11月27日，“平方米計(jì)價(jià)模式”頭倡者三優(yōu)實(shí)創(chuàng)宣布在其主打“百合588元套餐”中全面引進(jìn)世界頭號(hào)瓷磚生產(chǎn)商R.A.K陶瓷產(chǎn)品，以對(duì)該套餐進(jìn)行升級(jí)，為消費(fèi)者提供更優(yōu)惠、更精致的服務(wù)。

就在兩天前的11月25日，業(yè)界剛剛爆出驚人消息：一個(gè)海外投資基金將以約3000萬(wàn)美元（合人民幣2.4億元）的價(jià)格，對(duì)家裝行業(yè)的知名品牌東易日盛進(jìn)行資本層面的戰(zhàn)略合作。

更讓人震驚的是，北京老牌家居賣場(chǎng)萬(wàn)家燈火11月28日爆出新聞，近期開(kāi)始對(duì)所有入駐家裝公司下了“驅(qū)逐令”，要求他們?cè)?007年1月10日前全部撤場(chǎng)。

三件家裝行業(yè)的大事件幾乎同時(shí)上演，一場(chǎng)家裝公司品牌裂變的序幕在這個(gè)冬天正式拉開(kāi)。

事件一：三優(yōu)實(shí)創(chuàng)升級(jí)

被三優(yōu)實(shí)創(chuàng)總經(jīng)理孫威稱為“跨國(guó)度”合作的套餐升級(jí)由于R.A.K這個(gè)“洋名”的出現(xiàn)備受關(guān)注。據(jù)介紹，R.A.K這個(gè)品牌具有濃厚的“王室氣息”，投資者是阿聯(lián)酋哈伊馬角酋長(zhǎng)國(guó)的王儲(chǔ)，目前日產(chǎn)量高達(dá)20萬(wàn)平方米，產(chǎn)量位居世界頭位。2002年，R.A.K在廣東高要建立生產(chǎn)廠，以全套意大利設(shè)備生產(chǎn)款式豐富多變的陶瓷產(chǎn)品，成為中國(guó)迄今為止惟一的一家全外資陶瓷生產(chǎn)商，是高端瓷磚的代表。

孫威透露，引進(jìn)R.A.K陶瓷是在全面采用福樂(lè)閣墻漆的基礎(chǔ)上提高“588套餐”性價(jià)比的重要舉措?！霸谑袌?chǎng)上，R.A.K陶瓷的價(jià)格將近300元/平方米，對(duì)于100平方米的居室來(lái)說(shuō)，單是陶瓷的價(jià)值就差不多需3萬(wàn)元，占據(jù)套餐總價(jià)的一半以上，對(duì)消費(fèi)者完全物有所值?！睂O威表示，三優(yōu)實(shí)創(chuàng)頭倡的“平方米計(jì)價(jià)模式”目前正得到越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)可，這種“讓消費(fèi)者省錢省力又能得到品牌享受”的家裝套餐方式正為三優(yōu)實(shí)創(chuàng)贏得越來(lái)越多的訂單，目前每月的施工量達(dá)2000套，年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億元。

事件二：東易日盛引資

東易日盛與海外基金的合作目前還有很多細(xì)節(jié)不很明朗，其董事長(zhǎng)陳輝也表示要到正式“錢到賬”以后才公開(kāi)宣布，但其透露出的3000萬(wàn)美元左右的額度足以讓人驚羨，而家裝公司頭次引入巨額投資也必將寫入家居行業(yè)發(fā)展的史冊(cè)。

來(lái)自業(yè)內(nèi)知情人士的消息顯示，與東易日盛合作的可能是新加坡上市公司瑞勝旗下的投資基金。瑞勝是一個(gè)很有實(shí)力的集成家居品牌，目前在上海開(kāi)有展廳，它與東易日盛的合作不單純是在資本層面，而且可能涉及股權(quán)，瑞勝通過(guò)東易日盛建立起來(lái)的品牌和全國(guó)渠道網(wǎng)絡(luò)迅速拓展市場(chǎng)，東易日盛則借瑞勝的整合能力實(shí)現(xiàn)家裝公司向家居公司的全面轉(zhuǎn)型。這與東易日盛前不久在北京和平里建立意德法家展示廳有異曲同工之處。

“東易日盛引入大筆投資，給家裝行業(yè)帶來(lái)了信心，從幾個(gè)人的小作坊開(kāi)始做起的家裝企業(yè)如今做大了，很值錢，這給行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)榜樣?！币晃患已b界同行如此評(píng)價(jià)。

事件三：萬(wàn)家燈火“驅(qū)客”

萬(wàn)家燈火不是裝飾公司，而是家居賣場(chǎng)，之所以受到關(guān)注，原因是總經(jīng)理井然近期下了一道“驅(qū)逐令”，目標(biāo)是入駐的所有家裝公司，并定下了2007年1月10日前必須全部撤場(chǎng)的時(shí)間表。

萬(wàn)家燈火“驅(qū)逐”家裝公司的理由是：當(dāng)初進(jìn)駐家居賣場(chǎng)帶動(dòng)商戶銷售的家裝公司，如今由于紛紛做集成家居，家具、櫥柜、木門等全面自產(chǎn)，磁磚、地板、衛(wèi)浴等整合相關(guān)品牌進(jìn)行打包，不但不能給賣場(chǎng)帶來(lái)銷售促進(jìn)，反而“截流”了賣場(chǎng)客源，嚴(yán)重影響商戶的經(jīng)營(yíng)。

在北京，看材料時(shí)順帶選定一個(gè)家裝公司已經(jīng)成為消費(fèi)者進(jìn)行家庭裝修的習(xí)慣，家居賣場(chǎng)仍然是家裝公司獲得訂單的主要渠道。萬(wàn)家燈火的行動(dòng)無(wú)疑是要切斷家裝公司借助賣場(chǎng)的人流獲取訂單的渠道，通過(guò)自己組建的家裝隊(duì)伍為消費(fèi)者服務(wù)，保護(hù)入駐多數(shù)商戶的利益。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無(wú)論是三優(yōu)實(shí)創(chuàng)引進(jìn)國(guó)際品牌對(duì)套餐升級(jí)、東易日盛引入巨額投資整合產(chǎn)業(yè)鏈，還是家裝公司被逼從萬(wàn)家燈火撤出，都折射出這樣一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：家裝行業(yè)正在壯大，品牌公司正在形成。失去了賣場(chǎng)渠道的家裝公司，只有做出了品牌，讓消費(fèi)者無(wú)論你在哪里也得去找你，才可能有長(zhǎng)足發(fā)展。正如一位家居界人士所言，家裝品牌將在這場(chǎng)裂變中加劇“馬太效應(yīng)”：強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者面臨淘汰。

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