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12種容易創(chuàng)業(yè)失敗的典型人物

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 344 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

                               

   1、沒(méi)有進(jìn)行事先詳細(xì)周密的市場(chǎng)調(diào)查,只是道聽(tīng)途說(shuō)某某行業(yè)好賺錢,就貿(mào)然投資進(jìn)去。在國(guó)外做生意通常要委托專門的市場(chǎng)調(diào)查公司作專項(xiàng)調(diào)查,而我們國(guó)人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺(jué)來(lái)決策,而且更多的因素是為節(jié)省這筆費(fèi)用而免去這個(gè)環(huán)節(jié),但是自己又沒(méi)有能力作系統(tǒng)的市場(chǎng)分析。

    2、生意上貪大求新,野心很大,排場(chǎng)不小,但是卻往往超過(guò)了自己的經(jīng)濟(jì)承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人,不愿意再?gòu)妮^小的公司做起,希望一開(kāi)始就是大的資金起點(diǎn),規(guī)模搞得很大﹑固定費(fèi)用不少,但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難,企業(yè)就很容易倒閉。

    3、沒(méi)有從自己較熟悉﹑較特長(zhǎng)的業(yè)務(wù)起步,往往聽(tīng)說(shuō)什么賺錢,就開(kāi)什么店,做什么業(yè)務(wù),在業(yè)務(wù)深入到一定程度后,方才發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)﹑知識(shí)﹑能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠(yuǎn),從而導(dǎo)致失去競(jìng)爭(zhēng)能力。

    4、打價(jià)格戰(zhàn),國(guó)人討價(jià)還價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)成為生活中的習(xí)慣,而業(yè)內(nèi)圈子內(nèi)不合理價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也一直在上演,其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤(rùn),要么保證質(zhì)量而僅微利甚至虧損,如以薄利多銷為策略經(jīng)營(yíng),則會(huì)有不得不經(jīng)營(yíng)低檔貨的可能。

    5、缺乏依法經(jīng)營(yíng)和自律觀念。毋庸諱言,在國(guó)內(nèi)一些人的正常經(jīng)營(yíng)是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財(cái)?shù)?,如把這種思維定勢(shì)帶到創(chuàng)業(yè)初期,則必然會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律的不良后果,一些企業(yè)以僥幸心理雇用學(xué)生黑工﹑不執(zhí)行較低工資保障﹑不給購(gòu)必要的保險(xiǎn)﹑沒(méi)有必要的消防措施等,一旦出問(wèn)題,則損失大得難以承受。

    6、思維受限制,不能立足長(zhǎng)遠(yuǎn),總想賺快錢,尋找短平快項(xiàng)目。有的人嫌賺錢時(shí)間太長(zhǎng)看不到希望或者急功近利,辦企業(yè)更想立竿見(jiàn)影,馬上就能盈利,而一般1年-2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān),不少人到外地創(chuàng)業(yè),還沒(méi)有把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況摸清楚,就貿(mào)然投進(jìn)去,做到一定時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,但是抽身已經(jīng)來(lái)不及了,現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn),尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的機(jī)會(huì),只能靠磨時(shí)間積累財(cái)富。

    7、只注重硬件的投入,在軟件上卻舍不得投資?,F(xiàn)在開(kāi)辦的許多服務(wù)場(chǎng)所設(shè)備﹑裝修都不錯(cuò),但感覺(jué)服務(wù)質(zhì)量﹑人員素質(zhì)﹑管理水平卻不高。

    8、在創(chuàng)業(yè)初期,財(cái)務(wù)上沒(méi)有遵循審慎原則,大多比較冒險(xiǎn),因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)前景過(guò)于樂(lè)觀,沒(méi)有預(yù)留足夠的準(zhǔn)備資金,在生意不順利時(shí),財(cái)務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題。

    9、單純以為商業(yè)經(jīng)營(yíng)萬(wàn)事不求人,而獨(dú)在小樓自成一體,這樣的經(jīng)營(yíng)很難能獲得會(huì)計(jì)師﹑律師﹑商業(yè)顧問(wèn)的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營(yíng),卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策﹑合法避稅,有時(shí)還有意無(wú)意觸犯法律,反而留下法律上的后遺癥。

    10、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念不清﹑不執(zhí)著。有人可能認(rèn)為1-2個(gè)人的小企業(yè)﹑小餐館不需要經(jīng)營(yíng)理念﹑哲學(xué),認(rèn)為那些東西太高了,談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情,只有緊跟著市場(chǎng)流行變化走才比較實(shí)惠。這種想法不能算錯(cuò),從商業(yè)生態(tài)的角度上講,各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要,所以,如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)有特點(diǎn)和特色,肯定會(huì)更容易獲得顧客的認(rèn)同。

    11、沒(méi)有考慮當(dāng)?shù)匚幕谋尘?。我?guó)的整體市場(chǎng)是由一個(gè)個(gè)區(qū)隔市場(chǎng)組成的,如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場(chǎng)﹑適合更多當(dāng)?shù)氐男枨笠约懊鎸?duì)各層次員工的雇用和管理都是要面對(duì)的課題,這可比在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜,因?yàn)橐苊鈪^(qū)隔文化的振蕩,許多人都把自己局限在當(dāng)?shù)刈约菏煜さ男〉娜ψ觾?nèi),業(yè)務(wù)的開(kāi)展范圍當(dāng)然也就非常狹窄。

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