對多元化發(fā)展方面進行集團戰(zhàn)略升級。2018年,越來越多的房企加入到更名浪潮中,包括奧園、保利、合景泰富、龍湖、朗詩等都走上了“去地產(chǎn)化”的道路。

當前房企多元化布局主要涉及四大板塊,包括地產(chǎn)開發(fā)+,地產(chǎn)上下游,存量管理以及其他業(yè)務(wù),涵蓋20個業(yè)務(wù)方向。目前情況來看,房企多選擇與地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的延伸領(lǐng)域,為住宅提供增值,比如養(yǎng)老地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等;也有與地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)領(lǐng)域,布局自身熟悉或擅長的領(lǐng)域,如代建、物業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)家裝等。

2018年11月5日,富力地產(chǎn)在海南注冊成立富力文化旅游發(fā)展公司。繼保利、碧桂園、融創(chuàng)之后,又一大型房企布局文旅產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計,國內(nèi)排名前30位的地產(chǎn)公司中,已有18家將涉足文旅產(chǎn)業(yè)。

在奧園文旅集團總裁程耀看來,文旅是一個低杠桿、自持型持續(xù)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),項目前期投入大,且開發(fā)周期長。一個項目沒有三五年沉淀,根本做不出來?!翱赡芤恍┢髽I(yè)都在做同一個類型或主題的文旅項目,但誰能快速定型、快速打出知名度、快速布局,其他企業(yè)就很難趕超?!彼f。

但同時,文旅的高利潤率和持續(xù)現(xiàn)金流價值不斷吸引開發(fā)商進入。據(jù)程耀透露,良好的文旅企業(yè)毛利率一般達到50%以上,較高的能達到70%以上。單個項目前期‘選址、定位、投控’把握精準,一般回收期都能控制在三到五年左右。一旦開始盈利,每年每個項目所產(chǎn)生的現(xiàn)金流將是源源不斷的。

縱然如此,房企多元化仍面對多個難題。克而瑞研究表明,部分多元化業(yè)務(wù)對房企來說相對陌生,缺少運營經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)資源的房企貿(mào)然進場可能會承受巨大風(fēng)險。此外,地產(chǎn)開發(fā)的高周轉(zhuǎn)快擴張的運營方式難以在多元業(yè)務(wù)中推廣,如何異地復(fù)制也是多元業(yè)務(wù)擴張的難題之一。

“多元化布局其實是個悖論?!惫阏f,如果是拋棄房地產(chǎn)行業(yè)盲目多元化,很可能會面臨更多的市場風(fēng)險。投資半徑加大,加上面對非專業(yè)領(lǐng)域,房企可能對整體的經(jīng)營局面難以有效把握。

或許正如丁祖昱所說:“2019年房企將回歸產(chǎn)品競爭的本質(zhì)。”在市場趨冷、消費回歸理性、行業(yè)整合加劇的大背景下,房企不應(yīng)在裝修、景觀、綠化等方面進行產(chǎn)品簡配,而更應(yīng)該堅持產(chǎn)品品質(zhì)的發(fā)展及提升。只有不斷強化產(chǎn)品力并打造自身品牌優(yōu)勢,才能在日趨激烈的市場競爭中占得先機。

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