5月15日下午17時，融創(chuàng)中國、綠城中國相繼發(fā)布公告，確認了始于5月14日下午的傳聞——融創(chuàng)擬收購綠城中國。

　　公告稱，融創(chuàng)正在和綠城磋商，融創(chuàng)中國擬收購綠城中國宋衛(wèi)平、壽柏年、夏一波所持有不低于30%權(quán)益的綠城中國已發(fā)行股本。

　　根據(jù)綠城中國2013年年報，綠城目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：綠城董事長宋衛(wèi)平及其配偶夏一波持股25.11%，為控股股東方；副董事長兼行政總裁壽柏年持股占比17.81%，副董事長羅釗明持股5.33%。

　　2012年6月8日，綠城中國引進九龍倉。至2013年底，九龍倉占綠城已發(fā)行總股本的24.32%，為其大股東。

　　公告沒有披露更進一步的收購細節(jié)。有消息稱，融創(chuàng)中國將與目前綠城中國大股東九龍倉并列共同控股綠城中國。

　　根據(jù)已知信息，融創(chuàng)目前仍非綠城中國大股東。記者詢問的多位房地產(chǎn)市場觀察人士都認為，融創(chuàng)將繼續(xù)謀求綠城中國的控制權(quán)，其下一步收購的目標很可能是壽柏年持有的17.81%股權(quán)。

　　有杭州地產(chǎn)圈 人士認為，“即使與九龍倉并列，孫宏斌團隊也將掌握綠城中國的實際控制權(quán)。九龍倉自顧不暇，他們在2012年介入綠城中國，扮演的更像是財務投資人角色；而孫宏斌從2012年6月與綠城中國合資設立上海融創(chuàng)綠城控股有限公司，去年綠城中國在上海和蘇南地區(qū)的項目已歸入融綠平臺了。”

　　綠城中國成立于1995年。5年后的2000年，綠城走出杭州，進軍上海和北京，開始全國性擴張。2009年，綠城已在全國40個城市持有項目。截至2013年12月31日，綠城中國在中國內(nèi)地共47個城市持有104個項目。

　　2013年，綠城中國實現(xiàn)銷售收入289.91億元，同比下降18.1%；歸屬股東凈利潤為48.86億元，同比略增0.7%；核心凈利潤為44.43億元，同比增長4.4%。

　　雖然走向全國已近15年，但無論在持有項目數(shù)量、還是銷售額方面，杭州和浙江都是綠城中國較重要的市場。

　　去年年報顯示，2013年，浙江（包括杭州）項目數(shù)量共59個，占比44.60%；杭州地區(qū)項目實現(xiàn)物業(yè)銷售收入113.50億元，占綠城中國總銷售額比例的41.3%，位居頭位；浙江地區(qū)（除杭州）項目實現(xiàn)物業(yè)銷售收入71.43億元，占比26.0%，位居；兩者物業(yè)銷售額相加之和達到184.93億元，占比67.30%。

　　值得一提的是，公告稱此項交易并未較后定論，仍有回旋余地，但掌控綠城中國近20年的宋衛(wèi)平，淡出綠城的日子，或許已指日可待。

　　綠城遭遇第三次危機

　　與2008年及2011年一樣，2014年的樓市調(diào)整，讓綠城中國第三次遭遇挫折。

　　5月15日，上述杭州房地產(chǎn)人士對21世紀指出，“宋衛(wèi)平特別注重房地產(chǎn)政策，但他經(jīng)常出現(xiàn)政策誤判，這種誤判與他在本質(zhì)上是個文人而非商人有關。比如他堅定保持綠城中國的業(yè)態(tài)類型，比如他對價格的堅持，比如他對技術的堅持?？偟膩碚f，宋衛(wèi)平重術輕勢，不夠靈活，這種特質(zhì)讓他無法適應變動劇烈的市場環(huán)境。”

　　宋衛(wèi)平，1957年出生，浙江嵊州人。1982年畢業(yè)于杭州大學（該校后并入浙江大學）歷史系，在舟山市委黨校任教。1987年南下珠海經(jīng)商，其后回到杭州，于1995年1月創(chuàng)建綠城中國。

　　今年4月13日，宋衛(wèi)平在綠城各地部分項目負責人視頻會議上一段態(tài)度堅定的講話，很能反映其“宋氏風格”。

　　“我寧愿把綠城做成，也不會去降低品質(zhì)和降價。（在）價格上，我只會給老客戶優(yōu)惠，不會（選擇）降價打折。未來綠城，寧愿拿錢去做安置房，也不會開發(fā)一般的商品房；我只會造好房子，普通商品房，綠城造不造無所謂！”

