2012年年末的一個早上，在上海浦東親和源老年公寓內(nèi)，二三十位老年人在專業(yè)老師的輔導(dǎo)下，認(rèn)真地排練著大合唱。65歲的邵鷹是其中一員。

　　這位曾經(jīng)的中學(xué)語文老師為了照顧自己91歲的母親，于2010年購購了中國頭個老年人會員制養(yǎng)老社區(qū)——親和源的養(yǎng)老卡，帶著母親住進了社區(qū)。

　　“這里每周都有人來打掃房間，看病也有專人陪同。”邵鷹對記者說，“我們每周都可以坐班車去超市購物，也可以找人代購。”

　　我國目前主要有三種養(yǎng)老模式，一是居家養(yǎng)老；二是干休所養(yǎng)老；三就是住進政府開辦的，以保障性養(yǎng)老為目的的養(yǎng)老院。而像邵鷹這種中產(chǎn)老年人在選擇養(yǎng)老機構(gòu)時，既沒有“級別”與“關(guān)系”進入傳統(tǒng)干休所，又進不了養(yǎng)老院。面對這一的養(yǎng)老問題，社會能做些什么？

　　超2萬億市場引眾地產(chǎn)商淘金

　　全國老齡委辦公室于2012年9月公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，中國60歲及以上老年人口已達(dá)1.85億人，占總?cè)丝诘?3.7%。預(yù)計到2025年，老年人口總數(shù)將超過3億。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前我國有90%的老年人選擇居家養(yǎng)老，約7%的老年人在社區(qū)享受日間照料和托老服務(wù)，只有不到3%的老年人可入住養(yǎng)老機構(gòu)。養(yǎng)老服務(wù)對于總量逼近2億的中國老人來說，是一個非常大的市場。

　　深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司戰(zhàn)略經(jīng)理楊文斌對《中國經(jīng)濟周刊》記者預(yù)估，2025—2040年期間，我國約有5000萬老年人需要通過專門的養(yǎng)老機構(gòu)來養(yǎng)老。按照目前每人每年5萬元的養(yǎng)老費用計算，整個市場產(chǎn)值有2萬多億。

　　除親和源股份有限公司（下稱親和源）外，各大地產(chǎn)商近期也紛紛打出養(yǎng)老地產(chǎn)的旗號。

　　“未來幾年，我們將把放到養(yǎng)老地產(chǎn)上面。”綠城集團副總經(jīng)理馮雨峰告訴《中國經(jīng)濟周刊》，綠城集團已經(jīng)攜手浙江雅達(dá)置業(yè)有限公司，在桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)打造一塊占地600畝的養(yǎng)老公寓。

　　不少中小型地產(chǎn)企業(yè)也在窺伺這塊蛋糕。記者查閱公開報道發(fā)現(xiàn)，利嘉實業(yè)、聯(lián)想控股、路勁地產(chǎn)、香江國際等20余家房產(chǎn)企業(yè)都在試水養(yǎng)老地產(chǎn)，打出養(yǎng)老地產(chǎn)概念的樓盤更是數(shù)不勝數(shù)。

　　“對于中小開發(fā)商來說，這是一次機會。”楊文斌表示，“在這個市場他們有做大做強的可能。”

　　市場化養(yǎng)老的南“招”北“式”

　　目前，親和源和北京太陽城集團（下稱太陽城）被公認(rèn)為中產(chǎn)市場化養(yǎng)老的兩大先行者。

　　“親和源開辟出一個新的養(yǎng)老模式——會員制。”親和源董事長奚志勇對《中國經(jīng)濟周刊》介紹說，“符合國家法定退休年齡的老人在購購了親和源的會員卡后即可入住。會員卡分A、B兩種類型，A卡為終身卡，可繼承或轉(zhuǎn)讓；B卡以15年為期，入住時間少于15年可退還相應(yīng)款項，超過15年則免費。”

　　“親和源的入住率為70%，已實現(xiàn)收支平衡。”奚志勇告訴記者，“我們正考慮與央企和保險公司合作，希望能逐漸淡化地產(chǎn)概念，未來以輸出服務(wù)為主。”

　　相比之下，太陽城主要依托養(yǎng)老地產(chǎn)及配套設(shè)施來打造養(yǎng)老品牌。

　　據(jù)太陽城董事局主席朱鳳泊介紹，太陽城將70%的用地拿來建設(shè)老年住宅，另外的土地都用于建設(shè)配套設(shè)施。

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