閱讀聲明:文章內關于戶型面積的表述,除了特別標明為套內面積的內容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
房企利潤揭秘 "萬保金招"6年賣房入賬3716億
四大房企資產規(guī)模已達到4878.17億元,6年增幅凈11倍
“暴利”是近些年人們對于房企利潤的一個普遍印象,動輒賣到數萬一平米的普通民宅更加讓很多老百姓對開發(fā)商們怨氣重重。
那么,房價暴漲的這幾年來,開發(fā)商們到底賺取了多少利潤?這個數據我們很難統(tǒng)計,不過,從地產龍頭“萬保金招”身上我們還是能夠得到一些答案。
地產四大天王
6年凈賺502億
本報記者對“萬保金招”近6年的年報進行統(tǒng)計梳理后發(fā)現,這四家龍頭房企在2005年至2010年這6年間,共實現主營業(yè)務收入3716億元。其中行業(yè)老大萬科獨占2044億元,而保利、金地、招商(金地集團、招商地產(000024,股吧)的數據截至2010年9月30日,下同)則分別為886億元、459億元和327億元。
而在賣掉價值3716億元房子的同時,“萬保金招”四家龍頭房企也是賺了個盆滿缽滿。萬科2005年至2010年的6年間便實現凈利潤249.9億元,保利、金地、招商的凈利潤則分別為132億元、56.4億元和64.1億元。四家龍頭房企6年間合計賺取的凈利潤高達502億元。
這其中,2007年是各家房企發(fā)展較為迅猛的一年。萬科在當年實現了資產超千億,保利則完成了公司上市以來凈利潤的增幅,金地的資產規(guī)模在當年擴大近3倍,招商地產則使自己的銷售突破了10億元。
不過在2008年國內次的房地產調控下,四家龍頭房企也同時暫緩了自己發(fā)展的勢頭。當年萬科的凈利潤頭次出現同比下降,招商地產的主營業(yè)務收入也不及上一年。
而也正是因為經歷過一次深入的樓市調控,使得“萬保金招”在對應2010年“史上較嚴厲的房地產調控”時的成績出現分化。其中萬科在頭頂嚴厲調控的情況下,仍使自己的銷售突破了千億元大關,同時保利地產業(yè)也實現了660億元的銷售記錄。而新推項目72%位于一線城市的招商地產,其全年銷售額則為143億元,較2009年減少了14億。不過即便是處于“萬保金招”末尾的招商地產,其年均10億元的凈利潤也是絕大部分公司難以企及的。
保利資產6年激增20倍
就在房企們“日進斗金”的同時,“萬保金招”的資產規(guī)模也在急劇攀升。尤其是保利地產,這家2006年才上市的央企巨頭,其2005年的總資產僅為80.15億元,但到2010年末則迅速增長至1523億元。其資產在短短的6年間就增加了1442.85億元,規(guī)模更是擴大了將近20倍。
而萬科、金地兩家房企的總資產規(guī)模在這6年間也是快速增長。萬科2005年的總資產為220億元,到2010年已經增長至2156億元,增幅近10倍;金地2005年的總資產則為66億元,到2010年同樣增長了近10倍,達到了655億元。
就是四家房企中規(guī)模擴張較慢的招商地產,其2005年至2010年的資產規(guī)模也擴大了逾6倍之多,達到了543.8億元,可以說是每一年資產便擴大一倍。而從其近期的表現來看,一向走穩(wěn)健發(fā)展路線的招商地產很可能開始加速發(fā)展。3月12日,公司剛剛將旗下全資子公司深圳招商房地產有限公司一分為二,而新成立的深圳招商商置投資有限公司將專注于商業(yè)地產的開發(fā),其董秘劉寧就對記者表示,新公司的成立將使旗下分布較為凌亂的商業(yè)地產項目統(tǒng)一并入到新公司,以便于更好了管理和資本上的運作。同時她還表示,今后招商地產肯定將加速公司的發(fā)展。而“住宅開發(fā)+商業(yè)持有”的經營模式是今后一段時間內大型房企發(fā)展的主流,曾標榜專注做住宅項目的萬科,如今也涉足商業(yè)地產。擁有大量商業(yè)項目的招商地產很可能借機縮小與“萬保金”的差距。剛剛履新的招商地產董事長林少斌更是表示,招商地產將以2009年為基數,爭取四年內實現公司凈利潤翻一番,再造一個招商地產。
