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國ji巨額資金“攻城掠地” 家居版圖裂變提速

  編輯:海南房產網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天    閱讀 703 次

閱讀聲明:文章內關于戶型面積的表述,除了特別標明為套內面積的內容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

連續(xù)3年,中國家居消費市場平均增幅超過30%。年產值6000個億,中國巨大的市場吸引了各路資本下注“豪賭”。有業(yè)內人士預測,國際資本的注入,將給中國家居業(yè)帶來的裂變。未來5到10年里將出現(xiàn)真正的全國性甚至國際性的企業(yè),并逐漸呈現(xiàn)出“二八原理”:20%的公司占領80%的市場。隨著資本的介入,家居行業(yè)極度分散的局面將得到徹底改變。

6000億市場蛋糕 引各路資本下注

在前不久結束的屆(博鰲)中國居家論壇上,一位老總笑稱:“幾個月前有人提到VC,還以為是維生素C,幾個月之后,發(fā)現(xiàn)VC已經成為家居圈里較時髦的話題,才明白VC是風險投資(Venture Capital)的縮寫?!?

當我們站在2007年的起點上回顧2006年家居界大事之時,發(fā)現(xiàn)家居業(yè)仿佛一夜之間成為了資本熱捧的焦點。

面對中國每年6000億元的建材市場,國外家居巨頭按捺不住爭奪這一蛋糕的沖動,一改以往只開店圈地的做法,并購、開店雙管齊下,加速擴張中國市場。2005年百安居以8500萬英鎊收購歐倍德中國13家店后,2006年全球的建材零售企業(yè)家得寶以1億美元收購了天津家世界的12家建材超市。同樣在2006年,家電業(yè)也毫不遜色,5月全球的家電連鎖企業(yè)百思購以1.8億美元收購中國五星電器,10月國美以52.68億港元收購了永樂。同時,國內外的私募資本以及風險投資業(yè)越發(fā)關注中國家居產業(yè),并且嘗試項目的投資。美國凱雷投資集團以2750萬美元投資了上海安信地板、新加坡瑞勝3000萬美元投資北京東易日盛、中國聯(lián)想弘毅以6000萬人民幣投資科寶博洛尼,這家從事高端家居產品生產的企業(yè),同時還獲得高盛、淡馬錫和新鴻基等基金的青睞。向來多追逐IT概念的風險投資,2006年也頻頻投資與家居行業(yè)相關的網(wǎng)站,包括家居易站、家寶網(wǎng)、居泰隆在內的多家家居建材網(wǎng)站都順利拿到了數(shù)百萬美元的風險投資基金。上市也成為諸多家居企業(yè)的夢想,居然之家、東易日盛、上海安信地板正在運籌上市。

家居業(yè)將成為投資新寵

為什么家居建材行業(yè)近兩年頻頻受到國際資本市場的關注和青睞?

金融界人士分析稱,隨著內地知識產權狀況的改善、企業(yè)財務系統(tǒng)的健全、越來越多具有商業(yè)眼光和意識的創(chuàng)業(yè)者的涌現(xiàn),內地市場對風險投資機構的吸引力會越來越大。其中原因,“不僅在于中國本身是個大市場,也因為未來中國在很多行業(yè)的全球價值鏈中占據(jù)重要地位”。

“家居企業(yè)是中國上升速度非??斓囊粋€行業(yè),2006年有很多資本,不管私募基金,還是國內外的交易所都在關注家居企業(yè)”,納斯達克證交所中國區(qū)頭席代表勞倫斯潘在接受媒體采訪時如是說。如今中國在納斯達克上市的公司已不局限于IT和網(wǎng)站,已經分散到許多行業(yè)里面,較主要的是這些行業(yè)要有足夠的規(guī)模和非常好的持續(xù)成長性。

2006年資本運作事件涵蓋了家居行業(yè)的上中下游。然而,相對于中國家居市場6000億元的巨大市場來說,這些還只是剛剛揭起企業(yè)融資運營的一角,未來會有更多的家居企業(yè)獲得資本市場的關注,中國建筑裝飾協(xié)會會長馬挺貴如此預測。

品牌企業(yè)強者更強

國際資本的注入,對中國家居業(yè)資源整合無疑是個利好消息。規(guī)模經濟必須依賴資本的介入,才可以形成相對的集中。而資本時代的到來,并不代表所有的人的日子都將好過起來。相反在資本的推動下,快魚吃慢魚,大魚吃小魚,品牌企業(yè)“強者更強”已是不爭的事實。

