當(dāng)代案例說明，企業(yè)文化變革是一項系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略高度全面考量：

一是變革思想。杰出的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。杰出的企業(yè)文化不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下或者是在公司錯誤連連時，也能步履蹣跚，較終卻能贏得長距離的競賽。

二是變革專業(yè)意識。真正杰出的企業(yè)文化不是只需要一個眼光遠(yuǎn)大魅力無窮的專業(yè)者，而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構(gòu)一種大而持久的制度，不是讓他帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚，而是讓企業(yè)找到一條捕魚的方法。

三是變革人才觀。具有杰出企業(yè)文化的企業(yè)，不是每個人的較佳工作地點，真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就跟教會一樣，堅持自己的主張，對本身希望達(dá)成的目標(biāo)極為明確，根本不容納不愿或不符合它的標(biāo)準(zhǔn)的人。這里指的不符合標(biāo)準(zhǔn)的人不只是指企業(yè)的普通員工或中高層管理者，還包括企業(yè)馬上要上任的新的專業(yè)人，哪怕是來了一個能力非凡的專業(yè)人，只要他不認(rèn)同企業(yè)的理念，一樣要被拒絕在外。如果他實在很杰出，可以鼓勵他自己創(chuàng)立自己的企業(yè)。

四是變革利潤觀。杰出的企業(yè)文化不只是以追求利潤化為頭要目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而不是全部。

五是變革企業(yè)文化觀。企業(yè)文化不是全能的，可以為企業(yè)解決任何問題。同樣杰出的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有杰出的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中較重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新的意義，就像建設(shè)有中國特色的社會主義一樣。

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