階段：市場調(diào)研階段--商業(yè)項目市場調(diào)研報告
一、 市經(jīng)濟環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究
◆ 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成、收入水平、
消費水平等
　　◆ GDP發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況
　　◆ 消費品零售總額
　　◆ 商業(yè)增加值
　　◆ 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入
　　◆ 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額
二、 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查
　　◆ 公共設(shè)施狀況
　　◆ 交通體系狀況
　　◆ 道路狀況、通行量
　 ◆ 區(qū)域性質(zhì)與功能特點
　　◆ 各項城區(qū)的機能
　　◆ 城市規(guī)劃
三、 商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究
◆商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況
◆商鋪發(fā)展規(guī)劃
◆城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃政策
四、 區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商鋪分布及經(jīng)營狀況的市場調(diào)查與分析
　 ◆地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營業(yè)態(tài)詳圖
　 ◆商業(yè)地區(qū)間的競爭狀況及競爭者
調(diào)查分析
◆地區(qū)間的銷售動向
◆大型主力店的動向
五、典型性調(diào)查與研究
六、地區(qū)未來商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析
七、消費者消費行為調(diào)查與研究
◆地理細(xì)分調(diào)查分析
◆購購人群細(xì)分調(diào)查
◆年齡細(xì)分調(diào)查分析
◆經(jīng)濟狀況細(xì)分調(diào)查分析
◆消費者交通和出行方式
◆購購者購購心理及行為分析
八、項目立地條件研究
◆道路類別及交通狀況
◆項目地塊自然與社會條件分析
◆顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū)
◆周邊環(huán)境和公建設(shè)施
◆項目周圍經(jīng)濟條件分析
◆項目SWOT分析
九、商圈的確定和研究
◆商圈的范圍的確定
◆商圈的構(gòu)成及顧客來源
階段：項目定位階段--項目定位報告
一、 項目的市場定位
◆形象定位
◆規(guī)模定位
二、 目標(biāo)客戶定位
◆購購商鋪的目標(biāo)群分析
◆租賃使用商鋪的目標(biāo)群分析
三、 商鋪的目標(biāo)消費群定位及分析
四、 商鋪的經(jīng)營項目定位及功能定位
◆經(jīng)營項目定位
◆功能定位
五、 商鋪特色定位
六、 競爭定位
第三階段：項目規(guī)劃、設(shè)計方案階段
一、整體規(guī)劃設(shè)計方案
二、建筑風(fēng)格與立面效果設(shè)計方案
三、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案
四、景觀設(shè)計方案
五、交通組織設(shè)計方案
第四階段：項目營銷策劃階段--項目價格計劃
--項目市場推廣方案
一、營銷整體規(guī)劃方案建議書
◆營銷方式建議
◆營銷渠道建議
◆營銷策略建議
◆營銷計劃安排建議
◆促銷策略建議
二、價格策略執(zhí)行計劃建議書
◆整體均價建議
◆分期均價建議
◆層差和朝向差分析
◆價目表建議
◆價格特別調(diào)整方式建議
◆付款方式建議
三、管理模式建議書
◆招商管理模式建議
◆物業(yè)管理模式建議
◆客戶管理模式建議
◆銷售管理模式建議
四、項目形象包裝設(shè)計方案建議書
◆VI設(shè)計建議
◆樓書設(shè)計建議
◆展板設(shè)計建議
五、廣告宣傳策劃建議書
以下有關(guān)內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)
◆戶外廣告策略建議
◆報刊廣告策略建議
◆新聞炒作策略建議
◆網(wǎng)上廣告和炒作策略建議
六、銷售活動策劃建議書
以下有關(guān)內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)
◆開工儀式建議
◆開盤儀式建議
◆封頂儀式建議
◆竣式儀式建議
◆入伙儀式建議
◆新聞發(fā)布會建議
◆展銷會建議
第五階段：銷售實施階段

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