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國ji巨額資金“攻城掠地” 家居版圖裂變提速

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 817 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

連續(xù)3年,中國家居消費(fèi)市場平均增幅超過30%。年產(chǎn)值6000個(gè)億,中國巨大的市場吸引了各路資本下注“豪賭”。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,國際資本的注入,將給中國家居業(yè)帶來的裂變。未來5到10年里將出現(xiàn)真正的全國性甚至國際性的企業(yè),并逐漸呈現(xiàn)出“二八原理”:20%的公司占領(lǐng)80%的市場。隨著資本的介入,家居行業(yè)極度分散的局面將得到徹底改變。

6000億市場蛋糕 引各路資本下注

在前不久結(jié)束的屆(博鰲)中國居家論壇上,一位老總笑稱:“幾個(gè)月前有人提到VC,還以為是維生素C,幾個(gè)月之后,發(fā)現(xiàn)VC已經(jīng)成為家居圈里較時(shí)髦的話題,才明白VC是風(fēng)險(xiǎn)投資(Venture Capital)的縮寫。”

當(dāng)我們站在2007年的起點(diǎn)上回顧2006年家居界大事之時(shí),發(fā)現(xiàn)家居業(yè)仿佛一夜之間成為了資本熱捧的焦點(diǎn)。

面對中國每年6000億元的建材市場,國外家居巨頭按捺不住爭奪這一蛋糕的沖動,一改以往只開店圈地的做法,并購、開店雙管齊下,加速擴(kuò)張中國市場。2005年百安居以8500萬英鎊收購歐倍德中國13家店后,2006年全球的建材零售企業(yè)家得寶以1億美元收購了天津家世界的12家建材超市。同樣在2006年,家電業(yè)也毫不遜色,5月全球的家電連鎖企業(yè)百思購以1.8億美元收購中國五星電器,10月國美以52.68億港元收購了永樂。同時(shí),國內(nèi)外的私募資本以及風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)越發(fā)關(guān)注中國家居產(chǎn)業(yè),并且嘗試項(xiàng)目的投資。美國凱雷投資集團(tuán)以2750萬美元投資了上海安信地板、新加坡瑞勝3000萬美元投資北京東易日盛、中國聯(lián)想弘毅以6000萬人民幣投資科寶博洛尼,這家從事高端家居產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),同時(shí)還獲得高盛、淡馬錫和新鴻基等基金的青睞。向來多追逐IT概念的風(fēng)險(xiǎn)投資,2006年也頻頻投資與家居行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站,包括家居易站、家寶網(wǎng)、居泰隆在內(nèi)的多家家居建材網(wǎng)站都順利拿到了數(shù)百萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。上市也成為諸多家居企業(yè)的夢想,居然之家、東易日盛、上海安信地板正在運(yùn)籌上市。

家居業(yè)將成為投資新寵

為什么家居建材行業(yè)近兩年頻頻受到國際資本市場的關(guān)注和青睞?

金融界人士分析稱,隨著內(nèi)地知識產(chǎn)權(quán)狀況的改善、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健全、越來越多具有商業(yè)眼光和意識的創(chuàng)業(yè)者的涌現(xiàn),內(nèi)地市場對風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的吸引力會越來越大。其中原因,“不僅在于中國本身是個(gè)大市場,也因?yàn)槲磥碇袊诤芏嘈袠I(yè)的全球價(jià)值鏈中占據(jù)重要地位”。

“家居企業(yè)是中國上升速度非??斓囊粋€(gè)行業(yè),2006年有很多資本,不管私募基金,還是國內(nèi)外的交易所都在關(guān)注家居企業(yè)”,納斯達(dá)克證交所中國區(qū)頭席代表勞倫斯潘在接受媒體采訪時(shí)如是說。如今中國在納斯達(dá)克上市的公司已不局限于IT和網(wǎng)站,已經(jīng)分散到許多行業(yè)里面,較主要的是這些行業(yè)要有足夠的規(guī)模和非常好的持續(xù)成長性。

2006年資本運(yùn)作事件涵蓋了家居行業(yè)的上中下游。然而,相對于中國家居市場6000億元的巨大市場來說,這些還只是剛剛揭起企業(yè)融資運(yùn)營的一角,未來會有更多的家居企業(yè)獲得資本市場的關(guān)注,中國建筑裝飾協(xié)會會長馬挺貴如此預(yù)測。

品牌企業(yè)強(qiáng)者更強(qiáng)

國際資本的注入,對中國家居業(yè)資源整合無疑是個(gè)利好消息。規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須依賴資本的介入,才可以形成相對的集中。而資本時(shí)代的到來,并不代表所有的人的日子都將好過起來。相反在資本的推動下,快魚吃慢魚,大魚吃小魚,品牌企業(yè)“強(qiáng)者更強(qiáng)”已是不爭的事實(shí)。

東易日盛董事長陳輝并不認(rèn)為自己獲得融資就代表整個(gè)家裝行業(yè)的美好前景。“每個(gè)行業(yè)中只有領(lǐng)頭羊才會受到國際資本的青睞。通過行業(yè)發(fā)展再加上資本的進(jìn)入,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的勢頭將逐步呈現(xiàn),一些小的沒有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)將無法生存。未來5到10年里會出現(xiàn)真正的全國性甚至國際性的企業(yè)。逐漸呈現(xiàn)出的“二八原理”:20%的公司占領(lǐng)80%的市場。這也是資本市場的力量?!?

