1980年開始建造并于次年春節(jié)發(fā)售的深圳東湖麗苑，是新中國(guó)次進(jìn)行土地資本化探索的實(shí)驗(yàn)樣本，從商品屬性而言，它是新中國(guó)個(gè)商品房小區(qū)。那年我29歲，還在廣州打國(guó)家工，想不到有待時(shí)日我將介入商品化住宅的開發(fā)行列。

　　1983年創(chuàng)業(yè)到深圳，市場(chǎng)提供商品住宅已不稀罕。翌年成立現(xiàn)代科學(xué)儀器展銷（注：萬科前身），公司除購(gòu)購(gòu)住宅外，還租農(nóng)民房解決員工居住問題。企業(yè)購(gòu)購(gòu)住宅的作法在深圳很普遍，因?yàn)閱T工的工資積蓄還不具備購(gòu)購(gòu)私宅的能力。

　　到了上世紀(jì)90年代，萬科不再購(gòu)購(gòu)住宅，其原擁有的住宅私有化給職員個(gè)人。從儲(chǔ)蓄來看，我具備了購(gòu)購(gòu)住宅的能力，也可以從萬科獲得一套便宜的私有化住宅。但我沒有要，興趣不在此，覺得租房住挺好的，當(dāng)然也和沒有把深圳當(dāng)作較后歸宿有關(guān)。

　　1995年，44歲購(gòu)了套住房，因?yàn)槲乙寻褌€(gè)人的事業(yè)同深圳聯(lián)系在一起。十年之后，我換了套住宅，購(gòu)房款是自己的儲(chǔ)蓄加銀行按揭。萬科是家上市的公眾公司，即使是董事長(zhǎng)也不可能自己的住宅讓企業(yè)購(gòu)單。

　　根據(jù)個(gè)人經(jīng)歷，我勸告事業(yè)還沒有定型或定位的年輕人不要急于購(gòu)房，盡管購(gòu)房有諸多好處，尤其在房市上漲期間。

　　萬科在分析客戶購(gòu)房的能力時(shí)，年齡分段是基本的分析方法。除非你是富翁，到了像老王現(xiàn)在的年齡，再去購(gòu)房試試，銀行肯給你按揭才見鬼了。年紀(jì)輕輕沒必要被房子拖累，年紀(jì)偏大，銀行拒絕給你融資。

　　因戶口、孩子上學(xué)等問題而不得已選擇購(gòu)房子是生活在城市許多白領(lǐng)一族的現(xiàn)實(shí)困惑。這個(gè)困惑牽扯到深層的社會(huì)改革。

　　全球目前只有少數(shù)幾個(gè)國(guó)家仍實(shí)行嚴(yán)格的戶籍制度，中國(guó)是其中之一。戶籍制度附加著從社會(huì)保障到教育、醫(yī)療、公共服務(wù)等幾乎所有公民權(quán)益的差異。改革開放已30年了，是戶籍制度取消的時(shí)候了。

　　希望戶籍不再成為購(gòu)房的理由那天早日到來。

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