2020中國綠公司年會(huì)于9月28至30日在?？谂e辦。在9月29日下午舉辦的以《數(shù)字時(shí)代的商業(yè)成長》為主題的全會(huì)上，中國企業(yè)家俱樂部主席、馬云公益基金會(huì)創(chuàng)始人、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)倡導(dǎo)者、阿里巴巴合伙人馬云發(fā)表了精彩演講。演講中，馬云分享了他對(duì)后疫情時(shí)代全球化的看法以及海南自貿(mào)港發(fā)展的認(rèn)識(shí)。他指出，新的真正的數(shù)字時(shí)代的全球化才剛剛開始，海南自貿(mào)港要為世界探索新的全球化。同時(shí)，新的全球化時(shí)代，中國將從“賣賣賣”到“買買買”。

馬云在演講中提到，2020年非常特殊，未來一定是一個(gè)歷史的分水嶺。他剛?cè)チ宋錆h，幾個(gè)月前在電視里看到的武漢確實(shí)很難，這次看到的武漢是一座真正的英雄城市，有英雄的氣質(zhì)。他提到，疫情之后，我們該考慮如何讓經(jīng)濟(jì)重生。經(jīng)濟(jì)重生不是為了回到以前，而是到達(dá)更高的水平，從疫情中看到未來和趨勢，把握機(jī)會(huì)。

2020綠公司年會(huì)中，馬云發(fā)表主題演講。海南日報(bào)記者 張茂 攝

他認(rèn)為，我們必須要堅(jiān)持開放，這個(gè)時(shí)候堅(jiān)持全球化比任何時(shí)候都有意義?！敖裉旌芏嗳苏J(rèn)為全球化出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，認(rèn)為全球化應(yīng)該是壽終正寢。但今天才是真正的全球化開始的時(shí)候，昨天的傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代全球化正在終結(jié)，新的真正的數(shù)字時(shí)代的全球化才剛剛開始?！?/p>

媒體記者關(guān)注馬云的演講。海南日報(bào)記者 張茂 攝

馬云認(rèn)為，未來任何一個(gè)人只要有一部手機(jī)就可以做全球的生意，未來所有的中小企業(yè)都必須是跨國公司?！斑^去30年是6000家大企業(yè)決定了全球化，未來應(yīng)該是6000萬家中小企業(yè)決定了全球化。地域的擴(kuò)展就是業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。我認(rèn)為這是世界給予我們巨大的機(jī)會(huì)。”馬云說。

馬云強(qiáng)調(diào)，這不簡單是海南的發(fā)展機(jī)遇，更不僅僅是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，而是要擔(dān)當(dāng)起為世界探索新的全球化的歷史責(zé)任?！耙郧癢TO是別的國家制定了游戲規(guī)則讓我們參與，而這次海南自貿(mào)港是中國人制定游戲規(guī)則，邀請全世界來參與?！?/p>

馬云指出，新一輪的全球化中國將會(huì)從“賣賣賣”變成“買買買”。

附馬云演講全文：

2020綠公司年會(huì)馬云演講

很高興在?？谀軌蛞姷酱蠹?。經(jīng)過疫情我們知道，其實(shí)見面是非常珍貴的事情。

這是綠公司年會(huì) 次在海南開，也是中國企業(yè)家俱樂部(CEC)這么多企業(yè)家 次集體來海南。我們這次來海南，沒有別的想法，就是想為自貿(mào)港來做支持，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候中國更需要開放，更需要跟世界接軌！

2020年非常特殊，未來一定是一段歷史的分水嶺；海南成為自貿(mào)港，也必定是一個(gè)歷史性的選擇；我希望我們CEC這次的海南會(huì)議，也能成為一個(gè)跨越時(shí)代的會(huì)議，在疫情之后，新的全球化開始之后，在整個(gè)數(shù)字時(shí)代到來的時(shí)候，我們CEC的企業(yè)家能夠在這段歷史中創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。

我昨天還在武漢，也和我們CEC的三十幾位理事一起，到武漢去了一趟。幾個(gè)月前在電視里看武漢，確實(shí)非常之難，這次到武漢，真的感到武漢是一座英雄的城市，有英雄氣質(zhì)。疫情是結(jié)束了，我們該考慮如何讓經(jīng)濟(jì)重生。經(jīng)濟(jì)重生不是為了回到昨天、回到以前，而是在更高的水平上面，從疫情中看到未來，看到趨勢，把握機(jī)會(huì)。

