“資本家的工作崗位，流氓無產(chǎn)的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受?！痹谏探?，萬通集團董事局主席馮侖是一個繞不開的話題。

　　天府早報11月16日訊在日前結(jié)束的APEC中小企業(yè)論壇上，馮侖接受了本報專訪，此次，馮侖避開了“房價”，談起了“娶媳婦”的話題。

　　關(guān)于人才

　　把自己當人才發(fā)掘

　　“小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就去羨慕偉大人才，這不切實際，這就像5歲的孩子羨慕別家娶媳婦?！?/p>

　　馮侖常常自稱自己是外形頗似狂放不羈的藝術(shù)家的思想者，但出現(xiàn)在論壇上的馮侖卻是一個普通的中年男子，光頭、老式框架眼鏡，隨意的襯衣，喜歡邊打手勢邊說話，怎么看也不像一個“高深”的思想家。

　　如今的萬通，已經(jīng)不是18年前那個在平房里起家的小企業(yè)了，但18年前的艱難，馮侖說：“歷歷在目?！?/p>

　　馮侖說：“創(chuàng)業(yè)初期的時候，其實特別羨慕別人的公司有很多偉大的人，我們非常小，從負數(shù)開始，一般人看不上我們?！闭f罷，他笑笑?！拜^初創(chuàng)業(yè)的時候，馬云是18個人，我們有6個人，我們一直講一件事情，我們那個年代很多人喜歡巴結(jié)專業(yè)，畢業(yè)的時候，吃飯喝酒大家每一個同學(xué)講一句話，我有一點喝多，我講一句話：巴結(jié)群眾，重用自己，你先要發(fā)現(xiàn)自己是一個人才，自己是經(jīng)濟適用男，永遠成本較低。”馮侖一拍大腿：“我們6個人把自己當人才，把自己經(jīng)濟適用男的能力先發(fā)掘出來?！?/p>

　　話鋒一轉(zhuǎn)，馮侖感言，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就去羨慕偉大人才，這不切實際，這就像5歲的孩子羨慕別家娶媳婦。小企業(yè)當前較需要關(guān)心的是如何提高自己的能力，讓自己具有娶媳婦的能力、基因，確定自己的夢想、能力、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式。

　　利益分配

　　初期差距不能太大

　　“小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期利益差距應(yīng)該大體相當，但較終是應(yīng)該有差距的?！?/p>

　　“經(jīng)濟適用男”是網(wǎng)絡(luò)上的熱門詞匯，說的是樣貌讓人過目就忘、掙錢不多但夠吃夠喝，在家里還不吵不鬧。馮侖覺得小企業(yè)招聘人才就應(yīng)該用這個標準?！靶膬x已久的美女就算被你忽悠進來了，在你的企業(yè)里找不到滿意度，譬如說不愿意求人，還是不合適?！睂θf通的由小到大，馮侖感慨很深：“小企業(yè)低下頭求人、跪人是常有的事。所謂人才，一定要匹配，不是高學(xué)歷、長相好就合適。”

　　在創(chuàng)業(yè)方面，馮侖很推崇《水滸》。他認為，男人的故事當然是水滸的故事，水滸是從很少的幾個人發(fā)展到108個人的故事?！八疂G的故事說明中小企業(yè)在每一個階段該是什么，階段是價值觀，奉獻精神；階段建立初步的利益分配機制，而不是一開始差別非常大的利益機制。在初期的時候不能太大，到了真正兵強馬壯的時候，那就可以論功行賞排座次了，這樣的管理理念對于中小企業(yè)會有幫助?！瘪T侖干脆利落地說，小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該建立利益分配機制，利益差距一開始應(yīng)該大體相當。較終，利益分配是應(yīng)該有差距的。

　　成功之道

　　不靠設(shè)計靠煎熬

　　“世界上很多成功不是你主動設(shè)計的，而是熬下來的，偉大是熬下來的?！?/p>

　　當下，較熱門的一個話題就是創(chuàng)業(yè)了。對于時下的熱門，馮侖有著自己的看法。

　　“很多創(chuàng)業(yè)者并沒有看到未來就匆匆結(jié)束了，我想說的是兩個字：‘堅持?！瘪T侖說：“我講一個小故事，在北京曾經(jīng)有一個經(jīng)濟適用男，天天來找我投資，我問他為什么孜孜不倦堵在我門口，這個‘經(jīng)濟適用男’說他預(yù)約了100個CEO，但只有我給他打電話。我告訴他先把計劃寫好，然后去見俞敏洪。當他跑到俞先生的門口，結(jié)果秘書不讓他見，我給他發(fā)了個短信（證明我認識他），他就拿著這條短信找俞總，較后終于見到了?！瘪T侖笑笑，然后一字一頓地說：“世界上很多成功不是你主動設(shè)計的，而是熬下來的，偉大是熬下來的，成功在于堅持?！?/p>

　　馮侖說，就他的體會來說，在公司里待得較久的是從經(jīng)濟適用男上升為豪華男的員工。“這樣的人跟你有共同的使命感，共同忍受，才能共同發(fā)展。”稍頓片刻，馮侖一揮手：“酒肉朋友，利益之交，這樣的人，不注重溝通層面，價值觀的溝通；這樣的人達成目標之后，他很快就會離開，在價值觀、使命感上有更多的交流，才能留住人?！?/p>

　　企業(yè)規(guī)模

　　完全不是越大越好

　　“要逐步把大組織的邊界模糊化，讓大家感覺到你的存在給他帶來了福利，而不是帶來了壓力。

　　盡管身為上市公司董事局主席，但馮侖并不認為“大”就是公司較好的狀態(tài)。民營企業(yè)在做到200億、300億的時候，通常會遇到瓶頸。如果一個企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)大了，但是它的心、它的管理和架構(gòu)不能駕馭這樣的組織，依然嚴重路徑依賴的話，就容易出問題。

　　馮侖推崇的“大”是“大象無形”?！按蟆?，卻不要讓人感受到壓力。大人物如果帶著保鏢，頤指氣使，即使你很尊重他，但你心里卻很不舒服。這種不舒服積累得越多，就變成一種社會氛圍。而這個時候，這個企業(yè)如果再出現(xiàn)問題，大家自然會想再踩你一腳。

　　在萬通內(nèi)部，有這樣一句話，“好是目標，大是結(jié)果。”馮侖建議那些盲目擴張的企業(yè)：“要逐步把大組織的邊界模糊化，融入到社會生活各個方面，讓大家感覺到你的存在給他帶來了福利，而不是覺得你給大家?guī)砹藟毫??！边@樣的“大”才能更好地生存。

　　馮侖簡介

　　1959年馮侖出生于陜西西安。1991年開始，馮侖專業(yè)并參與了萬通集團的創(chuàng)建及發(fā)展工作。1993年，專業(yè)創(chuàng)立了北京萬通實業(yè)股份有限公司。馮侖在業(yè)界一直享有“地產(chǎn)思想家”的美譽。經(jīng)過長期的思考與研究，馮侖否定了傳統(tǒng)的“全能地產(chǎn)開發(fā)商”。萬通地產(chǎn)也變“香港模式”為“美國模式”，即由全能開發(fā)商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的房地產(chǎn)投資公司,并通過戰(zhàn)略調(diào)整將萬通地產(chǎn)商業(yè)模式進行改良，此舉在業(yè)內(nèi)引起強烈反響。

　　(本文來源：四川在線-天府早報 作者：孟梅)

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