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東路農(nóng)場(chǎng)植入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新理念,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)管理模式

  編輯:admin   發(fā)布日期:2022-11-01 11:00:23  有效期:發(fā)布當(dāng)天  來(lái)源:海南農(nóng)墾融媒體中心  閱讀 281 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶(hù)型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶(hù)型面積均為建筑面積。

  當(dāng)前,正是荔枝控梢的關(guān)鍵時(shí)期。10月24日,在東路農(nóng)場(chǎng)公司第三基地荔枝園里,基地現(xiàn)場(chǎng)管理總管陳仕明操控?zé)o人機(jī)為荔枝樹(shù)噴灑促花藥物。


  “荔枝管護(hù)的好壞關(guān)系到明年的收入分紅。養(yǎng)梢、除草、施肥、打藥、控梢、?;ā⒈9?、采摘等每一個(gè)管護(hù)環(huán)節(jié),全都要按照嚴(yán)格的管理技術(shù)規(guī)程和要求,容不得有一絲馬虎?!弊鳛閷?zhuān)業(yè)從事種植管理技術(shù)人員,陳仕明憑借多年摸索出的科學(xué)種植方法,可保證荔枝穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)。


  將種植管理外包給有專(zhuān)業(yè)從事種植管理能力的企業(yè)機(jī)構(gòu),是東路農(nóng)場(chǎng)公司黨委針對(duì)熱帶特色高效農(nóng)業(yè)管理,推行的“產(chǎn)銷(xiāo)剝離”新模式。


  去年以來(lái),該公司在海墾集團(tuán)黨委的支持指導(dǎo)下,聚焦熱帶特色高效農(nóng)業(yè),創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理方式,以“自主經(jīng)營(yíng)+產(chǎn)銷(xiāo)剝離”為突破口,積極探索出一條增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)控制力、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)管理機(jī)制、做大做強(qiáng)墾區(qū)熱帶高效農(nóng)業(yè)的新路徑。


  一次觀念更新


  植入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新理念


  上世紀(jì)90年代,海墾東路片區(qū)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,開(kāi)展荔枝種植和試產(chǎn)。經(jīng)過(guò)30多年的推廣種植和技術(shù)改進(jìn),東路片區(qū)目前已形成1.3萬(wàn)畝荔枝種植規(guī)模,許多職工農(nóng)戶(hù)真切感受到荔枝的甜蜜。


  然而,隨著東路地區(qū)荔枝產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理模式的短板逐漸凸顯——過(guò)大的成本資金投入,卻又無(wú)法保證后期收益,種植盈利難度上升。


  事實(shí)上,不僅是東路農(nóng)場(chǎng)公司,墾區(qū)各單位也同樣面臨這一問(wèn)題。因此,迫于經(jīng)營(yíng)收益壓力,許多單位無(wú)奈將土地和生物性資產(chǎn)出租,變成了“包租公”。


  “但單純的土地承包并不能真正解決問(wèn)題,隨之帶來(lái)的出租資產(chǎn)權(quán)責(zé)模糊容易扯皮、營(yíng)收工作推進(jìn)不力、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)控制力弱化等問(wèn)題也日漸突出。”這一“不包就虧、一包就弱”的現(xiàn)象引起了東路農(nóng)場(chǎng)公司黨委的重視,“為什么職工種植能賺錢(qián),私人老板承包能盈利?而國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)就要虧,歸根結(jié)底還是運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題?!?/p>


  該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)付謹(jǐn)盛表示,農(nóng)場(chǎng)公司有土地、有資金、有技術(shù)、有組織優(yōu)勢(shì),要實(shí)現(xiàn)墾區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變“一租到底”的觀念,從機(jī)制、監(jiān)管、激勵(lì)方面進(jìn)行大膽探索,真正突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理瓶頸和打破區(qū)劃分割,才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)特色化、品牌化、規(guī)?;l(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。


  一場(chǎng)求變探索


  創(chuàng)新農(nóng)業(yè)管理模式


  長(zhǎng)期以來(lái),農(nóng)場(chǎng)公司把大部分土地承包給職工種植,職工在土地上“種什么”“賣(mài)得怎樣”卻大多與農(nóng)場(chǎng)公司無(wú)關(guān)。


  “在銷(xiāo)售端,我們一直都被市場(chǎng)牽著走,并未掌控在公司手中?!备吨?jǐn)盛告訴記者,為改變這一被動(dòng)局面,去年6月,公司黨委班子及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)下沉市場(chǎng),進(jìn)行多輪調(diào)研,堅(jiān)持以保障國(guó)有資產(chǎn)不流失為核心,全面掌控農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán),探索出“產(chǎn)銷(xiāo)剝離”這一模式。


  付謹(jǐn)盛介紹,與過(guò)去“一包了之”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式不同,“產(chǎn)銷(xiāo)剝離”模式是將生產(chǎn)耗費(fèi)集體打包,由具有較強(qiáng)荔枝管理經(jīng)驗(yàn)的大型合作社或?qū)I(yè)的第三方企業(yè),按照農(nóng)場(chǎng)公司設(shè)定的預(yù)算和事項(xiàng)來(lái)執(zhí)行生產(chǎn)環(huán)節(jié),而農(nóng)產(chǎn)品全部由農(nóng)場(chǎng)公司自主銷(xiāo)售,這也是“產(chǎn)銷(xiāo)剝離”模式的核心之處。目前,該公司“產(chǎn)銷(xiāo)剝離”模式涵蓋5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化荔枝基地,面積總共為1976畝。


