房地產(chǎn)營銷策劃代理商的核心工作內(nèi)容主要是為發(fā)展商服務(wù)，誰的服務(wù)能充分滿足發(fā)展商的需要，誰就能贏得二級市場代理的市場份額。無論是簽約前后的策劃工作還是銷售執(zhí)行的過程中，代理公司對發(fā)展商的服務(wù)與溝通都應(yīng)極其專業(yè)、規(guī)范和無微不至的，無論是發(fā)展商的決策者還是與銷售工作有關(guān)的協(xié)調(diào)執(zhí)行者，我們都應(yīng)考慮周全。

為了保證與發(fā)展商溝通工作的持續(xù)性和有效性，特將本項工作制度化。

一、背景資料

1、公司背景資料（發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、工作機制等）

2、主要接洽負責(zé)人的背景資料（生日、愛好等）

二、會議制度

1、公司決策人之間的定期或不定期會晤；

2、策劃方案的解釋、答辯會；

3、策劃工作討論會；

4、與發(fā)展商、外協(xié)公司（廣告、禮儀）協(xié)調(diào)會議；

5、銷售工作例會（一般為周一下午）

6、聯(lián)誼會　中國地產(chǎn)商　www.zgdcs.com

三、來往函件的公文范本

1、對發(fā)展商的介紹函

2、建議函

3、需要發(fā)展商有關(guān)配合工作的函

4、解釋函

5、關(guān)于財務(wù)結(jié)算的溝通函

6、禮儀信函（節(jié)日、紀(jì)念日等）

7、律師函

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