房地產(chǎn)的職場也不例外。歲末年初，辭舊迎新，向來是職場新桃換舊符的高峰期，更何況流動率領(lǐng)跑各行業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)。2009年歲末，在房地產(chǎn)圈內(nèi)的飯桌上，除了房地產(chǎn)走勢的常規(guī)話題之外，合生創(chuàng)展集團(tuán)總裁陳長纓離職的傳聞也頗引人關(guān)注。兔死狐悲，房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人從這個傳聞中，多多少少能夠看到自己的影子和命運(yùn)。

2010年新年的鐘聲敲響的時候，房企的老板和職業(yè)經(jīng)理人都在打著自己的算盤。老板盤點(diǎn)著企業(yè)的業(yè)績，籌劃下一年的宏圖大略，四處尋找著能夠輔佐其霸業(yè)的“張良、蕭何”。

為磨合不佳而跳

職業(yè)經(jīng)理人離職較多的原因是業(yè)績不佳，其次是與老板理念不合或個人恩怨。對企業(yè)來說，其實(shí)不到萬不得已是不會陣前換帥的。房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人尤其是總裁、副總裁一級的高層經(jīng)理，老板能招進(jìn)來，自然是因?yàn)閷Ψ绞蔷媒?jīng)考驗(yàn)的房地產(chǎn)精英，必定是有響當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)績和口碑，但是就像并不是所有美女都可以娶過來當(dāng)老婆一樣，職業(yè)經(jīng)理人的履歷也許看上去很美，但如果實(shí)在是理念不合、無法與企業(yè)文化兼容而導(dǎo)致業(yè)績不佳，那么老板的策略也一定是如電影《一聲嘆息》里說的：“她就是一個仙女，你也得忍了?！?p>國內(nèi)房企管理不成熟，缺乏高層經(jīng)理的運(yùn)作平臺，各方面的利益錯綜復(fù)雜，企業(yè)缺乏與高層經(jīng)理的利益分享機(jī)制，這都是磨合不佳的內(nèi)在原因。高層職業(yè)經(jīng)理大多具有鮮明個性，有自己的一整套思路，做事雷厲風(fēng)行，這樣的風(fēng)格遇到意志力強(qiáng)的老板，如果沒有一套合理的管理機(jī)制，則磨合必然失敗。

對于合生這樣一個家族色彩濃厚的企業(yè)，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的磨合就始終是一個長期糾結(jié)的問題。陳長纓的前任武捷思，這個從政壇高官轉(zhuǎn)向商海的“打工皇帝”，在合生的時候也訴苦說“受到比國企更多的掣肘”，以至于武捷思剛上任一年就不得不黯然引退。同樣，2009年包括掌管商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的合生副主席趙海、負(fù)責(zé)華北地區(qū)的營銷業(yè)務(wù)的合生華北區(qū)副總經(jīng)理余潔在內(nèi)的多名高管離職，加上總裁陳長纓的離職疑云，接連的人事震蕩，很大程度上說明了合生在核心團(tuán)隊(duì)的打造上并不完全盡如人意。2008年2月，朱孟依與武捷思分手，換上銷售系干將陳長纓，是指望合生能在銷售上打個翻身仗。而現(xiàn)實(shí)情況是，合生2008年跌出百億軍團(tuán)，2009年銷售業(yè)績達(dá)到歷史性的150億元，在中國房企中排第17名，縱向地看，可以說合生達(dá)到了打翻身仗的目的，與2008年比已經(jīng)超出預(yù)想，然而橫向地比，這個結(jié)論又稍顯勉強(qiáng)，與當(dāng)年合生在業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨、被王石稱為“地產(chǎn)航母”時相比，已經(jīng)讓人有滄海桑田之感。

因企業(yè)業(yè)績不理想的原因而導(dǎo)致管理者離職，在業(yè)內(nèi)可謂司空見慣。尤其是在2009年初那段行業(yè)寒冬時期，高管紛紛離職在那時都已經(jīng)不成其為新聞。2009年1月，萬達(dá)集團(tuán)總裁助理邢文明與萬達(dá)北京公司總經(jīng)理胡章鴻雙雙離職，加上之前萬達(dá)集團(tuán)營銷總經(jīng)理殷嶸的離職，外界多猜測是因?yàn)槿f達(dá)商業(yè)項(xiàng)目銷售受挫。而8月中新集團(tuán)主席酈松校的離職，也有 分析人士認(rèn)為與中新地產(chǎn)的業(yè)績不佳有關(guān)。

