高科技、高速度、全球競爭，造就了現(xiàn)代企業(yè)迷宮式的外部環(huán)境。在這個迷宮里，企業(yè)面對的變化速度和復(fù)雜性成幾何級數(shù)增長，企業(yè)可預(yù)測的時間區(qū)間縮短，令管理者更加難以把握企業(yè)發(fā)展趨勢。據(jù)說，微軟的戰(zhàn)略規(guī)劃只覆蓋18個月。因此有人說，戰(zhàn)略已經(jīng)失去了意義。其實，并不是戰(zhàn)略失去了意義，而是“死”戰(zhàn)略失去了意義。今天，只有適應(yīng)變化的戰(zhàn)略，通過在目標與環(huán)境、實力之間進行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來。

　　相信直覺判斷

　　管理過通用汽車公司的威爾·杜蘭特(WillDurant)被艾爾弗雷德·斯隆(AlfredP.Sloan)稱為“用絕妙的靈感來指引自己行動的人”。他從不覺得應(yīng)該用精細的方程式來尋求事實，而不時能作出驚人的正確判斷。

　　盡管分析很重要，但專業(yè)者的直覺在戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施中同樣很重要。實際工作中，直覺判斷往往很有效，尤其當變化具有極大不確定性時，如政策變化、經(jīng)濟波動等。此外，在沒有先例可循時，在事情間高度相關(guān)、可由一件事推斷另一件事時，或者在若干個可行性方案中進行選擇時，直覺也大有用武之地。在利用直覺進行管理、決策時，企業(yè)專業(yè)者一定要注意利用經(jīng)過事實檢驗的直覺。直覺如果未經(jīng)事實檢驗便是無知。

　　當企業(yè)規(guī)模小、影響決策的因素少時，專業(yè)者可以僅憑直覺經(jīng)驗指導(dǎo)行動。但在企業(yè)規(guī)模大、因素復(fù)雜的情況下，單憑經(jīng)驗和直覺便遠遠不夠。企業(yè)在制定戰(zhàn)略性決策時，策略部門大量支持性的數(shù)據(jù)分析，對決策層的直覺判斷，起著至關(guān)重要的輔助作用。

　　主動管理未來

　　在市場競爭中，好的企業(yè)戰(zhàn)略能讓企業(yè)掌握自己的命運，主動塑造企業(yè)未來。在變化的環(huán)境里，企業(yè)應(yīng)該采取主動態(tài)度預(yù)測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化作出反應(yīng)。企業(yè)專業(yè)者如果僅僅是預(yù)見到了未來，而不采取行動適應(yīng)變化，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略是失敗的。

　　成功的戰(zhàn)略管理是為企業(yè)未來發(fā)展提供合乎邏輯的方法。進行戰(zhàn)略管理不能保證企業(yè)經(jīng)營一定成功，但不進行戰(zhàn)略管理，企業(yè)功能一定會失調(diào)，導(dǎo)致較終失敗。因此，對未來進行管理，應(yīng)當成為企業(yè)的生活方式。

　　在當今瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達出來，才能獲得并持續(xù)強化競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑企業(yè)成功。

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