于2006年成功融到筆投資的家居驛站總裁齊躍認(rèn)為,家居建材領(lǐng)域老板總拿做皇上的心態(tài)經(jīng)營企業(yè),而企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更需要以總統(tǒng)的心態(tài)專業(yè)企業(yè)。資本的進(jìn)入將帶來一套類似于總統(tǒng)的管理機(jī)制。

“觀潮者”多于“下海者”

面對洶涌的資本大潮,中國企業(yè)表現(xiàn)出來的除了興奮,更多的還是茫然。是否融資?如何融資?拿錢去做什么?

經(jīng)過近10年高速發(fā)展,中國家居業(yè)得到國際資本市場的頻頻示好,但合作的實(shí)質(zhì)進(jìn)展緩慢,且遲遲未果。

有觀點(diǎn)認(rèn)為是由于家居領(lǐng)域的中國企業(yè)缺乏和資本合作的經(jīng)驗(yàn),缺少利用資本市場作為經(jīng)濟(jì)杠桿的想法,需要批吃螃蟹的企業(yè)去帶動。

國內(nèi)家居流通巨頭居然之家總經(jīng)理汪林朋的態(tài)度顯然是極度的冷靜。他奉勸同仁:如果自己不夠強(qiáng)大,主動找投資銀行,那是空手套資本的白日夢,做都不要做。

融資上市是否成為未來家居企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇?融資上市是否是一把雙刃劍?成為2007年市場留給家居業(yè)的一個(gè)思考。

相關(guān)鏈接

 2006年度影響中國家居六大新聞事件

鰲頭

事件:百安居低價(jià)遭質(zhì)疑

時(shí)間: 2006年8月

影響:“洋超市”遭遇誠信危機(jī)

被譽(yù)為國際建材超市頭銜的百安居在2006年身陷“四面楚歌”,頻頻曝出低價(jià)不低、出售小作坊地板、“壓榨”供應(yīng)商、裝修劣跡不斷等負(fù)面報(bào)道,使百安居陷入質(zhì)量危機(jī),誠信度一落千丈。

NO.2

事件:家世界“易主”家得寶

時(shí)間: 2006年12月14日

影響:“土超市”難逃跨國資本之掌

12月14日家世界集團(tuán)宣布正式將旗下12家建材超市全部出售給全球的建材零售商家得寶。按照協(xié)議,家世界將把其在天津、北京、西安、沈陽、青島、鄭州等6個(gè)城市開設(shè)的共12家建材超市,以7億元人民幣價(jià)格轉(zhuǎn)讓全部的經(jīng)營權(quán)給美國家得寶公司。

NO.3

事件:居然之家擴(kuò)張?jiān)庥觥胺舛隆?

時(shí)間: 2006年5月

影響: 行業(yè)協(xié)會作用反思

2006年5月,沈陽家具協(xié)會、沈陽家具裝飾行業(yè)商會流通專業(yè)委員會下發(fā)公告,稱沈陽家具協(xié)會、沈陽家具裝飾行業(yè)商會流通專業(yè)委員會與沈陽5家家居市場組成“5+1會員聯(lián)盟”,凡在聯(lián)盟會員商場經(jīng)營家具的各經(jīng)銷商不得在結(jié)盟會員以外的商場進(jìn)行經(jīng)營。公告矛頭直指正處于招商之中的居然之家等外來家居市場。

NO.4

事件:2.4億外資入注東易日盛

時(shí)間: 2006年11月24日

影響:國際資本介入家裝單

11月24日,新加坡瑞勝旗下投資基金攜3000萬美元與東易日盛公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,并計(jì)劃在兩年后將東易日盛公司成功運(yùn)作上市。至此,中國較具品牌價(jià)值的家裝企業(yè)——東易日盛成功引進(jìn)國際資本作為戰(zhàn)略投資者,成為國際資本入中國家裝公司單。

NO.5

事件:萬家燈火“逐客”家裝公司

時(shí)間: 2006年11月21日

影響:家裝業(yè)版圖裂變

11月21日,北京萬家燈火家居裝飾市場正式向入駐的11家家裝企業(yè)發(fā)出逐客令:2007年1月21日前全部撤出市場。萬家燈火將自營裝飾擴(kuò),入駐賣場較顯著位置。“家居賣場進(jìn)軍家裝業(yè)”,萬家燈火拉開家裝業(yè)版圖裂變大幕。

NO.6

事件:原料漲價(jià)引發(fā)家具集體漲價(jià) 時(shí)間:2006年

影響:中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

原材料價(jià)格的大幅上揚(yáng),引發(fā)家具企業(yè)集體漲價(jià),加速行業(yè)洗牌,中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

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