東易日盛董事長陳輝并不認為自己獲得融資就代表整個家裝行業(yè)的美好前景。“每個行業(yè)中只有領頭羊才會受到國際資本的青睞。通過行業(yè)發(fā)展再加上資本的進入,規(guī)模經濟的勢頭將逐步呈現(xiàn),一些小的沒有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)將無法生存。未來5到10年里會出現(xiàn)真正的全國性甚至國際性的企業(yè)。逐漸呈現(xiàn)出的“二八原理”:20%的公司占領80%的市場。這也是資本市場的力量。”

于2006年成功融到筆投資的家居驛站總裁齊躍認為,家居建材領域老板總拿做皇上的心態(tài)經營企業(yè),而企業(yè)的長遠發(fā)展更需要以總統(tǒng)的心態(tài)專業(yè)企業(yè)。資本的進入將帶來一套類似于總統(tǒng)的管理機制。

“觀潮者”多于“下海者”

面對洶涌的資本大潮,中國企業(yè)表現(xiàn)出來的除了興奮,更多的還是茫然。是否融資?如何融資?拿錢去做什么?

經過近10年高速發(fā)展,中國家居業(yè)得到國際資本市場的頻頻示好,但合作的實質進展緩慢,且遲遲未果。

有觀點認為是由于家居領域的中國企業(yè)缺乏和資本合作的經驗,缺少利用資本市場作為經濟杠桿的想法,需要批吃螃蟹的企業(yè)去帶動。

國內家居流通巨頭居然之家總經理汪林朋的態(tài)度顯然是極度的冷靜。他奉勸同仁:如果自己不夠強大,主動找投資銀行,那是空手套資本的白日夢,做都不要做。

融資上市是否成為未來家居企業(yè)做大做強的必然選擇?融資上市是否是一把雙刃劍?成為2007年市場留給家居業(yè)的一個思考。

相關鏈接

 2006年度影響中國家居六大新聞事件

鰲頭

事件:百安居低價遭質疑

時間: 2006年8月

影響:“洋超市”遭遇誠信危機

被譽為國際建材超市頭銜的百安居在2006年身陷“四面楚歌”,頻頻曝出低價不低、出售小作坊地板、“壓榨”供應商、裝修劣跡不斷等負面報道,使百安居陷入質量危機,誠信度一落千丈。

NO.2

事件:家世界“易主”家得寶

時間: 2006年12月14日

影響:“土超市”難逃跨國資本之掌

12月14日家世界集團宣布正式將旗下12家建材超市全部出售給全球的建材零售商家得寶。按照協(xié)議,家世界將把其在天津、北京、西安、沈陽、青島、鄭州等6個城市開設的共12家建材超市,以7億元人民幣價格轉讓全部的經營權給美國家得寶公司。

NO.3

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2006年5月,沈陽家具協(xié)會、沈陽家具裝飾行業(yè)商會流通專業(yè)委員會下發(fā)公告,稱沈陽家具協(xié)會、沈陽家具裝飾行業(yè)商會流通專業(yè)委員會與沈陽5家家居市場組成“5+1會員聯(lián)盟”,凡在聯(lián)盟會員商場經營家具的各經銷商不得在結盟會員以外的商場進行經營。公告矛頭直指正處于招商之中的居然之家等外來家居市場。

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事件:2.4億外資入注東易日盛

時間: 2006年11月24日

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11月24日,新加坡瑞勝旗下投資基金攜3000萬美元與東易日盛公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,并計劃在兩年后將東易日盛公司成功運作上市。至此,中國較具品牌價值的家裝企業(yè)——東易日盛成功引進國際資本作為戰(zhàn)略投資者,成為國際資本入中國家裝公司單。

NO.5

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時間: 2006年11月21日

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11月21日,北京萬家燈火家居裝飾市場正式向入駐的11家家裝企業(yè)發(fā)出逐客令:2007年1月21日前全部撤出市場。萬家燈火將自營裝飾擴,入駐賣場較顯著位置?!凹揖淤u場進軍家裝業(yè)”,萬家燈火拉開家裝業(yè)版圖裂變大幕。

NO.6

事件:原料漲價引發(fā)家具集體漲價 時間:2006年

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原材料價格的大幅上揚,引發(fā)家具企業(yè)集體漲價,加速行業(yè)洗牌,中小企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

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