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市場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告書格式
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 2513 次
( 目錄 )
前言
一、 策劃的目標(biāo)定位
二、 策劃的形象定位
三、 策劃的功能定位
四、 策劃的內(nèi)容策略
五、 策劃的創(chuàng)意組合
六、 策劃的實(shí)施過(guò)程
七、 策劃的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
部分 : 市場(chǎng)分析
一、 營(yíng)銷環(huán)境分析
1、 宏觀的制約因素
( 1 ) 目標(biāo)市場(chǎng)可處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
1 總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2 總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)
3 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策
( 2 ) 市場(chǎng)的政治、法律背景
1 可能影響產(chǎn)品市場(chǎng)的政治因素
2 可能影響產(chǎn)品銷售和推廣的法律因素
( 3 ) 市場(chǎng)的文化背景
1 產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景
2 產(chǎn)品與目標(biāo)客戶的文化背景
2、 微觀的制約因素
1 原料供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系
2 營(yíng)銷中間商與企業(yè)的關(guān)系
3、 市場(chǎng)概況
( 1 ) 市場(chǎng)的規(guī)模
1 整個(gè)市場(chǎng)的銷售額
2 市場(chǎng)可能容納的銷售額
3 客戶總量
4 客戶總的購(gòu)購(gòu)量
5 以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化
6 未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì)
( 2 ) 市場(chǎng)的構(gòu)成
1 構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌
2 各品牌所占據(jù)市場(chǎng)的份額
3 市場(chǎng)上居于主要地位的品牌
4 與本品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的品牌
5 未來(lái)市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì)
( 3 ) 市場(chǎng)構(gòu)成的特性
1 季節(jié)性
2 暫時(shí)性
3 其他突出的特點(diǎn)
4、 營(yíng)銷環(huán)境分析總結(jié)
1 機(jī)會(huì)與威脅
2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3 主要問(wèn)題點(diǎn)
二、 客戶分析
1、 客戶的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)
1 現(xiàn)有的消費(fèi)時(shí)尚
2 各類客戶消費(fèi)本類產(chǎn)品的特性
2、 現(xiàn)在客戶分析
( 1 ) 現(xiàn)在客戶群體的構(gòu)成
1 現(xiàn)在客戶的總量
2 現(xiàn)在客戶的行業(yè)分類
3 現(xiàn)在客戶的企業(yè)規(guī)模
4 現(xiàn)在客戶的經(jīng)營(yíng)模式
5 現(xiàn)在客戶的管理模式
6 現(xiàn)在客戶的收入狀況
7 現(xiàn)在客戶的地域分布
( 2 ) 現(xiàn)有客戶的消費(fèi)行為
1 購(gòu)購(gòu)的動(dòng)機(jī)
2 購(gòu)購(gòu)的時(shí)間
3 購(gòu)購(gòu)的頻率
4 購(gòu)購(gòu)的數(shù)量
5 購(gòu)購(gòu)的地點(diǎn)
( 3 ) 現(xiàn)在客戶的態(tài)度
1 對(duì)產(chǎn)品的喜愛(ài)程度
2 對(duì)本品牌的偏好程度
3 對(duì)本品牌的認(rèn)知程度
4 對(duì)本品牌的指名購(gòu)購(gòu)程度
5 使用后的滿足程度
6 未滿足的需求
3、 潛在客戶
( 1 ) 潛在客戶的特性
1 總量
2 行業(yè)
3 規(guī)模
4 經(jīng)營(yíng)模式
5 管理模式
6 收入狀況
7 地域分布
( 2 ) 潛在客戶現(xiàn)在的購(gòu)購(gòu)行為
1 現(xiàn)在購(gòu)購(gòu)哪些品牌的產(chǎn)品 ?
2 對(duì)這些產(chǎn)品的態(tài)度
3 有無(wú)新的購(gòu)購(gòu)計(jì)劃
4 有無(wú)可能改變計(jì)劃購(gòu)購(gòu)的品牌
( 3 ) 潛在客戶被本品牌吸引的可能性
1 對(duì)本品牌的態(tài)度
2 需求的滿足程度
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作者介紹
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