媒體喜歡拿盈眾做文章，或許因為董事長柳善謀低調(diào)得令人覺得不可思議。在這資訊發(fā)達的年代，他竟連一張照片都不曾讓媒體得到過。代表盈眾露臉、出席各種項目開工儀式和論壇的高層一直是CEO，不過盈眾3年內(nèi)連換3張臉，這比柳善謀的真面目更能讓輿論津津樂道。

這走馬觀花似的上任和離任，對盈眾的發(fā)展造成了不可估量的阻礙。2004年，這家發(fā)跡于長三角的地產(chǎn)商以活躍的新鮮姿態(tài)聲名鵲起，隨著2005~2007年地產(chǎn)市場的高漲迅猛發(fā)展了3年，但其間不斷的人事變動卻著實讓盈眾尷尬，似乎每個高管都會在這水土不服，做個一年兩年后，就相繼離開。

離開的高管們不愿多提盈眾，只有一位女營銷總監(jiān)在跳槽盈眾的勁敵房企后，在媒體的追問下婉轉(zhuǎn)地比較說：“它們都是杰出企業(yè)，唯掌柜風格有所不同?！绷攘葞拙洌挡匦C。

沒有一個員工敢對外公開談論柳善謀，但越是神秘的人，坊間就越容易流傳起關(guān)于他的段子。

據(jù)說他的下屬對他都有種莫名敬畏。他時常認真得可怕，在餐桌上都不斷和人討論戶型設(shè)計稿，讓人倍感壓力?！翱量獭笔橇浦\身邊的員工對他的評價，“他經(jīng)常因為對員工工作不滿而大發(fā)脾氣”。之前離開的幾位CEO，有些是空降而來，有些則提拔于內(nèi)部，也不是沒得到過柳善謀的重任，但卻總有小道消息爆出，他們和柳善謀在某些方面“無法達成共識”。

有人說，和競爭對手一樣，盈眾需要適應樓市后危機時代的發(fā)展速度：跑馬圈地的時代還遠未結(jié)束，每個公司都在狂奔向前，而事實上，除了2004年嶄露頭角，被業(yè)界普遍看好過兩年，盈眾這幾年一直處在眼睜睜看著對手從身邊超越的狀態(tài)。

這樣說或許對柳善謀有失公平，落后于他人從不是他的性格。據(jù)說為了做企業(yè)，柳善謀每天都睡不好覺，2009年初，他還把企業(yè)總部從長三角遷至北京、還重新設(shè)置管理架構(gòu)，顯然正醞釀一系列變革?？墒橇舨蛔∪藚s成為盈眾的硬傷。

例如，3年前盈眾就開始在業(yè)內(nèi)挖人，招募了一批高端地產(chǎn)操盤手，專門成立“高端地產(chǎn)開發(fā)管理”，3年后，盈眾旗下的高端旗艦項目銀海灣終于開盤，可是在這3年中，由于較初挖到的高手相繼離開，待到銀海灣開盤之時已走掉大半，讓這個被盈眾賦予標桿意義的項目完全沒有為其帶來想象之中的利潤及業(yè)內(nèi)影響力。

兩年前，柳善謀感到住宅在盈眾占的比例過高，于是開始加碼商業(yè)地產(chǎn)，又挖來一名經(jīng)驗豐富的酒店管理型高管，但僅僅過了一年，該高管便黯然離去，他的合同期甚至未滿，盡管原因未知，但無疑又導致盈眾不得不暫緩商業(yè)地產(chǎn)進度，并對其作出深度調(diào)整。

這仿佛陷入了惡性循環(huán)。讓盈眾內(nèi)部充斥著難以形容的復雜氛圍，企業(yè)留不住高管，高管頻繁跳槽，企業(yè)因此停滯不前，員工因此經(jīng)常被克扣獎金，較后連員工都萌生了去意。

這個曾經(jīng)杰出的房地產(chǎn)商，正頂在發(fā)展道路的天花板上。好在歲末年初時，坊間又有消息傳出，已經(jīng)有一位擅長組織架構(gòu)的管理型CEO準備上任，接替之前那位已經(jīng)離開的資本運作型CEO，不過，新任者可以堅持多久，他與盈眾分別將面對何種命運，這又讓輿論拭目以待。

（本案例根據(jù)房企管理情境虛擬）

(作者：劉辰)