為戰(zhàn)略而跳

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整也是職業(yè)經(jīng)理人跳槽的重要原因。2009年凱德置地的戰(zhàn)略調(diào)整讓多名職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)會他處，其中包括環(huán)渤海區(qū)的總經(jīng)理毛大慶。而此時，因?yàn)閯P德的人事震蕩，萬科撿了一個便宜，毛大慶以及他的同學(xué)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)市場部總經(jīng)理肖勁先后加盟萬科北京公司，成為了2009年度較具轟動性的跳槽事件。人們起初并沒有意識到萬科挖毛大慶的真實(shí)意圖所在，而萬科在2009年底前正式宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，此時業(yè)界才明白擅長商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作的毛大慶對萬科的重要意義。因企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略而招攬人才，這也是2009年業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)會頻繁的一個重要原因。

2008~2009年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了的一次周期波動，一方面行業(yè)寒冬與高燒交替的狀態(tài)，讓業(yè)內(nèi)一些原有的成熟戰(zhàn)略顯得不合時宜，面臨調(diào)整；另一方面，行業(yè)的高速發(fā)展使得外行業(yè)的資本紛紛殺入，企圖從中分肥，這兩股力量的戰(zhàn)略調(diào)整都引起了對相關(guān)人才的旺盛需求。2009年2月金科集團(tuán)總裁諶俊宇加盟紅星美凱龍任地產(chǎn)總經(jīng)理，就是因?yàn)樽隽耸畮啄昙揖訕I(yè)的紅星美凱龍覬覦房地產(chǎn)的高額利潤，意圖進(jìn)入這個市場，從而不惜重金引才。2009年12月29日，紅星美凱龍?jiān)谔旖蜷_工體量達(dá)91萬平方米的城市綜合體項(xiàng)目，就是諶俊宇一手操作。

為夢想而跳

也有人是因夢想而跳。

SOHO中國主管運(yùn)營的常務(wù)副總裁(COO)蘇鑫在2009年10月份離職的時候，潘石屹花了很大的精力苦苦挽留，但蘇鑫告訴潘石屹，他離職不是工作和待遇方面的問題，他40歲了，內(nèi)心有一種強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動，他覺得現(xiàn)在是他實(shí)現(xiàn)這個夢想的較后的機(jī)會了。潘石屹后來在自己的博客里寫了一篇文章《蘇鑫》，對蘇鑫深情地說：“希望你半年之內(nèi)能再回來，我們等著你。”蘇鑫離職的時候，SOHO中國正在推出1000萬港元的股權(quán)激勵方案，但與胸中燃燒的夢想相比，這筆錢的誘惑顯然還不夠大。

企業(yè)高管跳槽多不為錢，對他們來說，生存的問題已經(jīng)解決，理想和事業(yè)這些東西對他們意義才更加重大。而就企業(yè)一方來說，他們顯然并沒有意識到這一點(diǎn)，從而在企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間形成的某種意識錯位，結(jié)果就是，企業(yè)以不適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展的理由解聘高管，高管又基于個人發(fā)展理由而跳槽。雙方都在以短視的心態(tài)來應(yīng)對，結(jié)果就是整個行業(yè)的浮躁亢奮，使得這個行業(yè)與其他行業(yè)相比，盡管錢多、人牛，但卻無法造就一個良性和理性的行業(yè)生態(tài)。

歲末年初跳槽季，“搶錢”“搶地”之外，“搶人”也必然成為房企的殺手锏。對房企來說，扎好籬笆，不讓自己的大將反水，同時覬覦鄰人的后花園，搶上幾個高手，讓自己如虎添翼，就是必然的選擇。對職業(yè)經(jīng)理人來說，為夢想而跳、為錢而跳都好，選擇時的眼光很重要，“男怕入錯行”，也怕入錯東家，一旦選擇失誤，自己的職業(yè)生涯就會蒙塵，甚至從此一蹶不振。慎行！三思！

(作者：陳青藍(lán))