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百強(qiáng)房企60%涉足文旅 業(yè)內(nèi)稱需做好長期深度運(yùn)營
編輯:admin 發(fā)布日期:2019-11-06 11:32:04 有效期:發(fā)布當(dāng)天 來源:新京報(bào) 閱讀 589 次
近年來,萬達(dá)、恒大、融創(chuàng)、綠城、碧桂園在內(nèi)的多家房企,都已先后布局文旅地產(chǎn)。不過,業(yè)內(nèi)指出,文旅產(chǎn)業(yè)從根本上與地產(chǎn)截然不同,具有投資大、回收周期長的特點(diǎn)。隨著項(xiàng)目的建成,運(yùn)營能力將是考驗(yàn)房企的一道難題。
百強(qiáng)房企60%涉足文旅
“文化是旅游的靈魂,旅游是文化的載體。隨著越來越多企業(yè)進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè),包含主題地產(chǎn)、主題樂園、在線旅游等領(lǐng)域必將繼續(xù)迎來發(fā)展黃金機(jī)遇期?!痹谌涨芭e行的“2019中國文旅產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值峰會(huì)”上,有業(yè)內(nèi)人士表示。
事實(shí)上,隨著文化與旅游的深度融合,市場(chǎng)對(duì)文旅項(xiàng)目 追捧,文旅產(chǎn)業(yè)亦成為房企轉(zhuǎn)型的新趨勢(shì)。目前,萬達(dá)、恒大、融創(chuàng)、綠城、碧桂園在內(nèi)的多家龍頭房企,都已先后布局文旅地產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前百強(qiáng)房企中,已接近60%的企業(yè)涉足文旅產(chǎn)業(yè),其中,約10家以上的企業(yè)專門成立了文旅集團(tuán)。
這些積極的市場(chǎng)參與者除了緊貼政策導(dǎo)向而為之,更重要的是要抓住這片萬億藍(lán)海市場(chǎng)。在此背景下,文旅小鎮(zhèn)得到快速發(fā)展。自2016年國家層面推動(dòng)特色小鎮(zhèn)的培育與建設(shè)以來,文旅特色小鎮(zhèn)一直是主力軍。據(jù)綠城小鎮(zhèn)集團(tuán)副總經(jīng)理袁愛軍介紹,住建部公布的 批、第二批 特色小鎮(zhèn)共403個(gè),其中,文化旅游類型的特色小鎮(zhèn)共253個(gè),占比為62.8%。有研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),2020年全國至少將出現(xiàn)1200個(gè)文旅特色小鎮(zhèn)。
“文旅產(chǎn)業(yè)已迎來發(fā)展春天?!敝袊康禺a(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)文化旅游地產(chǎn)委員會(huì)秘書長蔡云指出,從投資環(huán)境上分析,當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)仍在增長,城鎮(zhèn)化進(jìn)程扎實(shí)推進(jìn),此外,消費(fèi)升級(jí)也在推動(dòng)旅游地產(chǎn)的場(chǎng)景化、體驗(yàn)化、移動(dòng)化、個(gè)性化,特別是5G時(shí)代的到來,都為文旅地產(chǎn)發(fā)展前景帶來利好。
應(yīng)走出“地產(chǎn)”思維
記者了解到,目前房企布局的文旅項(xiàng)目內(nèi),均含有地產(chǎn)業(yè)務(wù)?;诖?,有業(yè)內(nèi)人士對(duì)房企布局文旅產(chǎn)業(yè)的目的提出了質(zhì)疑,認(rèn)為開發(fā)商進(jìn)入文旅產(chǎn)業(yè),實(shí)則是利用文旅之名,行住宅開發(fā)之實(shí)。
不過,在復(fù)星國際全球合伙人、復(fù)星旅文集團(tuán)董事長兼CEO錢建農(nóng)看來,在中國市場(chǎng),文旅要和地產(chǎn)相結(jié)合。原因在于:一是中國的文旅正在經(jīng)歷一個(gè)更新?lián)Q代的時(shí)期,需要地產(chǎn)介入;二是地產(chǎn)有轉(zhuǎn)型需求,地產(chǎn)企業(yè)面臨非常多的政策限制,同時(shí)市場(chǎng)也慢慢趨于飽和,這兩者都有需求。
不過,文旅與地產(chǎn)二者結(jié)合,并非易事。“高周轉(zhuǎn)時(shí)代已過去,將過去的經(jīng)驗(yàn)和模式,用于未來幾年的投資或產(chǎn)品,這在邏輯和常識(shí)上講不通,成功幾率會(huì)降低?!痹谔m德咨詢總裁宋延慶看來,房企布局文旅產(chǎn)業(yè),從地產(chǎn)視角上溯到文旅,需要?jiǎng)?chuàng)新。
