東莞長安鎮(zhèn)，萬科與萬達兩家國內(nèi)高端的開發(fā)商，展開了一場貼身肉搏。

　　這是一場關(guān)于城市綜合體的暗戰(zhàn)，總面積55萬平方米的萬達廣場，與體量35萬平方米的萬科廣場，相距僅有數(shù)公里。而在東莞這個三線城市，在建和擬建的綜合體數(shù)量，達到了20個以上。

　　放眼全國，“無處不有綜合體”，近兩三年來，城市綜合體已經(jīng)是房地產(chǎn)行業(yè)的較熱詞。各地紛紛上馬的綜合體項目，總量有上千個之多。

　　伴隨著如此天量的綜合體開發(fā)浪潮，資金籌集成為問題，散售帶來的隱患和風(fēng)險也浮出水面。“萬達定位偏高端，萬科主打中高端，但東莞真的有那么多高消費人群嗎？”在去東莞考察一番后，深圳一主打商業(yè)地產(chǎn)投資的 人士發(fā)出疑問。

　　在萬科萬達之前，宣稱建成后將成為亞洲規(guī)模購物的東莞華南Mall，就已經(jīng)是一個城市綜合體運作失敗的典型案例。

　　“城市綜合體不僅有泡沫，而且有很大的泡沫。”一家大型地產(chǎn)商人士直率地說，不當規(guī)劃加上重復(fù)建設(shè)，“空城”和“爛尾樓”的景象可能會越來越多。鄂爾多斯和溫州就是現(xiàn)成的例子。

　　地方政府在做了城市綜合體的推手之后，是否能在后續(xù)的交通、配套、住宅和人口安置等方面提供支持，兌現(xiàn)承諾，是城市綜合體是否演變?yōu)?ldquo;爛尾樓”的一大關(guān)鍵。

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