而國內(nèi)一些處于成長期的木門品牌往往是跟隨國際大品牌的趨勢或市場上的流行款式，相互仿制，抄襲的成份比較多，沒有形成自己的木門品牌風格。

　　從一定意義上說，我國木門企業(yè)能否實現(xiàn)打造強勢品牌的目標，取決于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和公司實力。可以說設(shè)計也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一，用設(shè)計來推動國際和國內(nèi)市場對產(chǎn)品品牌的認知、認可，從而鍛造出強勢品牌，是我國木門企業(yè)的必然選擇。木門產(chǎn)品看似簡單，但事實上，除了是人們居家生活的重要必需品外，隨著人們生活水平的提高，其也被看作為搭配整體家裝風格的藝術(shù)品。因此，處于成長期的木門企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計上有所突破，突破這個瓶頸，以營銷策略為依據(jù)，進行產(chǎn)品設(shè)計改良，擴大市場占有率。企業(yè)的一切行為都是為迎合市場的需求，而不要進行無用功的強制性讓消費者被動接受，因此設(shè)計符合市場需要的產(chǎn)品，往往事半功倍。

木門品牌發(fā)展要精耕渠道做好市場細分

　　精耕渠道是營銷的根本

　　無論是采用特許加盟、直營還是經(jīng)銷商代理的形式，國內(nèi)木門品牌營銷網(wǎng)絡(luò)都比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網(wǎng)點數(shù)量上都有所差距。而國外品牌往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣可以及時得到市場反饋信息，改進產(chǎn)品。渠道開發(fā)是木門企業(yè)在營銷方面的重要手段之一，這種模式是適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境和生態(tài)營銷的。

　　所謂的渠道，就是抓經(jīng)銷商，市場競爭的維系點就是終端網(wǎng)絡(luò)，制造商就是要抓經(jīng)銷商。但是經(jīng)銷商的資源不但有限，而且經(jīng)銷商能力也參差不齊。隨著木門行業(yè)平均利潤的下降，使得企業(yè)靠單一產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費者多元化與個性化的需求。這時，企業(yè)營銷策略就要基于產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略做產(chǎn)品規(guī)劃，要打產(chǎn)品的系列、節(jié)奏感組合拳，否則就不能滿足消費者需求，從而破壞市場的穩(wěn)定。建設(shè)一個科學的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，是保證營銷策略有效實施的根本。具體說來，一是及時反饋市場信息；二是建立企業(yè)與經(jīng)銷商的密切合作，保證經(jīng)銷商的利益；三是建立售前售后服務(wù)體系，與消費者進行產(chǎn)品銷售前和銷售后的溝通，售前的保障讓消費者放心購購，售后的服務(wù)容易建立與消費者的忠誠度，從而向消費者周圍的人群進行義務(wù)宣傳，效果更明顯。

　　深入挖掘細分市場

　　適應(yīng)變化即適應(yīng)消費者的變化。隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，消費者會較終成為木門市場的主人.在這樣的條件下，只有想上帝之所想的企業(yè)才不會被市場淘汰。

　　可以預見，誰的產(chǎn)品能夠滿足消費者多元化、多層次的現(xiàn)實需求和潛在需求，誰就能獲得消費者手中的那張寶貴的選票.企業(yè)必須明確能有效為之服務(wù)的、較具利潤價值的細分市場，深入潛挖、精耕細作。

　　任何市場需求的背后都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場需求面前決不是無所作為的。因此，建立市場資料收集與分析，是成長型木門企業(yè)適應(yīng)市場變化進行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準，將會使企業(yè)的決策與市場的需求相差甚遠，較終遠離消費市場。