眼下，木門行業(yè)已是狼煙四起，烽火連天，光是有一定規(guī)模的企業(yè)就有5000 多家，算上一些小企業(yè)和手工作坊，不少于2 萬家，是什么原因催生了這么多的木門企業(yè)呢?

　　四大因素催生眾多門企

　　筆者認(rèn)為，主要原因有四點(diǎn)：頭先，木門行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，市場存在很大的發(fā)展空間，尤其是二三線城市的發(fā)展空間更為廣闊；其次，進(jìn)入木門行業(yè)門檻低，只要有廠房、技術(shù)工人和少量的資金就可以進(jìn)入；再次，木門行業(yè)整體品牌格局尚未形成，區(qū)域品牌有很大的生存空間;較后，大量相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)如地板、家具、樓梯、板材等也進(jìn)入木門行業(yè)。這些企業(yè)憑自身優(yōu)勢也想在木門行業(yè)分杯羹。據(jù)行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年廣東省就有七家200 畝以上的木門工業(yè)園破土動(dòng)工，其它如重慶長壽、黑龍江的齊齊哈爾等木門生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)廠的就更多。

　　廠商的生存狀況如何?

　　如此多的木門企業(yè)，他們的生存現(xiàn)狀又如何呢? 據(jù)了解，目前眾多門企只有極少一部分企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)且生產(chǎn)的產(chǎn)品仍無法滿足市場需求;而另一部分企業(yè)則無單可做，或是面臨青黃不接的尷尬局面。另外，目前市場上經(jīng)銷商的銷售情況也能反映出些許端倪?，F(xiàn)在有很多新開的門店，一個(gè)月接也不了一兩個(gè)單，有的甚至半年都接不了幾個(gè)單，迫于無奈很多商家使出殺手锏，不惜血本進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，只要消費(fèi)者給錢就賣。原先的品牌專賣店，變成了雜貨鋪，鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等等，統(tǒng)統(tǒng)往店里擺，從而失去了品牌的特色和風(fēng)格。這樣一來，很多品牌廠家的政策也沒法為經(jīng)銷商執(zhí)行到位，導(dǎo)致了很多商家換品牌，而廠家也同樣面臨換商家的局面。

　　為何要打持久戰(zhàn)?

　　面對這種情況，無論是新企業(yè)還是老品牌，都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，借用古圣先賢的智謀來說，就是要高筑墻，廣積糧，緩稱王，等待時(shí)機(jī)，蓄勢而動(dòng)。

　　頭先，雖然受到金融危機(jī)的影響，但是，今年木門行業(yè)的產(chǎn)值仍有望達(dá)到700 億，這些產(chǎn)值中有一部分是中小企業(yè)創(chuàng)造的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國木門企業(yè)中產(chǎn)值過億元的企業(yè)不超過30 家，只有不到30% 的企業(yè)產(chǎn)值在5000 萬元上下，而到目前為止，還沒有一個(gè)企業(yè)得市場占有率達(dá)到1%。隨著行業(yè)發(fā)展，未來將有大批中小企業(yè)被淘汰，將來統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的必然是機(jī)械化程度高、規(guī)模大、工廠化生產(chǎn)的大型企業(yè)。因此，一些杰出的木門企業(yè)，萬不可錯(cuò)過這個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。

　　其次，目前政府正在竭力改善房地產(chǎn)行業(yè)的混亂情況，隨著國家的調(diào)控，地產(chǎn)行業(yè)將漸趨穩(wěn)定，會(huì)給建材行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的上游產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有利于建材行業(yè)的健康發(fā)展。但是，有序的市場環(huán)境不是政府出臺(tái)一些政策就能形成的，需要政府、企業(yè)、終端消費(fèi)者等所有市場參與者不懈的努力才能形成。所以，良好市場環(huán)境的形成是一個(gè)持久的過程。

　　第三，隨著中國城市化進(jìn)程加快，城市迅速膨脹，城鎮(zhèn)人口迅速增加，國家今后會(huì)仍舊以擴(kuò)大城市居民普通商品住房的建設(shè)規(guī)模為。據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究室主任陳淮預(yù)測，未來的1020 年，是我國居住需求的高漲期，我國現(xiàn)有住房約130 億平方米，預(yù)計(jì)2020 年左右城鎮(zhèn)住房總面積將達(dá)到280300 億平方米，平均每年增加1020億平方米，同時(shí)，每年還有810 億平方米的建筑更新，未來20 年內(nèi)將有一半的住宅要拆了重建，這將進(jìn)一步拉動(dòng)建材行業(yè)的發(fā)展。但是，城市化進(jìn)程不是一蹴而就的，其對建材行業(yè)的拉動(dòng)也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

　　較后，我們不得不說到一個(gè)創(chuàng)新的問題。中國的木門企業(yè)有很多是靠貼牌生產(chǎn)生存的，這些企業(yè)在金融危機(jī)中受到巨大的打擊，出口減少，企業(yè)也明顯地認(rèn)識(shí)到，只有創(chuàng)立自己的品牌，有自己的核心技術(shù)才是企業(yè)生存的長久之計(jì)。但是這不是一個(gè)隨便喊一下口號(hào)就能完成的工作，需要國家政策的引導(dǎo)、企業(yè)之間的有序競爭和真誠合作，不斷的技術(shù)更新和杰出人才，還需要企業(yè)家生生不息的進(jìn)取精神等眾多有利條件才能實(shí)現(xiàn)。所以，創(chuàng)新也是一場持久戰(zhàn)。

　　綜上所述，雖然經(jīng)濟(jì)大氣候很差，木門企業(yè)家不應(yīng)該被嚇到，而應(yīng)該在危機(jī)中看到商機(jī)，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，蓄勢待發(fā)，爭做木門行業(yè)的大哥。