就商家而言，走定制路線很好的解決了庫存積壓的問題，一旦市場遭遇稍微不測，產(chǎn)品雷同的大規(guī)模生產(chǎn)商家必然遭遇滯銷或積壓的困境，造成資源浪費(fèi)。此時(shí)，定制營銷是根據(jù)消費(fèi)者定單生產(chǎn)，幾乎沒有庫存，加速了資金周轉(zhuǎn)。

而對于行業(yè)來說，在傳統(tǒng)營銷模式下很多門窗企業(yè)的設(shè)計(jì)師閉門造車，只是根據(jù)簡單的市場調(diào)查進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)出來的門窗局限性很大，很難滿足大眾需求。而在定制營銷中，設(shè)計(jì)師有很多機(jī)會(huì)與消費(fèi)者面對面溝通，很容易知道消費(fèi)者的要求，進(jìn)而能開發(fā)接近消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

定制門窗橫空出世，迅速得到了市場的認(rèn)可，但是這種模式將在市場中扮演怎樣的角色？能否成為市場主流，為板式門窗發(fā)展注入新的動(dòng)力呢？認(rèn)真看來，定制門窗的發(fā)展之路也并非一帆風(fēng)順。

其一，對于這個(gè)新生勢力行業(yè)內(nèi)還缺乏規(guī)范，定制門窗服務(wù)缺乏統(tǒng)一的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營者銷售服務(wù)缺乏應(yīng)有的服務(wù)技能，消費(fèi)者又缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，在合同約定內(nèi)容中難于自身保護(hù)，特別是如果雙方事前沒有對門窗的尺寸、價(jià)格、材質(zhì)、交貨時(shí)間、安裝、退換貨等重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)約定，一旦產(chǎn)生消費(fèi)爭議，消費(fèi)者難以退貨并要回貨款。這種量身定做的門窗產(chǎn)品成為消費(fèi)者維權(quán)的一個(gè)難點(diǎn)。

其二，由于要按照消費(fèi)者的需求來生產(chǎn)，定制門窗企業(yè)每做一單，都要經(jīng)過設(shè)計(jì)生產(chǎn)交貨安裝的完整流程，交貨時(shí)間成了問題。市場越火爆，工廠的壓力也就越大，交貨時(shí)間就更加不能保障。

其三，目前的定制門窗的大多以中小企業(yè)為主，受定制的制約，工廠不可能實(shí)行大規(guī)模的流水線生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式導(dǎo)致企業(yè)很難做大，形成自己的規(guī)模，也很難在行業(yè)內(nèi)形成自己品牌，這種小打小鬧能否形成氣候?qū)嵲诹钊藫?dān)心，能否找到合理方法突破這一困境是定制門窗能否在行業(yè)占到一席之地的關(guān)鍵。

面對重重阻礙，有業(yè)內(nèi)人士指出，定制門窗并不會(huì)取代標(biāo)準(zhǔn)門窗成為主流，只是一種市場的補(bǔ)充，整個(gè)行業(yè)發(fā)展還需要更有力的規(guī)劃和規(guī)范。