  “‘產(chǎn)銷(xiāo)剝離’模式是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的突破?!睎|路農(nóng)場(chǎng)公司果蔬發(fā)展服務(wù)技術(shù)員王振江說(shuō),由于種植業(yè)對(duì)時(shí)間周期的管理要求很高,比如荔枝果樹(shù)對(duì)不同時(shí)期的施肥工作就有不同要求,管理不當(dāng)會(huì)影響到果樹(shù)后期的生長(zhǎng)。以往農(nóng)場(chǎng)公司由于專(zhuān)業(yè)化水平和人手有限,在荔枝日常管理工作上吃了不少虧,不僅效率低,還增加了很多經(jīng)營(yíng)成本。


  全新的管理模式帶來(lái)的不僅僅是科學(xué)種植的方法,還有實(shí)實(shí)在在的收益。以東路一隊(duì)妃子笑荔枝為例,去年采取“產(chǎn)銷(xiāo)剝離”模式后,該基地荔枝產(chǎn)值同比增長(zhǎng)33%,帶動(dòng)500余名職工群眾就業(yè),人均年收入增加約8500元。


  取得了開(kāi)門(mén)紅,發(fā)展更有信心和底氣。在“產(chǎn)銷(xiāo)剝離”模式的基礎(chǔ)上,東路農(nóng)場(chǎng)公司還融合了自主經(jīng)營(yíng)模式,專(zhuān)門(mén)設(shè)立生產(chǎn)機(jī)構(gòu),做到專(zhuān)人、專(zhuān)業(yè)管理,農(nóng)場(chǎng)公司投入農(nóng)資、人工等,全面參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售領(lǐng)域中,讓公司在提升管理手段、拓寬銷(xiāo)售渠道、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略上更具競(jìng)爭(zhēng)力。


  一條轉(zhuǎn)型新路


  強(qiáng)化監(jiān)管激勵(lì)機(jī)制


  田間管理是否精細(xì),對(duì)荔枝產(chǎn)量有關(guān)鍵影響。


  由于“產(chǎn)銷(xiāo)剝離”的特點(diǎn)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包,為此,東路農(nóng)場(chǎng)公司果蔬分公司經(jīng)理林勇每到田間作業(yè)之時(shí),都得往荔枝地里跑幾趟。在他看來(lái),發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)是基本要求,而做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)和模式的順利運(yùn)行至關(guān)重要。


  “梢不旺、二梢長(zhǎng)勢(shì)不強(qiáng),三梢不控往來(lái)年花量少,這里的每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣,稍有差池,產(chǎn)量必然會(huì)減少?!绷钟抡f(shuō),作為專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)荔枝管理的機(jī)構(gòu),果蔬分公司每年會(huì)分4個(gè)階段對(duì)荔枝的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行“體檢”和驗(yàn)收,比如荔枝樹(shù)的有效枝條、冠幅及林相等,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)承包方可獲得一定份額的技術(shù)服務(wù)費(fèi)(即按每市斤0.8元計(jì)算)。同時(shí),在采摘階段,若超出既定產(chǎn)量,將會(huì)對(duì)超產(chǎn)部分進(jìn)行利潤(rùn)分配。


  記者了解到,東路農(nóng)場(chǎng)公司根據(jù)每個(gè)荔枝基地實(shí)際情況,制定了相應(yīng)的生產(chǎn)管理方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),從撫管方式、生產(chǎn)管理投入、技術(shù)指導(dǎo)和考核獎(jiǎng)懲等方面,明確獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任范圍,細(xì)化生產(chǎn)基地各階段所需用工、農(nóng)資等費(fèi)用。期間,在開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中分階段驗(yàn)收,確保農(nóng)資到位、噴藥到位、管護(hù)到位。


  此外,該公司還建立領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)聯(lián)系制度,實(shí)時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)基地生產(chǎn)管理全環(huán)節(jié),及時(shí)幫助基地解決堵點(diǎn)難題。應(yīng)用“云監(jiān)控”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,在各基地搭建一體化智能可觀測(cè)平臺(tái),通過(guò)該系統(tǒng)可以隨時(shí)隨地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督查看。


  站在東路農(nóng)場(chǎng)公司第三基地荔枝園,林勇看著荔枝樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)喜人的景象,十分期盼地說(shuō):“現(xiàn)在‘產(chǎn)銷(xiāo)剝離’模式已經(jīng)用在公司荔枝和文昌雞等主營(yíng)產(chǎn)業(yè)中,相信來(lái)年一定會(huì)有好收成?!?/p>


  付謹(jǐn)盛表示,接下來(lái)公司將以黨的二十大精神為指引,進(jìn)一步探索和完善“產(chǎn)銷(xiāo)剝離”模式,從種植、管理到銷(xiāo)售全產(chǎn)業(yè)鏈助力產(chǎn)業(yè)升級(jí),加快推進(jìn)營(yíng)收整合工作,真正把新經(jīng)營(yíng)模式、新監(jiān)管機(jī)制應(yīng)用推廣到全墾區(qū)。同時(shí),深入挖掘鄉(xiāng)村特色旅游,做到一二三產(chǎn)業(yè)融合,助力鄉(xiāng)村振興。

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