這次從武漢來到海南，這里面我覺得是巧合，好像也有一種必然的東西。兩年前， 總書記宣布了建設(shè)海南自貿(mào)港，全面開放的戰(zhàn)略，兩年過去了，世界格局發(fā)生了巨大的變化，但是我依然相信，我們必須要堅(jiān)持開放，必須要堅(jiān)持全球化，特別是疫情之后，我相信全世界所有的門都是要靠自己去打開的，沒有門是天然就是開著的。

這時(shí)候堅(jiān)持全球化比什么時(shí)候都重要、都有意義。現(xiàn)在海南就站在一個(gè)新的歷史的起點(diǎn)上。自貿(mào)港建設(shè)，不是簡單的海南發(fā)展的機(jī)遇，更不僅僅是為了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇，而是要擔(dān)當(dāng)起為世界探索新的全球化的歷史責(zé)任。

我自己覺得，國際化和全球化是兩個(gè)不同的概念，國際化更偏向于中國人跟外國人做生意，是雙邊為主。而全球化是世界各國的大事情，是一個(gè)全局的問題。

今天很多人覺得全球化出現(xiàn)了這樣那樣的問題。而我并不這么認(rèn)為：

，我認(rèn)為今天是真正全球化開始的時(shí)候。

今天是昨天的、原來的、傳統(tǒng)的、工業(yè)時(shí)代的全球化正在終結(jié)。新的、真正的、數(shù)字時(shí)代的全球化才剛剛打開。

以前，全球化是發(fā)達(dá)國家和大企業(yè)主導(dǎo)，未來，全球化應(yīng)該是發(fā)展中國家、中小企業(yè)走向世界；以前貿(mào)易是全球化的主力，未來科技將是全球化的主力；以前是人在流動(dòng)、貨在流動(dòng)，未來是數(shù)據(jù)在流動(dòng)、服務(wù)在流動(dòng);以前是傳統(tǒng)企業(yè)的全球化，未來是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)的全球化；未來，任何一個(gè)人，只要有一部手機(jī)就可以做全球生意，未來所有的中小企業(yè)都是跨國公司，過去三十年是6000家大企業(yè)決定了全球化，未來應(yīng)該是6000萬家中小企業(yè)決定全球化。地域的擴(kuò)大就是業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，這是世界給予我們的巨大機(jī)會(huì)。

第二， 這是由中國內(nèi)需驅(qū)動(dòng)的新一輪全球化。

新一輪的全球化，中國將會(huì)從“賣賣賣”，變成“買買買”。海南自由貿(mào)易港有自己的歷史使命，海南未來留在歷史中將會(huì)成為一個(gè)非常重要的角色。假設(shè)我們對(duì)貿(mào)易游戲規(guī)則不滿意，今天給了我們一次機(jī)會(huì)，我們是否有這種胸懷、有這種格局、有這種擔(dān)當(dāng)，為世界未來數(shù)字的全球化，更多企業(yè)、更多國家、更多發(fā)展中國家的全球化，來制定一個(gè)更加公平、可持續(xù)、綠色的貿(mào)易規(guī)則。大家其實(shí)不用害怕從“賣賣賣”變成“買買買”。中國每一次大門打開，都是中國進(jìn)步的象征，每一次大門打開，中國都進(jìn)步了。

我們要不斷的走出去。我記得我們以前的人走出去是找差距，我們覺得人家這個(gè)做得好、那個(gè)做得好。今天我們很多中國企業(yè)走出去，或者很多中國人走出去，是在找感覺。當(dāng)我們在找感覺的時(shí)候，其實(shí)我們正在退步。

