編者按  與中小企業(yè)ERP市場相對應(yīng)，民族集團企業(yè)也開始了“信息化之路”，這就為國產(chǎn)

    ERP廠商在高端市場提供了機會。被稱為“大象之舞”的集團企業(yè)信息化到底應(yīng)該從何處入手？高端市場和中小企業(yè)市場對產(chǎn)品的需要有怎樣的不同？大企業(yè)又在為國產(chǎn)ERP廠商提供什么機會？帶著這些問題，我們走訪了浪潮集團專門負責(zé)ERP事務(wù)的高端副總裁王興山。

    除了廣大中小企業(yè)外，現(xiàn)在越來越多的民族集團企業(yè)也開始加入了信息化的行列，我國的集團企業(yè)為什么會在現(xiàn)階段對信息化提出了如此明確的需求？

    王興山：集團企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新的主動力，與一般企業(yè)不同的是，集團企業(yè)管理難度更大、涉及行業(yè)更廣、覆蓋地域更多、信息化情況也更復(fù)雜。特別是經(jīng)濟全球化的競爭壓力，迫使越來越多的集團企業(yè)將信息化的目標從資源信息的梳理、集中，轉(zhuǎn)向資源的整合運營、優(yōu)化增值，以有效執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)快速決策、降低運營成本、提高市場競爭力。由此對管理信息化產(chǎn)生了更高層次的需求。

    這種信息化的新需求，也應(yīng)該是和集團企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，管理水平的提高息息相關(guān)的？

    王興山：對。當(dāng)前，集團企業(yè)的管理核心已經(jīng)從過去的“內(nèi)部各業(yè)務(wù)發(fā)展”的業(yè)務(wù)管控，變成以“打造強大的大企業(yè)集團總部”為目標的戰(zhàn)略管控，進而實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同發(fā)展。

    其內(nèi)涵就是“集中管理、戰(zhàn)略協(xié)同”。

    在這種形勢下，集團企業(yè)對ERP廠商所提出的必須實現(xiàn)的功能要求，也應(yīng)該與之前出現(xiàn)了巨大的差異，能否請您概括一下這些差異具體表現(xiàn)在什么方面？

    王興山：如果把集團企業(yè)比作一個人，那么過去的ERP手段可能是武裝了人的四肢，但現(xiàn)在，我們要想辦法來武裝這個人的頭腦。所以我把現(xiàn)在針對于集團企業(yè)的這部分ERP概括成“總部ERP”，它和一般意義上的ERP概念不同，“總部ERP”應(yīng)該強調(diào)以資本為紐帶，以財務(wù)為基礎(chǔ)，以集中為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為依托，致力于實現(xiàn)整個企業(yè)集團的有效監(jiān)控和戰(zhàn)略協(xié)同。其中，集中管理側(cè)重于對資源的梳理和管控，而戰(zhàn)略協(xié)同側(cè)重于對資源的運營和增值。

    集團企業(yè)的信息化，一向被稱為牽一發(fā)而動全身的“大象之舞”，浪潮在為他們實施信息化建設(shè)的過程中，是否總結(jié)出了有效的方法和途徑？

    王興山：我們認為，在集團管理的幾條垂直主線中，集團財務(wù)、資金管理、全面預(yù)算、集團供應(yīng)鏈是目前國內(nèi)集團企業(yè)實現(xiàn)信息化的現(xiàn)實突破口。在集團企業(yè)的信息化路線圖應(yīng)該頭先是務(wù)實有效的，從我們對國內(nèi)企業(yè)的研究來看，必須從這些突破口出發(fā)，分步驟分階段地實現(xiàn)整個集團的集中管理，優(yōu)先考慮集團的垂直關(guān)鍵應(yīng)用，率先建立起有效的集團監(jiān)管監(jiān)控體系，提升整個集團的資源掌控調(diào)配能力。

    對于國產(chǎn)ERP廠商來說，參與大型集團企業(yè)的信息化建設(shè)，是否能夠?qū)μ岣咦陨淼淖灾鲃?chuàng)新能力也有所幫助？

    王興山：中國軟件的競爭力不是取決于軟件廠商，而是取決于所服務(wù)的客戶，較能提升中國ERP軟件企業(yè)創(chuàng)新能力的還是與集團企業(yè)這樣的高端客戶共成長?！翱偛縀RP”幫助大企業(yè)集團建立起強大的總部，同時把中國ERP產(chǎn)業(yè)推向新的高度。

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