媒體喜歡拿盈眾做文章，或許因?yàn)槎麻L柳善謀低調(diào)得令人覺得不可思議。在這資訊發(fā)達(dá)的年代，他竟連一張照片都不曾讓媒體得到過。代表盈眾露臉、出席各種項(xiàng)目開工儀式和論壇的高層一直是CEO，不過盈眾3年內(nèi)連換3張臉，這比柳善謀的真面目更能讓輿論津津樂道。

這走馬觀花似的上任和離任，對盈眾的發(fā)展造成了不可估量的阻礙。2004年，這家發(fā)跡于長三角的地產(chǎn)商以活躍的新鮮姿態(tài)聲名鵲起，隨著2005~2007年地產(chǎn)市場的高漲迅猛發(fā)展了3年，但其間不斷的人事變動卻著實(shí)讓盈眾尷尬，似乎每個高管都會在這水土不服，做個一年兩年后，就相繼離開。

離開的高管們不愿多提盈眾，只有一位女營銷總監(jiān)在跳槽盈眾的勁敵房企后，在媒體的追問下婉轉(zhuǎn)地比較說：“它們都是杰出企業(yè)，唯掌柜風(fēng)格有所不同。”寥寥幾句，暗藏玄機(jī)。

沒有一個員工敢對外公開談?wù)摿浦\，但越是神秘的人，坊間就越容易流傳起關(guān)于他的段子。

據(jù)說他的下屬對他都有種莫名敬畏。他時(shí)常認(rèn)真得可怕，在餐桌上都不斷和人討論戶型設(shè)計(jì)稿，讓人倍感壓力?！翱量獭笔橇浦\身邊的員工對他的評價(jià)，“他經(jīng)常因?yàn)閷T工工作不滿而大發(fā)脾氣”。之前離開的幾位CEO，有些是空降而來，有些則提拔于內(nèi)部，也不是沒得到過柳善謀的重任，但卻總有小道消息爆出，他們和柳善謀在某些方面“無法達(dá)成共識”。

有人說，和競爭對手一樣，盈眾需要適應(yīng)樓市后危機(jī)時(shí)代的發(fā)展速度：跑馬圈地的時(shí)代還遠(yuǎn)未結(jié)束，每個公司都在狂奔向前，而事實(shí)上，除了2004年嶄露頭角，被業(yè)界普遍看好過兩年，盈眾這幾年一直處在眼睜睜看著對手從身邊超越的狀態(tài)。

這樣說或許對柳善謀有失公平，落后于他人從不是他的性格。據(jù)說為了做企業(yè)，柳善謀每天都睡不好覺，2009年初，他還把企業(yè)總部從長三角遷至北京、還重新設(shè)置管理架構(gòu)，顯然正醞釀一系列變革?？墒橇舨蛔∪藚s成為盈眾的硬傷。

例如，3年前盈眾就開始在業(yè)內(nèi)挖人，招募了一批高端地產(chǎn)操盤手，專門成立“高端地產(chǎn)開發(fā)管理”，3年后，盈眾旗下的高端旗艦項(xiàng)目銀海灣終于開盤，可是在這3年中，由于較初挖到的高手相繼離開，待到銀海灣開盤之時(shí)已走掉大半，讓這個被盈眾賦予標(biāo)桿意義的項(xiàng)目完全沒有為其帶來想象之中的利潤及業(yè)內(nèi)影響力。

兩年前，柳善謀感到住宅在盈眾占的比例過高，于是開始加碼商業(yè)地產(chǎn)，又挖來一名經(jīng)驗(yàn)豐富的酒店管理型高管，但僅僅過了一年，該高管便黯然離去，他的合同期甚至未滿，盡管原因未知，但無疑又導(dǎo)致盈眾不得不暫緩商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)度，并對其作出深度調(diào)整。

這仿佛陷入了惡性循環(huán)。讓盈眾內(nèi)部充斥著難以形容的復(fù)雜氛圍，企業(yè)留不住高管，高管頻繁跳槽，企業(yè)因此停滯不前，員工因此經(jīng)常被克扣獎金，較后連員工都萌生了去意。

這個曾經(jīng)杰出的房地產(chǎn)商，正頂在發(fā)展道路的天花板上。好在歲末年初時(shí)，坊間又有消息傳出，已經(jīng)有一位擅長組織架構(gòu)的管理型CEO準(zhǔn)備上任，接替之前那位已經(jīng)離開的資本運(yùn)作型CEO，不過，新任者可以堅(jiān)持多久，他與盈眾分別將面對何種命運(yùn)，這又讓輿論拭目以待。

（本案例根據(jù)房企管理情境虛擬）

(作者：劉辰)