機(jī)械廠績(jī)效考核

...人的積極性如何調(diào)動(dòng)？是每位企業(yè)專業(yè)較關(guān)心的問題，而績(jī)效考核正是與人（員工）的積極性關(guān)系較密切的工作。企業(yè)制定的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理，管理層對(duì)績(jī)效考核實(shí)施、控制是否公平、準(zhǔn)確，會(huì)直接影響一線銷售人員的積...

精細(xì)化管人，要靠績(jī)效管理，實(shí)乃管理“創(chuàng)造績(jī)效的人”。 然而令人不解的是，一些引進(jìn)績(jī)效管理的企業(yè)為什么并未取得預(yù)期效果？一是沒有進(jìn)行系統(tǒng)化構(gòu)建，二是沒有進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)。要解決這兩個(gè)問題，筆者總結(jié)的方法是16...

第 一 條 為了積極推進(jìn)公司績(jī)效考核工作的開展特制定本管理細(xì)則，由公司管理部負(fù)責(zé)本管理細(xì)則的執(zhí)行過程監(jiān)督。第 二 條 本管理細(xì)則為《XX省XX置業(yè)有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法》實(shí)施過程的有效補(bǔ)充，適用于XX置業(yè)有限公司全...

第 一 條 為了積極推進(jìn)公司績(jī)效考核工作的開展特制定本管理細(xì)則，由公司管理部負(fù)責(zé)本管理細(xì)則的執(zhí)行過程監(jiān)督。第 二 條 本管理細(xì)則為《XX省XX置業(yè)有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法》實(shí)施過程的有效補(bǔ)充，適用于XX置業(yè)有限公司全...

...之中而不能自拔；35. 對(duì)于員工的工作沒有真正意義上的績(jī)效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià)，功過不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低；36. 員工績(jī)效考核沒有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效考核...

KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)的及時(shí)性保證公司設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、設(shè)施因維修不善而損壞的次數(shù)不超過[ ]次，因未能及時(shí)維修而影響辦公的次數(shù)不超過[ ]次對(duì)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)的經(jīng)常性、準(zhǔn)確性...

KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)公文起草的及時(shí)性和準(zhǔn)確性提高公文質(zhì)量沒有按時(shí)起草好公文的次數(shù)不超過[ ]次，出錯(cuò)不超過[ ]處會(huì)議記錄的準(zhǔn)確性建立完整的會(huì)議過程檔案對(duì)重要問題的漏記不超過[ ]處，漏記會(huì)議次數(shù)不超過[ ]次會(huì)議紀(jì)要...

... 35.     對(duì)于員工的工作沒有真正意義上的績(jī)效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià)，功過不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低； 36.     員工績(jī)效考核沒有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...

... 撫挖重工子公司錦州重型機(jī)械廠周歲感懷     在過去的幾十年里，錦州重型機(jī)械廠在錦州工業(yè)界始終具有較高的地位，其產(chǎn)品在東北乃至整個(gè)北方地區(qū)，享有較高的聲譽(yù)，在業(yè)界盡...

條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條 業(yè)績(jī)考核的范圍所有銷售人員。第三條 業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，...

...由考核者留存，一份交人力資源部。 公司對(duì)部門內(nèi)部的績(jī)效考核檔次按正態(tài)分布原則，強(qiáng)制地確定分布檔次：A占20％，B占30％，C占30％，D占15％，E占5％。超過這一分布檔次的績(jī)效考核結(jié)果將不為本制度所承認(rèn)。 個(gè)人季度績(jī)效...

KPI 考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]...

...，一份交人力資源部。    公司對(duì)部門內(nèi)部的績(jī)效考核檔次按正態(tài)分布原則，強(qiáng)制地確定分布檔次：A占20％，B占30％，C占30％，D占15％，E占5％。超過這一分布檔次的績(jī)效考核結(jié)果將不為本制度所承認(rèn)。    ...

　　“銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好，銷售經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任?！盡anagement Dimensions管理咨詢公司主席、《銷售管理———打造卓越團(tuán)隊(duì)》一書作者羅伯特·J·卡爾文立場(chǎng)鮮明地表達(dá)了他的觀點(diǎn)。　　不過，對(duì)銷售經(jīng)理來說，如何管理...

...伍。對(duì)聘用的招商人員采取企業(yè)化管理模式，實(shí)行年薪制績(jī)效考核。創(chuàng)新用地服務(wù)。圍繞全市產(chǎn)業(yè)功能布局，將國(guó)土資源規(guī)劃與招商工作需要緊密結(jié)合，統(tǒng)籌配置用地資源。做好用地前期服務(wù)，開設(shè)重大招商項(xiàng)目的選址、用地保...

...強(qiáng)，滿足于小富即安的工作現(xiàn)狀。薪酬管理體系不統(tǒng)一。績(jī)效工資在員工整體工資構(gòu)成中所占的比重較小。同崗?fù)?，不能體現(xiàn)部門之間、崗位之間，普通和關(guān)鍵員工、不同能力員工之間的差異。績(jī)效考核流于形式，考核中定性...

　　近日，省財(cái)政廳對(duì)市縣2012年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展情況進(jìn)行了考核，考核內(nèi)容為自評(píng)工作開展情況、重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展情況和評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量情況。 　　在自評(píng)工作開展方面，各市縣績(jī)效自評(píng)工作進(jìn)展順利，全省19個(gè)...

...不僅僅是行政考核指標(biāo)的初步改進(jìn)，更應(yīng)直接把房?jī)r(jià)調(diào)控績(jī)效作為行政部門一票否決的標(biāo)準(zhǔn)，否則難言房產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變?！　?月20日，溫州市委、市政府發(fā)布新的行政業(yè)績(jī)考核辦法，其中，房?jī)r(jià)收入比被頭次列入縣(市、...