而從總體來看,2005年“萬保金招”四家龍頭房企的總資產合計不過455.22億元,而發(fā)展到2010年,其資產總規(guī)模已經達到了4878.17億元,增長幅度近11倍。
發(fā)展速度能否延續(xù)
不過,面對持續(xù)不斷的房地產調控,開發(fā)商們從前的“暴利”空間肯定越變越窄,其如何保持現在的發(fā)展速度將成為這些房企大佬們面臨的新問題。
例如像“萬保金招”這樣的房企巨頭,近些年之所以能夠快速的發(fā)展,房屋售價的快速攀升是一個主要原因,可以說房企利潤的增長幅度很大一部分來源于房價的增加幅度。此外,房企巨頭近幾年開發(fā)的住房,其土地大部分都是在“招拍掛”制度初期或此前取得的,即使一線城市每平方米的樓面價格也幾乎都在數百元上下,加上建安成本,較多不過4000元/平方米。而其建好的商品房售價在這些一線城市早已高達3、4萬元甚至更高,土地成本更低的二線城市也以超過萬元大關。而這也是房企“暴利”的直接來源。
但是隨著2008年以來土地價格的快速上漲,一線城市的很多樓面價格已經超過了每平方米萬元,更有近3萬元每平方米的個例。但房屋售價的增長幅度卻遠沒有跟上,這也就使得房企此前靠低價拿地高價賣房的傳統(tǒng)營收方式遇到了挑戰(zhàn)。
雖然有統(tǒng)計顯示,截至2010年末,全國土地儲備前十名的房企還有4.3億平方米的土地可以開發(fā),但是如嚴格按國土部的開發(fā)時限規(guī)定,這些土地也將在3年至4年內開發(fā)完畢,到時房企手中的地價土地將所剩無幾,而開發(fā)高價所拿的土地后,房企到底還有多少利潤可賺,就成了房企必須面對的問題。 房企利潤揭秘 "萬保金招"6年賣房入賬3716億
四大房企資產規(guī)模已達到4878.17億元,6年增幅凈11倍
“暴利”是近些年人們對于房企利潤的一個普遍印象,動輒賣到數萬一平米的普通民宅更加讓很多老百姓對開發(fā)商們怨氣重重。
那么,房價暴漲的這幾年來,開發(fā)商們到底賺取了多少利潤?這個數據我們很難統(tǒng)計,不過,從地產龍頭“萬保金招”身上我們還是能夠得到一些答案。
地產四大天王
6年凈賺502億
本報記者對“萬保金招”近6年的年報進行統(tǒng)計梳理后發(fā)現,這四家龍頭房企在2005年至2010年這6年間,共實現主營業(yè)務收入3716億元。其中行業(yè)老大萬科獨占2044億元,而保利、金地、招商(金地集團、招商地產(000024,股吧)的數據截至2010年9月30日,下同)則分別為886億元、459億元和327億元。
而在賣掉價值3716億元房子的同時,“萬保金招”四家龍頭房企也是賺了個盆滿缽滿。萬科2005年至2010年的6年間便實現凈利潤249.9億元,保利、金地、招商的凈利潤則分別為132億元、56.4億元和64.1億元。四家龍頭房企6年間合計賺取的凈利潤高達502億元。
這其中,2007年是各家房企發(fā)展較為迅猛的一年。萬科在當年實現了資產超千億,保利則完成了公司上市以來凈利潤的增幅,金地的資產規(guī)模在當年擴大近3倍,招商地產則使自己的銷售突破了10億元。
不過在2008年國內次的房地產調控下,四家龍頭房企也同時暫緩了自己發(fā)展的勢頭。當年萬科的凈利潤頭次出現同比下降,招商地產的主營業(yè)務收入也不及上一年。
而也正是因為經歷過一次深入的樓市調控,使得“萬保金招”在對應2010年“史上較嚴厲的房地產調控”時的成績出現分化。其中萬科在頭頂嚴厲調控的情況下,仍使自己的銷售突破了千億元大關,同時保利地產業(yè)也實現了660億元的銷售記錄。而新推項目72%位于一線城市的招商地產,其全年銷售額則為143億元,較2009年減少了14億。不過即便是處于“萬保金招”末尾的招商地產,其年均10億元的凈利潤也是絕大部分公司難以企及的。
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