由于我們國家整體的GDP還在增長，人均消費水平還在上升，所以我們在全球范圍內(nèi)是逆勢而上的。

　　2010年8月11日-14日，觀點地產(chǎn)新媒體主辦的“2010博鰲房地產(chǎn)論壇”在海南博鰲開幕。論壇邀請了樊綱、周其仁、陳淮、巴曙松、陳啟宗、任志強、劉曉光、施永青、凌克等學者和企業(yè)精英參會，共議“新政下的中國房地產(chǎn)”。

　　以下內(nèi)容為世邦魏理仕中國區(qū)頭席運營官金勇先生13日下午的現(xiàn)場演講實錄：

　　金　勇：我是講一下咱們一線城市北京和上海，包括香港整個商業(yè)地產(chǎn)的一個調(diào)查，我是兩部分。部分，我們做了一個全球商業(yè)地產(chǎn)調(diào)查，我向大家匯報一下結(jié)果。，講一下為什么商業(yè)地產(chǎn)是以服務(wù)為主的，住宅開發(fā)至少現(xiàn)在階段還是類似一個制造型企業(yè)，所以是兩個部分。 

　　這個是前不久剛剛發(fā)布的一個2010年的全球零售業(yè)、商業(yè)整個房地產(chǎn)的一個調(diào)查。我們是從2008年開始，2008年我們用了一個統(tǒng)一的方法論，在全球用了這樣一個在未來時間點上可以有一個可比性。

　　這個調(diào)查我們調(diào)研了300家大型零售商，而且是全球性的，他們在98個國家、197個城市營運情況。根據(jù)各個城市市場出現(xiàn)率、零售商名錄及專業(yè)人士觀點進行選取，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，再根據(jù)不同地區(qū)、不同零售業(yè)態(tài)、市場需求進行更加細的分析。

　　這是結(jié)果之一，看到我們?nèi)蛄闶蹣I(yè)國家的排名。在這69個國家里，從08年開始在全球有一個統(tǒng)計排名。我們可以看到中國在2010年的時候是第五名，從去年第七名上升到第五名。英國、阿聯(lián)酋、美國、法國，我們比日本高了。香港是單獨放在里面，如果香港放在中國，排名還會更高。

　　這個說明了一個很強的趨勢，近期內(nèi)由于我們國家整體的GDP還在增長，人均消費水平還在上升，所以我們在全球范圍內(nèi)是逆勢而上的。別的國家在整體上來講，美國、英國、阿聯(lián)酋、法國、日本都是在下降，我們完全數(shù)是在增長，相對數(shù)上自然而然攀升比較快?，F(xiàn)在到城市里面可以看到比較清楚，香港還是排名第五。香港沒有太大的變化。以前香港能進入第五的時候，有很多是由內(nèi)地的購物人群去抬起來的。

　　但是現(xiàn)在我們看到北京、上海，包括一些二線城市購物、品牌都已經(jīng)發(fā)展很好了，所以香港是一個持平的。很多內(nèi)地的現(xiàn)在沒有必要一定要去香港購物了，這個是從我們感觀上來講是能夠理解的。

　　北京上升很快，從去年第九名上升到今年第六名。而且有一個比較奇怪的現(xiàn)象，大家請看上海，上海也是上升很快，從第12名上升到第8名，相對來講北京比上海好。這個是因為北京對國際品牌的吸引程度要比上海還要有吸引力。這個相對來講比較細，直接感觀我看到這個結(jié)果后也是有一點疑問。我們直接感觀的時候，感覺上海的國際化比北京多。但真正做量化分析的時候，實際上北京是超出上海的。 

　　然后還可以看到一個有趣現(xiàn)象，一直都認為東京是一個零售商的非常都市、非常的地方，但是東京比北京要差。這個其實有一點奇怪。但是另外我們要看到零售較重要的事情是人口的結(jié)構(gòu)。東京人口結(jié)構(gòu)老化程度很快，進入老齡化的程度也很高。真正零售在東京是一個往下的趨勢。但是東京零售業(yè)態(tài)和管理有很多可以借鑒的。我覺得我們國內(nèi)零售管理、商業(yè)管理，應(yīng)該能夠從東京得到的借鑒要比能夠從美國得到要多。 

