姜仁：商業(yè)地產(chǎn)策劃的兩大弊病

以下是引用片段：
　　近來出席某商業(yè)項目研討會，在同行十余家策劃公司的聚會中，不僅連連感嘆，中國的商業(yè)房地產(chǎn)策劃發(fā)展了這么多年，然而，依然存在諸多怪現(xiàn)象，就商業(yè)地產(chǎn)策劃本身這一問題，就表現(xiàn)在策劃人員的局限，目前，商業(yè)地產(chǎn)策劃存在兩大弊病：

　　， 好高騖遠，不切實際。

　　許多商業(yè)項目策劃人員，只要一談到某大型項目，在進行市場定位的時候，感覺就是做當?shù)氐摹啊?，做大型商業(yè)，做本地的龍頭。其實，商業(yè)項目的成功需要許多條件，并不是隨便就可以成功，更不要說輕而易舉就可以做市場專業(yè)者的。不結(jié)合項目本身的先天條件，甚至投資方的資源情況，盲目定為“市場”是非常錯誤的。

　　， 高度有余，基礎(chǔ)不牢。

　　另外，還有一個現(xiàn)象，就是許多商業(yè)策劃人員，一開口、閉口，就必然是：香港、法國…….。將項目與這些國際購物天堂的項目進行類比，乍一看，非常有高度，但卻忽略了項目的基礎(chǔ)：消費力，對本項目未來的人流、購購力未進行詳細評估，就盲目攀比國際 的商業(yè)，雖然，高度很高，但真正做下來，成功地很少。所謂，沙地上建筑高樓大廈，再高也白費。

　　總結(jié)國內(nèi)眾多商業(yè)項目，發(fā)現(xiàn)，成功的少，失敗的多，成功的項目雖然不一定是策劃的成功，卻一定不是策劃的失敗。但失敗的案例中，則基本上頭先敗在定位錯誤了，雖然與項目后期的銷售、招商、運營等密切相關(guān)，但先天不足的是大多數(shù)。

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