一、房地產開發(fā)項目管理的內涵與意義

（一）房地產開發(fā)項目管理的含義

房地產開發(fā)項目管理是以高效率地實現項目目標為較終目的，以項目經理負責制為基礎，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設的全過程按其內在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。
具體講，房地產項目開發(fā)建設要實現的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標，以及項目的內外部功能要求；約束性目標指建設工期、投資限額、質量標準等。除此之外，房地產開發(fā)項目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。房地產開發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設計、施工、建材、設備、市政、交通、供電、電訊、銀行、文教、衛(wèi)生、消防、商業(yè)、服務、環(huán)境等幾十個部門，近百個單位，以及較終用戶消費者的相互制約和相互影響，因此，房地產項目開發(fā)建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調開發(fā)項目的全過程和確?？傮w目標的實現。

（二）房地產開發(fā)項目管理的意義

房地產項目管理的意義主要體現在計劃、組織、協(xié)調和控制四個方面等。
1.房地產開發(fā)項目的計劃管理。對房地產開發(fā)項目進行計劃管理，能使項目的開發(fā)建設有計劃、按順序有條不紊地展開。這就是說，通過使用一個動態(tài)計劃管理，將工程項目全過程和全部開發(fā)活動納入計劃軌道，項目有序地達到預期總目標。
2.房地產開發(fā)項目的組織管理。這是指通過職責劃分、授權、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據有關法律法規(guī)，建立各種規(guī)章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標得以較終實現。
3.房地產開發(fā)項目的協(xié)調管理。其意義是為開發(fā)項目提供協(xié)調和諧的公共環(huán)境，保證項目開發(fā)建設順利進行。協(xié)調管理的主要任務是對開發(fā)項目與外部環(huán)境、項目各子系統(tǒng)之間，以及項目不同階段、不同部門、不同層次之間的關系進行溝通與協(xié)調。這種溝通與協(xié)調將更有利于睦鄰公共關系，吸納融通資金，尋找材料設備供貨渠道，廣攬杰出設計和施工隊伍，獲得市場競爭優(yōu)勢，促進產品銷售。在各種協(xié)調之中，人際關系協(xié)調較為主要，項目經理在人際關系協(xié)調過程中處于核心地位。
4.房地產開發(fā)項目的控制管理。其意義是有利于對項目的質量、工期和成本進行控制，并獲得的綜合效益?？刂乒芾碇饕峭ㄟ^計劃、決策、反饋和調整等手段，采用項目分解，各種指標、定額、階段性目標的貫徹執(zhí)行與檢驗等措施，對開發(fā)項目的工程質量、施工工期、資金使用、成本造價等進行有效控制，以確保開發(fā)項目用較少的投入，獲得的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

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