季度業(yè)績(jī)考核是公司人事考核的主體部分，其目的是對(duì)員工在考核期間的工作過程和工作業(yè)績(jī)作出全面的綜合評(píng)價(jià)。
季度業(yè)績(jī)考核的考核者為被考核員工的直接主管，上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果的審核。
不同類別的員工使用不同的考核量表。
管理族使用考核量表1，工程族使用考核量表2，專業(yè)族使用考核量表3，行政族使用考核量表4。
考核流程:
1．每季度初，被考核者在與直接主管溝通后，在《季度業(yè)績(jī)考核表》中填制業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作任務(wù)或工程項(xiàng)目，以及相關(guān)的工作進(jìn)度安排，并對(duì)工作目標(biāo)或工作任務(wù)的難度進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
2．每季度末，考核者頭先對(duì)被考核者的工作目標(biāo)或工作任務(wù)的難度進(jìn)行評(píng)價(jià)；然后對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行考核，較后確定本季度的考核得分和考核等級(jí)。
3．考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，考核者根據(jù)本季度的考核結(jié)果，對(duì)被考核者提出下季度的工作要求、努力方向等，填入“工作期望”欄。
4．考核者簽名后，將考核量表交上級(jí)主管審核確認(rèn)，后者簽署意見及簽名
后，考核量表反饋給被考核者了解個(gè)人考核結(jié)果，并簽名確認(rèn)。
5．《季度業(yè)績(jī)考核表》一式兩份，一份由考核者留存，一份交人力資源部。
公司對(duì)部門內(nèi)部的績(jī)效考核檔次按正態(tài)分布原則，強(qiáng)制地確定分布檔次：A占20％，B占30％，C占30％，D占15％，E占5％。超過這一分布檔次的績(jī)效考核結(jié)果將不為本制度所承認(rèn)。
個(gè)人季度績(jī)效考核結(jié)果頭先表現(xiàn)為考核分?jǐn)?shù)，考核分?jǐn)?shù)與考核檔次的對(duì)應(yīng)關(guān)系另行規(guī)定。

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