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開發(fā)商使出絕招自救:升級產(chǎn)品 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 閱讀 495 次
“以往綠城40%~50%左右的銷售額來自給富有群體造高端住宅,2015年開始,綠城會做一個調(diào)整,這一板塊可能只占10%~20%的份額。”綠城中國董事長宋衛(wèi)平1月23日在青島的一次業(yè)主和媒體的交流,引發(fā)了業(yè)界震動。很多人沒有想到,在國內(nèi)深耕高端住宅領(lǐng)域的綠城居然也開始為白領(lǐng)建房。
在綠城調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的背后,是日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境。宋衛(wèi)平甚至提出,向小米創(chuàng)始人雷軍學(xué)習(xí),做利潤只有不到7%的產(chǎn)品。激烈的市場份額競爭,也許會讓本來毛利就在不斷下滑的地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步壓縮利潤空間。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
據(jù)報道,宋衛(wèi)平在上述交流會上曾透露,未來綠城將為中國城市較主要的群體“白領(lǐng)”建房,盡可能推動80后、90后城市白領(lǐng)的生活品質(zhì)、豐富程度和生活幸福程度,這是回到綠城后要做的事情。
幾乎在宋衛(wèi)平發(fā)表上述講話的同時,綠城曾經(jīng)的合作伙伴融創(chuàng)也傳出了收購佳兆業(yè)的消息。和融創(chuàng)定位高端消費市場不同,佳兆業(yè)是一家以剛需產(chǎn)品為主打的房企。
綠城和融創(chuàng)不約而同瞄準(zhǔn)剛需市場,讓業(yè)界疑惑:面對疲軟的市場,高端住宅開發(fā)商是否也面臨轉(zhuǎn)型的壓力?
業(yè)內(nèi)分析師楊科偉表示,根據(jù)調(diào)研,從2010年開始,市場48%的購房者就是為了改善需求。因此他對綠城轉(zhuǎn)型“剛需”的想法的正確性有所懷疑,因為剛需并不成為未來房產(chǎn)市場的主力。
對此,綠城方面表示,所謂轉(zhuǎn)型“剛需”,是媒體的一種誤讀。根據(jù)此前的了解,綠城所針對的白領(lǐng)購房人群年收入也要達(dá)到30萬元左右,和通常意義的剛需存在一定的差距。
宋衛(wèi)平的一位助手告訴記者,宋衛(wèi)平所說的白領(lǐng)應(yīng)該指的是中等收入人群,有些人雖然不是白領(lǐng),但收入?yún)s并不低。這些人有改善居住的需求,也可以視為“剛需”的一種。
但綠城產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將有變化,這一點是肯定的。
這種改變和購購力有一定的關(guān)聯(lián),如今改善型需求購購的主力戶型在90~120平方米。而80后、90后的生活習(xí)慣和60后、70后不同,家庭的小型化,使得消費者對居住空間的需求變小。
楊科偉表示,目前的改善型產(chǎn)品不像此前那樣大幅增加戶型面積,和目前土地出讓價格較高有關(guān),開發(fā)商要控制總價,就必須要縮小建筑面積,以保證樓盤的銷售。
盈利模式變化
在戶型面積無法大幅增加的情況下,開發(fā)商怎樣吸引改善型消費者入市購房?楊科偉說,開發(fā)商主要通過增加硬件和配套來實現(xiàn)。
比如,上海大寧金茂府項目就安裝了抗霾防PM2.5系統(tǒng)、全屋軟水凈水系統(tǒng)、智能家庭控制系統(tǒng)等十二大科技系統(tǒng),用高科技全面提升樓盤的品質(zhì),以和周邊乃至整個北上海的對手差別化競爭。
記者梳理海爾、小米等智能家居企業(yè)的合作房企發(fā)現(xiàn),全國前30強的房地產(chǎn)企業(yè)中,已有超過15家企業(yè)和上述兩家企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅在多個場合提出,未來房地產(chǎn)開發(fā)的盈利模式,將從主要靠土地增值獲利,轉(zhuǎn)向依據(jù)“人性需求”開發(fā)獲利,住宅成為一種可以接入醫(yī)療、教育、超市、保險、家居等各類商品和服務(wù)的新的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。
潘石屹、宋衛(wèi)平、馮侖等都表達(dá)過類似觀點,提出了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新盈利模式。
張化東表示,智能家居、低碳科技等產(chǎn)品,正是房地產(chǎn)企業(yè)搭建住宅互聯(lián)網(wǎng)平臺所必需的硬件,將是未來開發(fā)商創(chuàng)新盈利模式的關(guān)鍵。
而對房企來說,房屋售出后的服務(wù)收益,也是彌補產(chǎn)品升級后利潤壓縮的必經(jīng)途徑。只有大量增加服務(wù)領(lǐng)域的盈利,開發(fā)商才能在產(chǎn)品升級后不漲價,進(jìn)而達(dá)到快速周轉(zhuǎn),提升更多市場份額的目的。
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