上一次全球化，是美國3億人消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的；中國這次的全球化是14億人的內(nèi)需，會(huì)驅(qū)動(dòng)下一輪真正的全球化，帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)。進(jìn)口不是終點(diǎn)，進(jìn)口 終是要倒逼中國產(chǎn)業(yè)提升、消費(fèi)升級(jí)，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)家來說，未來的機(jī)會(huì)在中國那些百萬人口的小城鎮(zhèn)。我不知道大家是否知道中國有多少城市過100萬人口，我在2014年初步做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，美國大概有不到12個(gè)城市過100萬人口，中國有167個(gè)城市過100萬人口。而100萬人口的基礎(chǔ)建設(shè)、100萬人口所誕生的巨大產(chǎn)業(yè)，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)展好。這些近百萬城市的人口，也許我們將來會(huì)有三百個(gè)，這些地方會(huì)迸發(fā)出巨大的消費(fèi)潛力。內(nèi)需 不是有錢人的拉動(dòng)，內(nèi)需應(yīng)該是滿足每一個(gè)普通百姓的需求，普通人的內(nèi)需拉動(dòng)，才是真正可以持續(xù)發(fā)展的內(nèi)需價(jià)值。

第三，新的全球化是一種服務(wù)世界的能力。

全球化的核心是在其他國家和地區(qū)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造就業(yè)，去做當(dāng)?shù)刈霾坏降氖虑?。如果說過去中國走出去，必須要人走出去、機(jī)器走出去、資金走出去；今天的中國走出去需要信息走出去、服務(wù)走出去、價(jià)值走出去。全球化是一種服務(wù)世界的能力，不是賺世界錢的能力。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定的走向全球，而不是去征服全球。很多人爬山，自己認(rèn)為是去征服自然，但自然不是去征服的，自然應(yīng)該是去臣服的，對(duì)于世界真正的價(jià)值，不是遠(yuǎn)征，而是去創(chuàng)造價(jià)值。我們走出去要贏回來的不僅僅是利潤，更應(yīng)該贏回來的是尊重；我們要展示的不是一個(gè)強(qiáng)大的國家，而是一個(gè)善良美好的國家;我們不想去轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，而是要到當(dāng)?shù)貏?chuàng)造新的、不同的價(jià)值，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕⒆鹬禺?dāng)?shù)氐膬r(jià)值觀、尊重當(dāng)?shù)氐淖诮毯托叛?、尊重每個(gè)國家不同的機(jī)制和體制。我們要相信這個(gè)世界因?yàn)椴煌篮?。都像你一樣，也不行，都像別人一樣，也不行。

2020年應(yīng)該說是一個(gè)轉(zhuǎn)折之年，我和很多企業(yè)家探討，發(fā)現(xiàn)大家或多或少都有點(diǎn)焦慮。其實(shí)誰都有焦慮，任何時(shí)代、任何企業(yè)、任何人都有焦慮，只是有的人敏感一些，有的人不敏感。

我對(duì)未來的判斷：遠(yuǎn)的一定好，近期很困難，中期更困難?，F(xiàn)在是飛機(jī)穿過云層的顛簸期，所以大家要把握好方向盤，系好安全帶，但 重要的是要有未來觀，當(dāng)你從未來看今天的時(shí)候，今天的困難不是啥困難，當(dāng)你只看著今天，跟昨天比較的時(shí)候，你的沮喪會(huì)越來越大。所以我們要面向未來，用未來的方法來解決今天的問題，而不要用昨天的方法來解決今天的問題。很多人非常樂觀，很多人又非常悲觀，我認(rèn)為過度樂觀、過度悲觀都是因?yàn)闆]有看清楚未來。

昨天的看法和行動(dòng)決定了你企業(yè)的今天，而今天的看法和思考又決定了你企業(yè)的明天。未來不是指兩年以后你會(huì)什么樣，未來是指二十年以后、三十年以后，你的企業(yè)會(huì)變成什么樣。在座每個(gè)企業(yè)，你們今天的規(guī)模、你們今天的成就，我們今天所取得的一切不是今天做的，都是因?yàn)槎暌郧拔覀兿嘈胖袊鴷?huì)有今天。我相信當(dāng)你從今天去判斷二十年以后這個(gè)世界會(huì)變成怎么樣，社會(huì)會(huì)變成怎么樣，去解決未來的問題，相信年輕人，你一定會(huì)有前途。

