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聽郁亮解讀萬科

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 617 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
郁亮讀萬科 今年沒有融資打算   2011年3月8日,萬科集團(tuán)2010年度業(yè)績報告會在深圳舉行,在此次業(yè)績報告會上,萬科總裁郁亮、萬科董事會秘書譚華杰在發(fā)布會上回顧了2010年的業(yè)績,并表示2011年萬科將繼續(xù)堅持穩(wěn)健經(jīng)營、確保經(jīng)營安全作為一個底線。在此次會議上郁亮講到:   1.關(guān)于房價   “定價不是根據(jù)成本加利潤定價的,在定價上我們根據(jù)市場可以接受的價格來賣。所謂接受的價格,要求一個月之內(nèi)賣出60%,這是接受價格,是我們的標(biāo)準(zhǔn),我們沒有根據(jù)成本來定這件事情”。   “至于說房價會不會下跌的問題,市場影響因素很多,很難做出準(zhǔn)確的判斷,就像股市的漲跌難以預(yù)知一樣。我們還是堅持過去的政策,應(yīng)對,預(yù)測。我們相信在市場上空間仍然是在的。”   2.關(guān)于管理   “小公司要勝出靠機(jī)會,中型公司靠人才,大型公司靠制度”。   3.關(guān)于保障房   “我們參與的保障原則是在不影響股東利益的情況下做這件事情,所謂不影響股東利益主要就是不久前。如果你問要靠它賺錢這件事,我們還沒有找到很好的方法。我們也進(jìn)行了研究,但沒有找到很好的方法?!?   “萬科目前參與保障房建設(shè)主要是盡到行業(yè)領(lǐng)跑者的責(zé)任,我們向地方政府說,建保障房只要給我1塊錢利潤就夠了。為什么給1塊錢利潤?告訴股東萬科做這個項目不虧錢,我賺了1塊錢?!? 4.關(guān)于增長   有質(zhì)量增長體現(xiàn)在三個方面:   “,很簡單的,較較基本的,客戶滿意程度要不斷提高?!?   “、毫無疑問,我們給股東的回報、給員工的回報是否能夠不斷的增加?這是衡量標(biāo)準(zhǔn)”。   “第三,萬科能不能不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)?”   5.關(guān)于股東回報   “萬科的分紅派息率是16%左右,比上一年有所提高,希望未來兩三年時間穩(wěn)定在20%的派息水平上,形成一個穩(wěn)定的預(yù)期?!?   6.關(guān)于王石   “他(王石)的地位、職位和影響力都沒有任何變化?!?   7.關(guān)于1000億和1400億   “萬科的銷售是指萬科負(fù)責(zé)操盤的,打萬科LOGO的,也有個別項目交給別人操盤的,交給其他開發(fā)商操盤的銷售也有,這個算在其他開發(fā)商的銷售業(yè)績,沒有算在我們的銷售業(yè)績里,這個比例是不包括的?!?   “主席談1400億,要從原則上理解,不能從字面上理解……所以1400億的含義是堅定不移的走質(zhì)量效益的路,不要盲目追求速度和規(guī)模,他的意思是這個?!? 8.關(guān)于資金   “現(xiàn)在想增加負(fù)債也不太可能,因為信貸緊了,我們會通過合作來獲取更多的項目,所以在現(xiàn)金管理方面會更加嚴(yán)格?!?   “大家知道目前融資壓力很大,華潤這邊本身有金融平臺,如果萬科可以借助華潤的金融平臺做一些資金安排,也是對萬科發(fā)展的促進(jìn)。我們準(zhǔn)備通過股東大會,讓股東決定我們是否需要借助這個平臺……”   “萬科今年沒有融資打算,這個可以明確?!?   9.關(guān)于土地   “……幾年前開始我們越來越多參與到城市更新改造過程當(dāng)中去了……未來是深耕現(xiàn)有城市為主,而不完全像以前那樣依托城市放到周邊城市。”   10.關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)   “……我們?yōu)榱俗鲎≌錾虡I(yè),這跟別人有不同的取向,我們很清楚萬科仍然是住宅為主的發(fā)展商,如果我們不做商業(yè),配套做不了,我們連住宅拿地的機(jī)會都沒有。所以我們是為了做好住宅而做商業(yè)。(謝靜 整理) 郁亮讀萬科 今年沒有融資打算   2011年3月8日,萬科集團(tuán)2010年度業(yè)績報告會在深圳舉行,在此次業(yè)績報告會上,萬科總裁郁亮、萬科董事會秘書譚華杰在發(fā)布會上回顧了2010年的業(yè)績,并表示2011年萬科將繼續(xù)堅持穩(wěn)健經(jīng)營、確保經(jīng)營安全作為一個底線。在此次會議上郁亮講到:   1.關(guān)于房價   “定價不是根據(jù)成本加利潤定價的,在定價上我們根據(jù)市場可以接受的價格來賣。所謂接受的價格,要求一個月之內(nèi)賣出60%,這是接受價格,是我們的標(biāo)準(zhǔn),我們沒有根據(jù)成本來定這件事情”。   “至于說房價會不會下跌的問題,市場影響因素很多,很難做出準(zhǔn)確的判斷,就像股市的漲跌難以預(yù)知一樣。我們還是堅持過去的政策,應(yīng)對,預(yù)測。我們相信在市場上空間仍然是在的。”   2.關(guān)于管理   “小公司要勝出靠機(jī)會,中型公司靠人才,大型公司靠制度”。   3.關(guān)于保障房   “我們參與的保障原則是在不影響股東利益的情況下做這件事情,所謂不影響股東利益主要就是不久前。如果你問要靠它賺錢這件事,我們還沒有找到很好的方法。我們也進(jìn)行了研究,但沒有找到很好的方法?!?   “萬科目前參與保障房建設(shè)主要是盡到行業(yè)領(lǐng)跑者的責(zé)任,我們向地方政府說,建保障房只要給我1塊錢利潤就夠了。為什么給1塊錢利潤?告訴股東萬科做這個項目不虧錢,我賺了1塊錢?!?

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