“如果用地產(chǎn)思路做文旅,很難做好,因?yàn)樵V求點(diǎn)還是賣房子,要通過賣房來掙錢。 終出現(xiàn)的結(jié)果是投入很大,但很多房子空在那里,賣不出去?!痹阱X建農(nóng)看來,文旅地產(chǎn)不能以地產(chǎn)為主,而要側(cè)重文化和旅游方面?!拔磥淼奈穆卯a(chǎn)業(yè)或文旅地產(chǎn),重要的不僅僅是地段,更重要的是模式?!?/p>
萬科集團(tuán)冰雪事業(yè)部合伙人、 戰(zhàn)略官李堯亦表示,過去二三十年,房企習(xí)慣了掙快錢、掙大錢的模式,而投資文旅是完全不一樣的。
李堯強(qiáng)調(diào),文旅的生意模式,必然是重資產(chǎn)的,“做文旅肯定要構(gòu)建空間,不能賣了它。同時(shí),賣體驗(yàn)要有一個(gè)很長的周期。兌現(xiàn)長周期的回報(bào),對(duì)賺慣了快錢和大錢的開發(fā)商而言,是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。”
除了模式不同之外,泰禾集團(tuán)副總裁李亮還指出了房企布局文旅產(chǎn)業(yè)存在的其他 “痛點(diǎn)”。在他看來,人才也是一大“痛點(diǎn)”,在全國真正做過成功文旅案例的高端操盤人才非常欠缺,這也對(duì)運(yùn)營商和開發(fā)企業(yè)提出了更高的要求。
業(yè)內(nèi)稱需做好長期深度運(yùn)營
值得注意的是,隨著文旅項(xiàng)目的建成,如何運(yùn)營將是考驗(yàn)房企的一道難題。
記者了解到,目前眾多房企雖蜂擁而至,但不少企業(yè)缺乏IP,即地產(chǎn)企業(yè)缺少文旅經(jīng)營的思路?;诖?,在業(yè)內(nèi)人士看來,如何把一個(gè)文旅項(xiàng)目與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)深度融合,塑造屬于自己的產(chǎn)品定位,避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)尤為重要。
實(shí)際上,文旅是個(gè)較為龐大的系統(tǒng),涉及土地開發(fā)、產(chǎn)品定位、運(yùn)營等多個(gè)生態(tài)鏈,其中可承載的內(nèi)容較多,而這也意味著不確定因素的增多。
記者了解到,文旅地產(chǎn)包括軟硬件兩大方面:硬件方面,指文旅項(xiàng)目的全生命周期,需要產(chǎn)品過硬、運(yùn)營過強(qiáng);軟件方面,是指客戶的全生命周期,即客戶從幼兒、青年、中年到老年,都可以在文旅項(xiàng)目里找到相適配的消費(fèi)升級(jí)的服務(wù)方式。
問題在于,文旅地產(chǎn)如何打造標(biāo)識(shí)化IP?峰會(huì)上,宋延慶表示,無論是住宅,還是文旅地產(chǎn)項(xiàng)目,除了圍繞空間營造以外,還應(yīng)圍繞著精神和服務(wù),只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)“空間+精神+服務(wù)”三合一的復(fù)合場(chǎng)。
其中,文旅項(xiàng)目必須處理好與地域的文化融合問題,“無論多高的視野,內(nèi)容IP是地方的,也是世界的,要緊抓每一個(gè)文旅項(xiàng)目所在的區(qū)域,當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)和文化特征。”李亮說。
此外,在盈利模式上,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,文旅產(chǎn)業(yè)必須通過文旅本身來實(shí)現(xiàn)增值。李堯指出,文旅產(chǎn)業(yè)需要從每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)做起,賺的是客戶閑暇時(shí)間,以及非必需品的消費(fèi)預(yù)算,“賺這部分錢,風(fēng)險(xiǎn)大,客戶不會(huì)給第二次機(jī)會(huì),因此,要做好長期深度運(yùn)營打算才能迎接春天?!?/p>
采訪中,一文旅企業(yè)高層亦表示:“文旅重在文,文不突破不行。做文旅,心態(tài)浮躁,不用心,會(huì)破壞文旅生態(tài)?!痹诖嘶A(chǔ)上,文旅項(xiàng)目需要不斷更新、迭代,引入新項(xiàng)目,開發(fā)新產(chǎn)品,才能持續(xù)吸引人。
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