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物業(yè)管理公司投標文件服務(wù)內(nèi)容

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天    閱讀 605 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  服務(wù)內(nèi)容

  依據(jù)**物業(yè)現(xiàn)時的工程進度及運作安排,本公司建議頭先向物業(yè)提供管理顧問服務(wù),待大樓完工后再提供管理運作服務(wù)。

  一、物業(yè)管理顧問服務(wù)

  ●建筑期間管理顧問服務(wù)

  ※提供大樓圖則專業(yè)意見
  ※提供大樓設(shè)施專業(yè)意見
  ※提供大樓建材專業(yè)意見
  ※預估大樓管理運作成本
  ※大樓管理進度檢討、停車場管理建議

  ●大樓竣工驗收證核發(fā)前的管理服務(wù)工作

  ※建議制定租約條款
  ※訂定管理守則
  ※員工培訓計劃
  ※財務(wù)預算
  ※用戶搬進及裝修期間的管理服務(wù)工作
  ※移交大樓單位與租戶程序
  ※裝修工程及物料運控制程序
  ※保安控制
  ※進入控制
  ※安全控制

  (一)、建筑期管理顧問服務(wù)

  1、這項服務(wù)將于大樓建筑施工期內(nèi)提供給業(yè)主參照,其主要功能為:

  ●在管理前期能針對性地提出大樓現(xiàn)存且可能影響未來的管理問題,使業(yè)主能有時間考慮增減設(shè)施;
  ●節(jié)省日后管理設(shè)施修改或增加的費用,并可避免影響物業(yè)管理運作;
  ●在租用戶入住前可訂定管理費及其他費用的分攤原則,使日后管理運作能暢順。

  2、服務(wù)內(nèi)容

  1)提供大樓圖則專業(yè)意見

就本大樓的設(shè)計平面圖、立面圖、剖面圖及基地現(xiàn)況作出與日后管理相關(guān)的專業(yè)意見及分析。這項工作主要是針對大樓設(shè)計在落成后對管理操作的實際運行是否產(chǎn)生積極作用及其可行性而制定進行的。本公司將建議業(yè)主對部份設(shè)備的增添留出空間,如預留監(jiān)控室及相關(guān)設(shè)施的預定位置、垃圾處理室的適當?shù)胤健⑼\噲龅脑O(shè)備需求、車輛日常進出運作的安排、電梯系統(tǒng)運作規(guī)劃、大樓自動化系統(tǒng)及其他各類設(shè)施的預留等。

  2)提供大樓設(shè)施專業(yè)意見

就業(yè)主已決定或需要提供意見的各項設(shè)施作出對將來管理運作有利的顧問意見,主要從使用者角度出發(fā)選擇種類設(shè)施及配備,并提供是否適合日后使用者需要的意見。

  ※大樓設(shè)施包括:
  ※電梯
  ※消防設(shè)備
  ※電氣設(shè)備
  ※照明設(shè)備
  ※給/排水系統(tǒng)大樓自動化系統(tǒng)
  ※垃圾處理設(shè)備洗窗機設(shè)備
  ※后備發(fā)電機設(shè)備大樓廣播系統(tǒng)
  ※停車場管理系統(tǒng)等

  3)提供大樓建材專業(yè)意見

就業(yè)主己選定或預定的建樹資料作出對日后管理工作有影響的專業(yè)意見,例如對建材的耐用性、清潔性、優(yōu)劣的區(qū)別,判斷有關(guān)材料是否能對使用者達到預期效果,以及對管理工作能否妥善處理等加以分析。
  4)預估大樓管理運作成本

就業(yè)主預定的各項大樓設(shè)施及配備,提供初步管理運作收支及人力資源費用預算與業(yè)主參考。

  5)大樓管理進度檢討

本公司將針對建筑期內(nèi)的不同情況提供意見,內(nèi)容包括:

  ※分析及評估大樓施工期間的圖則是否配合先前提出的專業(yè)意見:
  ※當有重大設(shè)計修改時,派專業(yè)人員參加工程會議,與各有關(guān)單位配合協(xié)調(diào),了解工作進度,以便即時提出專業(yè)意見,使日后管理運作能夠控制在一定的程度,省卻將來因修改設(shè)計而帶來的費用及時間耗費;
  就各廠商的設(shè)施及配備,向業(yè)主提供專業(yè)意見,例如該設(shè)施日后保養(yǎng)程序、零件配備是否足夠,維修保養(yǎng)服務(wù)是否滿意(可以引進外國安全),以及該項設(shè)計對管理者是否容易處理等,并以此作為業(yè)主及建筑師參考。

  6)停車場管理建議

依據(jù)現(xiàn)在的停車場規(guī)劃作出管理顧問意見,內(nèi)容包括:
  ※訂定停車場整體經(jīng)營策略,如出租營運的安排及收費標準等。
  ※停車塌車輛樓層分配及運作形式,包括月租停車,計時停車及貨運車日常運作模式的評估。
  ※就選定的停車場設(shè)備從管理者角度出發(fā)作出分析及建議,包括人力安排及維修保養(yǎng)服務(wù)。

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