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12種容易創(chuàng)業(yè)失敗的典型人物

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天    閱讀 334 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

                               

   1、沒有進行事先詳細周密的市場調(diào)查,只是道聽途說某某行業(yè)好賺錢,就貿(mào)然投資進去。在國外做生意通常要委托專門的市場調(diào)查公司作專項調(diào)查,而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策,而且更多的因素是為節(jié)省這筆費用而免去這個環(huán)節(jié),但是自己又沒有能力作系統(tǒng)的市場分析。

    2、生意上貪大求新,野心很大,排場不小,但是卻往往超過了自己的經(jīng)濟承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人,不愿意再從較小的公司做起,希望一開始就是大的資金起點,規(guī)模搞得很大﹑固定費用不少,但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難,企業(yè)就很容易倒閉。

    3、沒有從自己較熟悉﹑較特長的業(yè)務(wù)起步,往往聽說什么賺錢,就開什么店,做什么業(yè)務(wù),在業(yè)務(wù)深入到一定程度后,方才發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗﹑知識﹑能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠,從而導(dǎo)致失去競爭能力。

    4、打價格戰(zhàn),國人討價還價現(xiàn)在已經(jīng)成為生活中的習(xí)慣,而業(yè)內(nèi)圈子內(nèi)不合理價格競爭也一直在上演,其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤,要么保證質(zhì)量而僅微利甚至虧損,如以薄利多銷為策略經(jīng)營,則會有不得不經(jīng)營低檔貨的可能。

    5、缺乏依法經(jīng)營和自律觀念。毋庸諱言,在國內(nèi)一些人的正常經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財?shù)?,如把這種思維定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期,則必然會導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律的不良后果,一些企業(yè)以僥幸心理雇用學(xué)生黑工﹑不執(zhí)行較低工資保障﹑不給購必要的保險﹑沒有必要的消防措施等,一旦出問題,則損失大得難以承受。

    6、思維受限制,不能立足長遠,總想賺快錢,尋找短平快項目。有的人嫌賺錢時間太長看不到希望或者急功近利,辦企業(yè)更想立竿見影,馬上就能盈利,而一般1年-2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān),不少人到外地創(chuàng)業(yè),還沒有把當?shù)厥袌銮闆r摸清楚,就貿(mào)然投進去,做到一定時候才發(fā)現(xiàn)問題,但是抽身已經(jīng)來不及了,現(xiàn)在我國經(jīng)濟增長相對平穩(wěn),尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的機會,只能靠磨時間積累財富。

    7、只注重硬件的投入,在軟件上卻舍不得投資。現(xiàn)在開辦的許多服務(wù)場所設(shè)備﹑裝修都不錯,但感覺服務(wù)質(zhì)量﹑人員素質(zhì)﹑管理水平卻不高。

    8、在創(chuàng)業(yè)初期,財務(wù)上沒有遵循審慎原則,大多比較冒險,因為對業(yè)務(wù)前景過于樂觀,沒有預(yù)留足夠的準備資金,在生意不順利時,財務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。

    9、單純以為商業(yè)經(jīng)營萬事不求人,而獨在小樓自成一體,這樣的經(jīng)營很難能獲得會計師﹑律師﹑商業(yè)顧問的專業(yè)知識與經(jīng)驗,企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營,卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策﹑合法避稅,有時還有意無意觸犯法律,反而留下法律上的后遺癥。

    10、企業(yè)的經(jīng)營理念不清﹑不執(zhí)著。有人可能認為1-2個人的小企業(yè)﹑小餐館不需要經(jīng)營理念﹑哲學(xué),認為那些東西太高了,談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情,只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯,從商業(yè)生態(tài)的角度上講,各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要,所以,如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營相對有特點和特色,肯定會更容易獲得顧客的認同。

    11、沒有考慮當?shù)匚幕谋尘啊N覈恼w市場是由一個個區(qū)隔市場組成的,如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場﹑適合更多當?shù)氐男枨笠约懊鎸Ω鲗哟螁T工的雇用和管理都是要面對的課題,這可比在當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜,因為要避免區(qū)隔文化的振蕩,許多人都把自己局限在當?shù)刈约菏煜さ男〉娜ψ觾?nèi),業(yè)務(wù)的開展范圍當然也就非常狹窄。

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