在今天所有巨大的不確定當(dāng)中，我認(rèn)為數(shù)字化是確定的，數(shù)字化一定會(huì)全面改造所有的行業(yè)。不是每家企業(yè)都要轉(zhuǎn)型，但是每個(gè)企業(yè)都必須升級(jí)，完成數(shù)字化升級(jí)。現(xiàn)在不要擔(dān)心跟你競爭了二十年、十年的“老王”，你要擔(dān)心的是那些你完全不認(rèn)識(shí)、沒見過到的 “小李”，這批人從來沒出現(xiàn)過，他們沒有包袱，他們采用新的技術(shù)，敢于創(chuàng)新，敢于用互聯(lián)網(wǎng)。這些年輕人將是中國的希望，但也可能是在座每個(gè)人可能碰上的壓力， 打敗各位的不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)。我希望所有的企業(yè)今天一定要思考，要利用數(shù)據(jù)化來升級(jí)自己的管理、升級(jí)自己的組織、升級(jí)自己的產(chǎn)品。

未來十年，是傳統(tǒng)行業(yè)推進(jìn)數(shù)字化的 十年。其實(shí)我在二十年前，在我去過的很多的省份，不斷在講互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于零售行業(yè)的沖擊、對(duì)制造行業(yè)的沖擊，大家并沒有當(dāng)回事情，直到淘寶、天貓、阿里巴巴、百度這些企業(yè)、騰訊這些企業(yè)起來以后，大家突然覺得“狼”來了，其實(shí)“狼”一直都在。

如果今天不準(zhǔn)備變革，十年后我相信你一定是數(shù)字脫貧的對(duì)象。直到今天，很遺憾的是，還有很多企業(yè)家依然在講數(shù)字革命是一場危言聳聽，數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是簡單的工具。我想告訴大家，數(shù)字技術(shù)將重新定義生產(chǎn)制造，重新定義零售，重新定義技術(shù)，重新定義生產(chǎn)資料和一切，甚至很快這個(gè)技術(shù)將會(huì)引發(fā)全社會(huì)的所有生產(chǎn)關(guān)系的變革。

其實(shí)未來越是距離技術(shù)遠(yuǎn)的行業(yè)，越是還沒有被技術(shù)改造的行業(yè)，機(jī)會(huì)越大。很多企業(yè)其實(shí)只要投入更多技術(shù)，在人才，在理念上多一點(diǎn)點(diǎn)，獲得的收益和價(jià)值將是非常確定的。今天你純粹做一家互聯(lián)網(wǎng)公司，你未必有回報(bào)，但是你今天把自己傳統(tǒng)企業(yè)變成數(shù)字化，你的回報(bào)是肯定的。

傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于觀念，關(guān)鍵在于理念，責(zé)任一定在一把手身上，責(zé)任不在技術(shù)部門，一把手不改變的企業(yè)一定不是有遠(yuǎn)見，有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

疫情總會(huì)結(jié)束，但是新冠這種疾病可能會(huì)伴隨人類幾百年甚至上千年，現(xiàn)在這個(gè)病毒恐怕是會(huì)比我們誰都活得長，我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)，我們的防疫也學(xué)會(huì)要從常規(guī)防疫變成常態(tài)防疫，也許以后絕大部分的醫(yī)院都有一個(gè)“新冠科”，這是長期共存可能會(huì)出現(xiàn)的情況。

2020年注定是改變歷史的一年，在武漢的時(shí)候，我們CEC的企業(yè)家們給自己提了這樣的要求：企業(yè)家不等于有錢人，有錢人更不一定是企業(yè)家。企業(yè)家是國家、民族的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，國難當(dāng)頭時(shí)，企業(yè)家們無須命令，自覺自愿，挺身而出。疫情是突發(fā)的災(zāi)難，我們必須主動(dòng)擔(dān)當(dāng);疫情結(jié)束以后的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，企業(yè)家更是責(zé)無旁貸。

所有的企業(yè)，在座的企業(yè)家們，如果你的企業(yè)在十年、二十年內(nèi)沒有經(jīng)歷過三次、五次的災(zāi)難，你的企業(yè)永遠(yuǎn)是經(jīng)不起打擊的。越是在世界劇變的時(shí)候，越是在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，企業(yè)家越要擔(dān)當(dāng)，我們做這些事情，不是為了贏得掌聲，不是為了贏得肯定，不是為了贏得一些政策的支持，而是我們內(nèi)心相信、我們喜歡、我們認(rèn)定，應(yīng)該用未來的眼光，用戰(zhàn)略的眼光，與世界去溝通，通過我們自己的努力，讓這個(gè)世界變得越來越好。

謝謝大家！

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