2002年，現(xiàn)代化商業(yè)地產(chǎn)模式開始進(jìn)入南昌，傳統(tǒng)南昌人的目光漸漸在商業(yè)地產(chǎn)上聚焦，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成為熱潮。
時隔五年，南昌商業(yè)有了較明顯的變化，大型連鎖超市、購物、大賣場、商業(yè)街、專業(yè)大市場、各類大型購物（shop鄄pingmall）和集餐飲、娛樂、休閑、購物為一體的復(fù)合式商業(yè)形態(tài)出現(xiàn)在南昌城的各個角落。然而，商業(yè)物業(yè)雖雛形初顯，但南昌商業(yè)地產(chǎn)的整體經(jīng)營情況卻不盡理想，城市商業(yè)消費主力仍然依托于以八一廣場為核心的市商圈。
隨著“十一五”時期商業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)意見的提出，城市規(guī)劃理念的不斷更新，政府打造城市商業(yè)力度的加大，為南昌商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供良好契機(jī)的同時，南昌商業(yè)地產(chǎn)仍有很長的一段路要走。
商業(yè)需求悄然而變
從2006年統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，南昌市實現(xiàn)社會消費品零售總額高達(dá)358.4億元，比上年同期增長16.6%。2007年上半年社會消費品零售總額實現(xiàn)202.22億元，同比增長18.2%。經(jīng)濟(jì)景氣連續(xù)多年高位運行，居民的收入預(yù)期和消費信心提高。城市居民人均可支配收入不斷提高，為零售市場提供了充足的購購力，帶動了居民消費上行發(fā)展，使居民消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，居民消費品購購力在逐年大幅提高，傳統(tǒng)商業(yè)已無法承載迅速膨脹的消費購購力，消化這些消費力只能依靠復(fù)合性綜合體商圈的迅速成熟。
南昌從十幾年前中國中部的一個小城市，人們對于商業(yè)的認(rèn)知，僅僅局限于對中山路、勝利路和雜貨店中各類商品的認(rèn)識，發(fā)展至今，短短幾年間，跨國商業(yè)和全國連鎖商業(yè)集團(tuán)接踵而至，本土商業(yè)旗艦企業(yè)迅速成長。世界知名連鎖餐飲品牌肯德基進(jìn)入南昌伊始，其單日銷售額曾創(chuàng)下全球新高；必勝客、麥當(dāng)勞、沃爾瑪、麥德隆等世界連鎖企業(yè)的入駐，也不斷刷新著南昌城的消費指數(shù)。近日，國際 品的代表品牌卡地亞和哈根達(dá)斯也不約而同的相中南昌，種種跡象表明，南昌城內(nèi)老百姓的消費觀念正悄然發(fā)生著變化，人們對高品質(zhì)生活及完善商圈的需求被無限放大。
商業(yè)格局有待更新
從2002年南昌商業(yè)地產(chǎn)復(fù)蘇至今五年間，千花伴購物公園、萬達(dá)購物廣場，財富廣場、鴻順德皮具市場、盛世東方商貿(mào)城、香江商貿(mào)城、豐源·金潤廣場、京東鹿鼎、江中紫金城、華東國際商貿(mào)城等一大批商業(yè)地產(chǎn)項目涌入南昌市民眼前，其規(guī)劃和功能分區(qū)各不相同，但有些項目由于招商運作與市場運作的脫節(jié)，以致后期經(jīng)營困難重重，結(jié)果往往是銷售場面火爆，后續(xù)穩(wěn)市、旺市的工作難以為繼，這也造成南昌商業(yè)遍地開花，而規(guī)范有序的商圈卻難以呈現(xiàn)，南昌市雜亂的商業(yè)格局并未得到明顯的改善，商圈始終停留在以八一廣場、中山路、勝利路為核心的商圈和以洪城大市場為核心輻射全省的專業(yè)批發(fā)市場的洪城商圈兩大商圈上。每逢節(jié)假日，諸如“周末只有中山路、勝利路可逛，街上人太多，又沒處停車，逛街變成一種負(fù)擔(dān)，”這樣的抱怨依然不絕于耳。
有人說，南昌新商圈之所以無法呈現(xiàn)是由于市民的趨舊心理，新商圈無法聚集人氣，人們對商圈的認(rèn)同度始終保持在對舊商圈的偏愛上。真是這樣嗎？
紅谷灘新區(qū)作為南昌新興的城市附屬區(qū)，其商業(yè)環(huán)境一向被人們看好，然而這么多年過去了，紅谷灘上的商業(yè)發(fā)展總是不盡如人意，歸根結(jié)底都是人氣所致。然而近期，記者在新開業(yè)的商業(yè)項目街區(qū)洪客隆看到，這里火爆的人氣與紅谷灘其它商業(yè)形成強(qiáng)烈反差，看來不是沒有商業(yè)需求，只是不對胃口。
政策大力扶持商業(yè)
記者在南昌市商貿(mào)委了解到，南昌市規(guī)劃到2010年，城市面積將發(fā)展為300平方公里，容納人口300萬，全社會消費預(yù)計達(dá)到600億人民幣。
根據(jù)“城內(nèi)大商場、城郊大市場、城外大物流”的發(fā)展需要，該市對原有的商圈建設(shè)重新“量體裁衣”，把《南昌市2002年-2010年商業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的建設(shè)“六大商圈”升級為“七大商圈”，即1－2個市級商業(yè)，近十條專業(yè)特色街。4－6個區(qū)域性商業(yè)。5個衛(wèi)星城區(qū)商業(yè)。按居住區(qū)不同規(guī)模和消費特點形成一批社區(qū)商業(yè)，在城郊結(jié)合部發(fā)展一批大型規(guī)范的專業(yè)市場，城外建設(shè)三個以上物流集散。
近期，政府對洪都大道的打造力度以及對朝陽洲新商圈的規(guī)劃和對紅谷灘二十四公里金融大街的打造，都顯示出政府大力扶持南昌商業(yè)建設(shè)的力度。
商業(yè)地產(chǎn)任重道遠(yuǎn)
杰出的商業(yè)地產(chǎn)項目是對城市商業(yè)較的詮釋，完善的商業(yè)環(huán)境也需要好的商業(yè)地產(chǎn)項目作支撐。南昌近幾年房地產(chǎn)市場的迅速發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)蜂擁而上過熱過快，使得有些商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入先地產(chǎn)后商業(yè)的誤區(qū)。
地產(chǎn)策劃師李先生告訴記者，“要實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的突圍，頭先就得從觀念上下手，從根本上否定南昌現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)運作，重視商業(yè)物業(yè)后續(xù)的管理和經(jīng)營，才能走出以住宅模式開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的誤區(qū)，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的長期經(jīng)營。從而達(dá)到穩(wěn)市、旺市，實現(xiàn)開發(fā)商、商家、所有者、經(jīng)營者的多方共贏?！?
欣喜的是，經(jīng)過一段摸索和適應(yīng)階段，近期出現(xiàn)的以江中紫金城、藍(lán)天碧水、新洪城大市場、南昌小商品城為代表的一批新興商業(yè)地產(chǎn)項目，給南昌商業(yè)地產(chǎn)市場注入了新鮮的血液。
當(dāng)然，新商業(yè)圈的形成不是花幾個月或是一、兩年時間就能做好的。任何一個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目都要面對定位、招商與運營的問題，處理好開發(fā)商、投資客、經(jīng)營戶與消費者四者之間的利益關(guān)系，就一定會迎來南昌商業(yè)地產(chǎn)的成熟和繁榮，我們期待南昌商業(yè)越來越好。

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