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企業(yè)如何用諸葛亮的“七觀法”選人

編輯：海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期：2016-09-10 00:00:00 有效期：發(fā)布當天閱讀 984 次

閱讀聲明：文章內(nèi)關于戶型面積的表述，除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外，所涉及戶型面積均為建筑面積。

戴欣明：如何用諸葛亮的“七觀法”選人

作者：戴欣明

　　“21世紀什么較貴，人才”這句經(jīng)典臺詞也道出選擇人才的不易。

　　選人，在技術層面以外，我們更要關注一個人才的綜合能力，這從諸葛亮的“七觀法”中可以獲益，同時“七觀法”也是一個比較好的工具之一。諸葛亮的“七觀法”中描述：問之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變，資之以計謀而觀其識，告之以是禍難觀其勇，醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信。但是在實際應用中很多人不能善用。

　　人才了解往往比較復雜，有些可能隱藏的比較深，有些會受環(huán)境的變化而變化。事實上不同層級的人員，面試的深度也要不同。為了企業(yè)的實際需要，有些可以在其他階段去了解。有的時候用人單位左揀右撿不得要領，原因上有使用工具上的問題，更主要的是掌握不好“適可而止”。

　　一個人才從開始到工作階段分為三個期間：面試期間：試用期間：正式工作期間。在這些期間中我們使用的工具也要拆解。

　　一、在面試期間應：問之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變。

　　二、在試用期間應：資之以計謀而觀其識，告之以是禍難觀其勇。

　　三、在正式工作期間應：醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信。這決定了企業(yè)要用這個人多久。

　　選擇中層經(jīng)理時，按此程序足以。在選擇高層時（副總經(jīng)理）要把一、二、合為面試期間考察。三、為試用期間考察。重要崗位的副總經(jīng)理選拔注意：酒后亂性者較好不要委以重任。甚至結(jié)束試用。

　　這樣做的原因是合理安排測試內(nèi)容，這一方面減少招聘工作量，有的放矢，還可以減少不必要的程序。

戴欣明原創(chuàng)于2005年11月

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