相對于國內(nèi)，國外的消費(fèi)人群與市場結(jié)構(gòu)都相差甚遠(yuǎn)，木門出口型企業(yè)在面對貿(mào)易壁壘與摩擦?xí)r，往往處于被動(dòng)地位。

　　面對競爭日益激烈的市場，品牌木門企業(yè)應(yīng)該如何在保證國內(nèi)市場份額的情況下，打開國外市場呢？國內(nèi)木門在與世界對接的時(shí)候，還有哪些不足需要彌補(bǔ)呢？

　　強(qiáng)化品牌拉升產(chǎn)品差異

　　國外市場還是大有潛力可挖的，像我們的產(chǎn)品現(xiàn)在就開始走向中東市場，一上市就受到了消費(fèi)者的喜愛?？晌乙舶l(fā)覺，市面上銷售的木門，差異化太小，可復(fù)制性太強(qiáng)，我認(rèn)為產(chǎn)品之間的競爭較終將轉(zhuǎn)化為品牌之間的競爭，但品牌競爭的核心又是產(chǎn)品，如何拉開產(chǎn)品的差距成為了制勝的關(guān)鍵。上海萬佳門業(yè)董事長余龍介紹說。

出口型木門企業(yè)還需做好哪些功課？

　　現(xiàn)今出口國外的木門品牌居少數(shù)，但隨著國內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)軍國外市場成為了普遍的趨勢，產(chǎn)品本身成為了僅次于價(jià)格因素外的另一個(gè)關(guān)鍵因素，木門企業(yè)需要針對不同的市場來制定產(chǎn)品策略。

　　海燕木業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，除了選擇合適的木門經(jīng)營方式和出口市場外，創(chuàng)建國內(nèi)品牌并做成品牌才是根本之道，未來木門市場的競爭將會是品牌的競爭。

　　引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝

　　有些木門企業(yè)標(biāo)榜設(shè)備和工藝是從國外進(jìn)口的，其實(shí)也不失為一個(gè)良好的策略，一方面可以吸納更多消費(fèi)者的眼球，另一方面可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如果木門企業(yè)在標(biāo)榜這些先進(jìn)的設(shè)備和工藝能夠結(jié)合海外市場的特點(diǎn)，將會收到更好的效果。

　　當(dāng)然，在引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，挖掘木門的內(nèi)涵和層次，設(shè)計(jì)含有中國元素的木門，這樣才能吸納更多海外消費(fèi)者的眼球。將引進(jìn)來與走出去相結(jié)合才是木門企業(yè)進(jìn)軍海外的必經(jīng)之路。

　　巧用策略降低成本

　　面對各種生產(chǎn)成本的上漲，木門出口企業(yè)破解困局有兩條路，是增加產(chǎn)品附加值，但如果單純從設(shè)計(jì)上下手實(shí)行有很大難度，是必須練內(nèi)功，增加管理附加值，即提高品質(zhì)和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系降低員工流動(dòng)性、外派員工出國培訓(xùn)提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。

　　木門行業(yè)專業(yè)人士認(rèn)為，產(chǎn)品的附加值受到很多方面制約，是一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)果，而不是哪一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果，較終依靠的還是木門企業(yè)的綜合實(shí)力?，F(xiàn)在，木門出口企業(yè)做的基本上都是通貨，如果還想有點(diǎn)利潤的話必須練內(nèi)功，從管理上挖潛力。