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“教父”的抉擇

  編輯:海南房產網   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天    閱讀 683 次

閱讀聲明:文章內關于戶型面積的表述,除了特別標明為套內面積的內容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
他走進正在激烈討論的會議室,身后跟著兩名秘書。聆聽一會后,他開始發(fā)言,會議室鴉雀無聲。說話間他一揮右手,秘書立刻幫他點上一支煙。5時辰后,他發(fā)言完畢,站起身來,秘書又適時地幫他披上外套。他離開了會議室,會議結束了。他只出現了短短5時辰。而在這5時辰內,他做出一項重大的拿地決定,讓這家房企所有高管心中的一塊石頭落了地。

他對于這家房企的意義,早已超越“董事長”這3個字,更像是“教父”與“精神支柱”。雖然公司已經上市兩年,并斥巨資引進了一套系統(tǒng)的職業(yè)經理人管理機制,他也越來越少在媒體面前拋頭露面,但這家地產公司仍然被普遍認為是“他的”,而不是一個有著完整團隊機制的組織型企業(yè)。

一個人存在與否,就能影響到一個房企未來能否良好發(fā)展,甚至決定了這個企業(yè)的生死。這樣的企業(yè)專業(yè)不僅是精神專業(yè),同時也是企業(yè)內外部資源整合的主要推手。一件事,如果不是他們親自操刀,可能根本就做不成,因為別人不具備他們的影響力去整合社會的相關人脈與資源。

這些“一個人的公司”在房企中司空見慣。許多老板的風格直接決定了企業(yè)的個性和成敗。比如,個性鮮明、能言善辯的馮侖、潘石屹,風格低調、作派硬朗的王健林、宋衛(wèi)平等,都不可避免地在自己的企業(yè)身上打上了個人的商標,使得失去馮侖的萬通、失去潘石屹的SOHO中國和失去王健林的萬達以及失去宋衛(wèi)平的綠城變得不可想像。

這其中一小部分企業(yè),正在有意識地對一個人的企業(yè)移植團隊管理機制;而絕大多數卻風頭正健,甚至還沒思考從“個人專業(yè)型”轉向“組織型”企業(yè)有何必要。然而歷史告訴我們,永續(xù)發(fā)展的企業(yè)都是建立在精細化管理和完整的團隊管理機制之上的,絕無例外。而中國的房地產行業(yè)整體上已經越過了創(chuàng)業(yè)階段,那么,對那些“一人定興衰”的房企,現在已經到了轉型時機了嗎?如是,這條轉型的路應該怎樣走下去?

一個人的公司

為什么房地產業(yè)的“一個人的公司”看上去那么多?

北大縱橫管理咨詢集團高端咨詢師代維昭認為,這其中涉及兩個關注度問題。房地產行業(yè)影響國計民生,大行業(yè)受人關注,而企業(yè)家本身在社會也受到關注,個體與行業(yè)分別受到的兩種關注結合在一起,讓房地產企業(yè)比其他行業(yè)更像是“一個人的公司”。

另一方面,這種企業(yè)隨個人沉浮而興衰的現象正是這個行業(yè)的特點。房地產業(yè)作為資源整合型的行業(yè),對政策、政府、銀行資源的依賴性很大,政商資源成為行業(yè)的決定性力量,這個行業(yè)當中的人脈關系和對政商資源的整合能力一度是企業(yè)興衰的主要決定力,因此在很多房企當中,創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力往往是其他人難以取代的。正因為如此,在很多房企當中,專業(yè)人一旦離開,或者因特殊情況受到影響,企業(yè)立刻就會面臨巨大的變動,甚至是生死抉擇。

和制造業(yè)相比,房地產業(yè)的波動性要大得多,危機和轉機都來得快得多。項目的周期性、現金流的大起大落、強烈的市場波動性,加上政府年年進行調控,房地產業(yè)無法像制造業(yè)那樣穩(wěn)定勻速運營?!斑@個時候,往往核心專業(yè)者的一兩個決策就會影響未來發(fā)展。他在企業(yè)內部的影響力,也會比制造業(yè)強?!北本┱遭x策企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、副總裁郝炬分析。

在越過創(chuàng)業(yè)階段的房地產行業(yè)中,即便是個人專業(yè)型企業(yè)之間,也還是有些區(qū)別的。中海的郝建民和金地的凌克不像潘石屹那樣頻繁地出現于媒體視野,國企或國資背景的性質決定了他們的個人知名度不可能太高,因為國企忌諱個人英雄主義,忌諱以“個人秀”來增加企業(yè)品牌效應?!皣蟛淮嬖谡l是創(chuàng)業(yè)者的問題,不存在轉型轉換的問題,比較容易做到市場化運作?!表w睿咨詢公司全球合伙人柴敏剛說。

在國企和上市時間較長、規(guī)范化程度較高和已形成法人治理結構的民企,專業(yè)者個人的影響力會偏弱一些。當然這其中也有例外?!叭鐕螽斨斜容^個性化的中糧集團的寧高寧,是比較有個人魅力的企業(yè)專業(yè)人,他在企業(yè)當中的影響力也會高一些?!焙戮嫜a充。

雖然地產行業(yè)的民營企業(yè)流行“一個人的公司”,但萬科是個例外。王石已退居二線,他更多代表著企業(yè)形象。雖然2008年王石說錯一句話讓萬科陷入的公關危機,但他的離開并不至讓萬科脫離正常運作。如果“一個人的公司”指的是那些專業(yè)人離開就會影響到生死的房企,那么萬科顯然不是。王石已經不會過問太多具體的事情,企業(yè)已進入了實質性的管理平臺運作,他的個人影響力已經組織化了。

該不該轉型?

