由于金融危機(jī)，購房的人少了，新房裝修市場開始嚴(yán)重萎縮，近段時間，大連各家裝公司業(yè)務(wù)量明顯下降，有些家裝公司讓員工放長假，一些小的家裝公司甚至破產(chǎn)。大連樓市低迷導(dǎo)致家裝公司集體進(jìn)入寒冬。

怎樣順利過冬才能迎接春天的曙光？這是家裝公司經(jīng)營者要考慮的課題。

“冬眠法”———少運動節(jié)約能源。減少開支、員工放長假的時間要比往年更長一些。

“運動法”———多運動增加熱量。在市場營銷上下功夫，多做些創(chuàng)新性的綠色營銷、關(guān)系營銷，把市場做細(xì)。

“聯(lián)盟法”———眾人拾柴火焰高。眾多的家裝企業(yè)開始與專業(yè)的住宅工程管理公司結(jié)盟，整合家裝消費資源、突破現(xiàn)有家裝服務(wù)瓶頸，與開發(fā)商、業(yè)主共贏。

據(jù)悉，大連的好多地產(chǎn)開發(fā)商、家裝公司開始在大連大管家住宅工程管理服務(wù)有限公司的整合下重創(chuàng)新機(jī)。大管家住宅倡導(dǎo)的是：從購房的天起到70年的一站式深層次服務(wù)。通過優(yōu)質(zhì)的住房銷售管理、交房管理、裝修管理、物業(yè)管理、居民消費管理等服務(wù)達(dá)到業(yè)主深層次的滿意，從而達(dá)到“交房工程帶動在建工程的銷售”的目的。

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