　　2008年，次遇到經(jīng)營危機的宋衛(wèi)平，與4月13日一樣，也堅稱“絕不降價”；2012年年初，在綠城中國全員大會上，宋衛(wèi)平同樣高喊“綠城不降價”。2012年，綠城中國遭遇次經(jīng)營危機。

　　宋衛(wèi)平揮別綠城中國。是“重術輕勢”導致了宋氏黯然謝幕？還是深具人文情懷的特別品格讓宋衛(wèi)平不再適應這個江湖？ 2008年的四萬億投資和2012年九龍倉和融創(chuàng)中國的介入，讓宋衛(wèi)平度過了危機。到了今年，管理層對房地產(chǎn)的調(diào)控力度沒有減弱跡象，而杭州以12.04萬套的存量房位居全國二線城市中樓盤存量的城市。

　　在2013年業(yè)績發(fā)布會上，綠城中國常務副主席兼行政總裁壽柏年明確表示，2014年，綠城中國的目標比較審慎，與2013年的銷售基本持平為650億元。壽柏年同時透露稱，今年綠城中國會把去化速度放在位，加大周轉(zhuǎn)，去庫存將是綠城中國2014年的頭要任務。

　　在這樣的整體背景下，綠城的高端住宅項目去化率仍不到五成，其4月新推的7個項目去化率更低至37%，其中位于杭州的慧園和翡翠城的去化率分別僅為15%和32%。同時，綠城4月銷售額為54億元，環(huán)比下滑兩成。

　　花旗銀行發(fā)布的一份報告預計，今年綠城中國的去化率將跌至40%-45%，遠低于其70%的歷史平均水平。

　　“從宋衛(wèi)平一貫的風格看，或許他今年年初曾再度寄望出現(xiàn)類似‘四萬億’的救市政策，在希望落空后，心力交瘁之下，選擇了退出。”上述地產(chǎn)人士嘆息，“他是如今少見的充滿人文情懷的儒商，他太堅持理想主義。”

　　以建造高端住宅見長的綠城中國遭遇重挫，其他類似開發(fā)商又將會采取怎樣的應對措施？

　　未來三年代建銷售額達250億

　　5月15日下午，有消息稱，宋衛(wèi)平退出綠城中國后，將專心經(jīng)營綠城建設管理有限公司（以下簡稱綠城建設）。

　　根據(jù)綠城中國2013年年報，綠城建設承擔著綠城中國向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的重任。

　　“輕資產(chǎn)模式是抵御風險的有效策略。”2013年綠城中國年報稱，“綠城中國將憑借20年于高品質(zhì)房產(chǎn)品營造過程中積累的經(jīng)驗，運用品牌和管理的輸出，積極推進商業(yè)代建、資本代建、政府代建等形式的輕資產(chǎn)模式，使公司在維持自有項目穩(wěn)定運作的同時，獲得新的業(yè)績增長點。”

　　2010年8月3日，宋衛(wèi)平與綠城房地產(chǎn)及上海欣萍財務咨詢事務所就建立綠城建設訂立合資協(xié)議。綠城建設主要從事代建業(yè)務，宋衛(wèi)平擁有34.6%權(quán)益。

　　去年，綠城建設的收入在綠城中國業(yè)務結(jié)構(gòu)中成為增速較快的板塊。綠城中國實現(xiàn)項目管理服務收入3.5億元，較2012年的2.55億元增長37.3%，主要來自附屬公司綠城建設的代建收入。

　　2013年，綠城中國取得收入289.91億元，較2012年的353.93億元降低18.1%；其中2013年度實現(xiàn)物業(yè)銷售收入274.60億元，占總收入的的94.7%，較2012年的342.14億元減少67.54億元，降低19.7%，主要是銷售面積減少和銷售均價降低所致。

　　截至2013年11月，綠城已簽約政府建設項目80余個，總建筑面積超過1600萬平方米，已竣工/交付項目總建筑面積近300萬平方米。年報稱，“隨著本集團輕資產(chǎn)發(fā)展模式的持續(xù)推進，預期該收入會不斷增加。”

　　“盡管受調(diào)控影響，現(xiàn)實情況與成立之初公司設定的‘每年增加50-100個代建項目’目標還有一定距離，但公司預計今年底（2013年）代建業(yè)務銷售額將達到100億元，2014-2015年，綠城代建項目將會集中釋放，屆時銷售金額可達250億元。”綠城建設總裁許峰稱，綠城代建體系現(xiàn)在主要集中在保障房代建和商業(yè)代建兩方面，在未來3年，公司商業(yè)代建方面爭取做到與上市公司房產(chǎn)業(yè)務的銷售金額旗鼓相當，甚至有望超過后者。

　　此前，宋衛(wèi)平曾表示，“綠城可能做不了房地產(chǎn)行業(yè)的，但希望或愿意做成中國的保障房公司。”