“一個人的公司”該不該轉型,這是一個復雜的問題,跟企業(yè)專業(yè)者的個人風格、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質、企業(yè)發(fā)展階段甚至行業(yè)發(fā)展階段都大有關聯。

該不該轉型,主要和企業(yè)規(guī)模以及發(fā)展階段有關,如果在企業(yè)規(guī)模做大的時候還是個人決定一切,就會碰到問題。但如果還處于成長期,則企業(yè)專業(yè)人發(fā)揮其企業(yè)方向的獨特作用就是必要的。

另一方面,企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也會影響到企業(yè)的運作模式。有的企業(yè)模式傾向于規(guī)?;a、資金快速周轉,例如萬科專注于住宅開發(fā)并以住宅工業(yè)化為戰(zhàn)略方向,其企業(yè)管理模式就會逐漸向制造業(yè)靠近,規(guī)模迅速擴張,在運作中自然需要適度合理放權。而以豪宅或商業(yè)地產為核心競爭力的開發(fā)商,比如一年只開發(fā)一兩個核心商業(yè)項目的SOHO中國,則不求規(guī)?;?,而更重視利潤。只要追求合理規(guī)模、超額的利潤、相對杰出的產品品質,這類企業(yè)在構建企業(yè)團隊管理機制方面的壓力就相對較小。

“有些企業(yè)沒必要建立職業(yè)經理人團隊管理機制?!焙戮嬲f,“比如SOHO中國現在還沒有真正走出北京?!钡乱徊揭獢U張走規(guī)模化道路的企業(yè),如不轉型則會面臨很大的問題。

但是,“這是一個發(fā)展階段。不光是房地產業(yè),在IT業(yè)、服裝業(yè)都存在這個問題,在這些行業(yè)也還沒有看到真正的職業(yè)經理人能夠引導一個企業(yè)?!表w睿咨詢公司全球合伙人柴敏剛說,“其一,創(chuàng)業(yè)者有沒有做好準備交出管理權?其二,經理人市場成熟度有沒有達到這個水平?”

“大方向當然是朝著經理人隊伍的機制決策去發(fā)展?!贝S昭說。是否應該轉型,一方面要看企業(yè)的需求,另一方面也要考慮到企業(yè)家本身的情懷。

無論掌舵人多么英明神武,總會有犯錯和衰老的時候,企業(yè)終歸不能把命運寄托在某一個人的頭腦之上?!奥匾屗麄冇幸庾R的重視精細化管理,為未來的轉型和過渡做好管理體制建設?!辈衩魟傉f。

接班人與授權

而要順利實現轉型,主要看精細化管理制度能不能搭建并真正運轉起來。這是一個痛苦的過程。

轉型頭先在管控決策層面要適當放權,業(yè)務管理層面盡量放手。尤其是拿某一塊地的時候“教父”要學會不干預決策,要慢慢放開這些關鍵領域的決策。教父級的人物也應該學會授權,否則就培養(yǎng)不出好的經理人團隊。杰克·韋爾奇從通用隱退時,就有意識地培養(yǎng)了3個接班人。“企業(yè)如果真的想做成可持續(xù)百年老店,公司老總一定要重視接班人?!?p>這個過程中可能會遇到兩個困難。一是新老交替。以前的創(chuàng)始人及其帶出的一批元老難免無法適應經理人隊伍的規(guī)范管理。這對很多民企都是一道重要的坎?!罢嬲恳粋€董事會自己運轉、創(chuàng)業(yè)者可以超然事外的企業(yè)很少。”柴敏剛直言。

“有些民營企業(yè)的創(chuàng)始人,內心深處有一些控制欲,讓他全身而退他會受不了,所以會頻繁出來干預企業(yè)運轉,讓人覺得企業(yè)還是他的?!贝S昭也說。

另一方面,轉型也需要解決創(chuàng)業(yè)元老的問題,需要讓他們給更加職業(yè)化的經理人讓路。要做到這一點,就需要考驗企業(yè)專業(yè)人的能力和心態(tài),看他是否有能力、決斷力去解決創(chuàng)業(yè)元老的更替。對創(chuàng)業(yè)時期的元老,萬科和聯想的做法是“杯酒釋兵權”,給這些元老足夠的補償,讓他們安穩(wěn)退休,或者出國深造。換將如換刀,換上職業(yè)化的經理人帶來的是管理機制的變革,如果沒有“杯酒釋兵權”的過程,萬科和聯想也不會有今天的局面。

這個轉型的過程也是粗放管理向精細化管理的過渡,建立一整套規(guī)范化的企業(yè)管理制度,保證順利過渡就相當必要?!皬妮^高層面就要有好的運作機制,企業(yè)的管理層和董事會要有效運作?!辈衩魟傉f,“需要有一些專業(yè)人員做出判斷。另外,基礎的管理制度包括崗位、薪酬、考核、文化,都要規(guī)范化。國內領跑企業(yè)包括萬科都是這樣走過來的?!?

(作者:劉辰)

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