1月5日晚，萬科公布了其12月份銷售及新增項目情況。2014年較后一個月，萬科實現(xiàn)銷售面積206.8萬平方米，銷售金額250.3億元，同比分別增長112.0%和128.7%。2014年萬科累計實現(xiàn)銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，相比2013年分別增長21.1%和25.9%。

　　此前，綠地集團宣布，2014年實現(xiàn)預銷售金額2408億元，較上年增長50%；實現(xiàn)預銷售面積2115萬平方米，較上年增長30%。其中，2014年綠地集團海外收入達到153億元，較上年大幅增加467%；預銷售面積42萬平方米，較上年大增568%。

　　而這也意味著，萬科把持多年的寶座正式易主。不過，有接近萬科的人士告訴記者，銷售額這個光環(huán)確實能給公司帶來一些好處，但在目前這個“新常態(tài)”的市場環(huán)境下，萬科對這個并不是太在意，未來看一個公司的實力如何，應該采用更合理的維度指標。

　　郁亮看重回款

　　“就在今天，我們完成了年度回款兩千億元的目標。這一成果的背后，凝聚著全體同事一年來的努力和汗水，證明了萬科強大的執(zhí)行力。”在12月23日給員工的一封信中，萬科總裁郁亮并不掩飾他對過去一年銷售成績的滿意。

　　盡管已經很多年不再設立固定的銷售目標，但在郁亮看來，“回款”自有其真實意義。因為，“只有獲得回款才是真正的銷售，當我們的傳統(tǒng)業(yè)務進入白銀時代，尤其當市場處于調整期的時候，我們需要加倍重視經營性現(xiàn)金流的健康，需要用更嚴謹?shù)某叨葋頊y度我們取得的銷售業(yè)績。”

　　在肯定成績的同時，郁亮也提醒同事，當行業(yè)進入一個新的時期時，對于傳統(tǒng)業(yè)務規(guī)模數(shù)字的擴張要保持一定的警惕。

　　“在黃金時代，規(guī)模數(shù)字本身就是領跑者的標志之一。但在白銀時代，情況會發(fā)生很大的變化。不動產價格將結束單邊的快速上漲。過多的存貨，將不是財富而是負擔；魯莽的投資，將不是機會而是風險。”在這封給員工的信中，郁亮對于規(guī)模的意義提出了全新的理解。

　　這種謹慎態(tài)度，也反映在萬科的投資策略上。公告顯示，12月份萬科僅在深圳、珠海新增加2個項目，對應萬科權益的規(guī)劃建筑面積約24.5萬平方米。

　　“過去一年中各地房價普遍回調，但土地出讓底價還在高位，土地市場的調整尚未結束。”萬科董事會秘書譚華杰表示，“基于這一判斷，萬科在新項目發(fā)展上仍然會保持謹慎，對于具體項目，萬科仍然會堅持科學研判，理性投資，回避估值過于樂觀的地塊。”

　　拓展消費及產業(yè)地產

　　而回顧過去的一年，轉型成為萬科提及頻率較高的詞匯。在萬科看來，白銀時代，“領跑者的責任在于率先找到新的出路。”

　　2013年，郁亮頭次提出，萬科將由傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商向“城市配套服務商”轉型。經過這一年多的探索和嘗試，轉型的思路變得逐漸清晰。“具體而言，未來萬科的業(yè)務將分為三部分，”郁亮表示，“在傳統(tǒng)的住宅領域，我們會按照‘好房子、好服務、好社區(qū)’的‘三好’標準，繼續(xù)為城市家庭提供優(yōu)質的居住服務；同時，我們也會積極拓展消費地產和產業(yè)地產領域”。

　　據(jù)悉，2015年萬科將加大商業(yè)服務、教育、養(yǎng)老等社區(qū)配套服務，打造更豐富全面的社區(qū)生活體驗；此外，公司將跟隨城市發(fā)展腳步，針對養(yǎng)老、醫(yī)療、度假等城市發(fā)展亟須的需求，為城市居民提供針對性的產品和服務；同時也將拓展產業(yè)地產、創(chuàng)業(yè)園區(qū)等領域，助力城市不同階段的產業(yè)發(fā)展。

　　與業(yè)務轉型并進的是萬科在組織管理制度上的變革。2014年上半年，隨著項目跟投制度以及合伙人持股計劃相繼落地，萬科事業(yè)合伙人制度正式啟動。

　　“在知識經濟時代，知識資本將取代實物資本，成為較活躍的經濟資源。如何用全新的合約安排，激發(fā)知識資本的創(chuàng)造力？”對于這一問題，郁亮給出了他的答案，“對于知識密集型行業(yè)，合伙人機制很可能取代職業(yè)經理人機制，成為知識擁有者建構自身舞臺的未來主流范式。”

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