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5大房企銷售額提前破千億 萬科“老大”地位遭挑戰(zhàn)

  編輯:海南房產網   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天  來源:證券日報  閱讀 602 次

閱讀聲明:文章內關于戶型面積的表述,除了特別標明為套內面積的內容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  截至10月底,萬科、中海、保利、恒大、綠地五大房企的簽約銷售額均提前突破千億元。

  “今年‘千億元軍團’房企的數(shù)量仍然和去年一致,會維持在7家左右。”同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉昨日向《證券日報》記者表示,雖然萬科保持行業(yè)老大的可能性比較高,但綠地、中海等房企都在挑戰(zhàn)萬科的領頭羊地位,預計2015年-2016年這一競爭格局或將產生變化。

  張宏偉稱,在樓市低谷期,龍頭房企的規(guī)模不但沒有下降,反而利用市場低谷期重新洗牌,實現(xiàn)銷售業(yè)績逆勢增長,進一步拉大了與中小房企的距離,市場分化格局愈加明確,“千億軍團”之間的競爭也將更加激烈。

  縱觀今年前10個月房企的銷售業(yè)績,可謂紛紛提前跨入“千億元軍團”。截至10月底,萬科以1711.4億元的銷售規(guī)模暫居位;綠地集團雖未公布具體銷售額,但有內部人士向記者透露,今年前10個月預計綠地的銷售業(yè)績至少超過1500億元;中海地產以1189.34億元位居第三;恒大地產和保利地產的銷售額分別為1072.9億元、1068.8億元。

  由此可見,從時間上看,2013年底,恒大才抓住千億元銷售額的尾巴,以1003.97億元跨入“千億元軍團”,今年則提前兩個月完成千億元任務;中海與保利也一樣是提前跨入千億元房企陣營;而萬科用半年時間銷售額就突破了千億元;此外,11月份碧桂園也將邁進這一陣營。毫無疑問,對于“千億元軍團”級別的房企來講,無論“白銀時代”來臨與否,未來幾年仍然是其規(guī)?;瘮U張的階段。

  因此,行業(yè)龍頭老大誰來當在今年變得極為敏感。不過,在眾多意欲趕超萬科的“挑戰(zhàn)者”中,綠地集團目前與萬科的銷售規(guī)模較為接近。2013年,綠地銷售金額達1625億元,接近萬科當年的1776億元,彼時已經上演過了一輪龍頭老大之爭。

  事實上,近年來已經有多家房企挑戰(zhàn)萬科的行業(yè)“老大”地位,其中,順馳、綠城、中海、恒大、綠地等房企均稱要趕超當時龍頭老大萬科,但現(xiàn)實是,這些房企因種種原因,至今為止仍然事與愿違,無法實現(xiàn)這樣的目標。鑒于此,今年年底,萬科與綠地誰會坐上“老大”的位置讓業(yè)界異常關注。

  對此,張宏偉認為,從2014年的銷售業(yè)績來看,萬科坐穩(wěn)行業(yè)“老大”的可能性更高,市場競爭格局也基本不會發(fā)生明顯變化。但2015年-2016年或將產生變化。而對于房企“老大”萬科來講,張宏偉表示,種種跡象表明,萬科正在努力捍衛(wèi)其行業(yè)老大的地位。

  從收購香港上市公司南聯(lián)地產,到B轉H股的實施,從推進事業(yè)合伙人到近期積極調查銷售過慢或過快的區(qū)域進而給出對策。此外,萬科也在搭建海外融資平臺、積極拓展海外業(yè)務上不遺余力。這說明,如今的萬科不僅要保住其國內行業(yè)老大的優(yōu)勢,更劍指國際市場。不過,在擴張海外市場方面,顯然綠地更進一步。11月18日,綠地集團表示,公司在全球范圍內房地產在建面積超過7500萬平方米,總投資超過600億美元,持有酒店超過100家。

  目前,綠地對外已經落子四洲九國十二城,今年海外項目銷售收入已達200億元,明年將翻倍。此外,綠地稱,未來5年公司將強化全球經營,多元發(fā)展,使企業(yè)的全球投資布局更加完善,跨國經營水平全面提升,到2020年企業(yè)跨國指數(shù)達到25%以上。由此可見,對于龍頭老大之爭不會就此而止,未來樓市勢必還將上演“龍爭虎斗”,爭奪市場龍頭老大地位。不過,萬科總裁郁亮今年多次在公開場合強調,不要再用規(guī)模來衡量房地產這個行業(yè)了。郁亮說,下一個十年,規(guī)模已經不是萬科較關心的問題。在白銀時代,萬科較關心的是如何做一個健康的企業(yè)。

  “規(guī)模意味著利潤,實際上房企還是非常在意的。”某房企人士向《證券日報》記者表示,有了規(guī)模才能做更多的事,比如低成本融資,提高利潤等等。對此,張宏偉認為,在規(guī)?;瘮U張的同時,市場更應該關注企業(yè)利潤率和房企在傳統(tǒng)住宅以外領域的業(yè)務布局。

  張宏偉還強調,當房企規(guī)模化達到一定階段,勢必會面臨多元化轉型的問題,尤其是在傳統(tǒng)住宅市場已經進入“白銀時代”的大背景下,房企面臨多元化轉型,包括以分享城鎮(zhèn)化為核心的“地產+X產業(yè)”、以分享老齡化為核心的養(yǎng)老地產、分享城市化為核心的商業(yè)地產等各種業(yè)務布局,甚至積極與互聯(lián)網公司合作等等。

  而正如張宏偉所示,未來房地產市場“老大”的定位標準可能更加多元化,呈現(xiàn)出多個領域的“老大”,并且單個房企很難在多個領域并駕齊驅做“老大”。

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