　　進入到 品，高端時裝、高端 品，LV這些大品牌或者是這種 品品牌，可以看到北京對 品牌吸引度還是一樣的，還是第六。上海從第八上漲到第六，香港這個是的。中國人實際上對 品牌追求度要比全球任何一個國家的人對 品牌追求度都要高。這個是咱們能夠感覺到的，我們現(xiàn)在有數(shù)據(jù)來證明這個事情。倫敦一直是一個國際化對 品牌很有吸引力的城市。但是從完全數(shù)來看，倫敦是一個持平的。相對起來，有些比如美國的城市相對弱一些，實際上美國隊 品牌，特別是高端 品牌這個消費實際上不是特別高，有時候要到他那個環(huán)境才能知道。 

　　這是整個關(guān)于全球商業(yè)的調(diào)查，結(jié)論就是：中國零售全球化程度快速提升，引入國際品牌數(shù)量和鼻比例越來越高。北京比上海稍微高一些，香港還是領(lǐng)跑。但是我們已經(jīng)比東京零售的這種水平要高了。 

　　下面講一下商業(yè)地產(chǎn)實際上是一個服務(wù)產(chǎn)業(yè)，跟住宅開發(fā)不太一樣。住宅開發(fā)整體從商業(yè)模式說有一點像生產(chǎn)型企業(yè)。他主要的元素就是要有規(guī)模。商業(yè)地產(chǎn)元素更多是后期的，一個是招商，一個是經(jīng)營和運營管理。時間比較長，周期也比較長，更多偏向服務(wù)產(chǎn)業(yè)一種模式。

　　要比較起來，制造產(chǎn)業(yè)在規(guī)模里面做得越多，利潤率越高，產(chǎn)品可以標準化。就是我們談到房地產(chǎn)里面產(chǎn)業(yè)化實際上更進一步往制造業(yè)里面發(fā)展。流水線，大兵團作戰(zhàn)，包括整個管理結(jié)構(gòu)也比較簡單。服務(wù)產(chǎn)業(yè)要擴充規(guī)模的話，利潤率是下降的，這個可以通過簡單模式來看到。產(chǎn)品基本上沒有非標準化。服務(wù)產(chǎn)業(yè)要標準化產(chǎn)品了，收費就下去了。產(chǎn)量小。團隊也往往是小團隊。包括區(qū)域、服務(wù)的范圍。用一個比喻，一個婦女需要十月懷胎生一個孩子，你要把十個婦女放在一個屋子里，即使花一個月什么也沒有。以銷售為主的和商業(yè)的開發(fā)和運營是差別有點大的。

　　舉個例子，制造產(chǎn)業(yè)有一個研發(fā)成本、有一個設(shè)備成本，材料、銷售和人力管理成本。但是在制造產(chǎn)業(yè)里面，服務(wù)的成本跟產(chǎn)量的量相關(guān)度不高。這個就是我們所謂說的規(guī)模效應(yīng)。要是生產(chǎn)2000件，大概利潤率是28%，生產(chǎn)4000件，利潤率44%，這是一個非常好的正面的規(guī)模效應(yīng)。以專業(yè)服務(wù)企業(yè)來看，服務(wù)企業(yè)管理要復雜，三個分析員需要一個主管，三個主管需要一個高端主管，高端主管需要總監(jiān)，這個變成很貴的東西，然后工資也高，規(guī)模和服務(wù)成本非常有關(guān)系，而且是一個成梯形往上升。規(guī)模越大，成本你規(guī)模上升的還要快。

　　要是完成兩萬塊錢，還有43%利潤率，你擴容了，需要招高端主管，利潤率就下去了。這個模型很簡單，但是這個說明，昨天恒隆地產(chǎn)陳啟宗講了服務(wù)業(yè)和制造業(yè)完全不一樣，真正要做好一個商業(yè)地產(chǎn)，整個從管理模式、從經(jīng)濟效益來看都是不一樣。中間主要還是人的事情。你較后還是要增加，因為你還是要做規(guī)模。像我們現(xiàn)在是全球的房地產(chǎn)服務(wù)商，但是實際上講起來我們內(nèi)部管理起來很復雜，做這么大后，困難點就是怎么把成本管理下去，怎么樣讓成本不是呈三角形、梯形方式往上漲，而是一種合作的方式。 

　　這個就是我今天要講的事情，一共是兩個部分，部分，整個在全球做的商業(yè)化全球化調(diào)查。我們可以看到北京、上海都有很好表現(xiàn)的。，商業(yè)房地產(chǎn)真正管理模式、經(jīng)營模式是跟現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)模式還是差別比較大的，謝謝！

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