建筑市場(chǎng)有待于進(jìn)一步規(guī)范

　　瓊海房產(chǎn)信息網(wǎng)訊：我們絕大多數(shù)施工企業(yè)，改革開放以來，尤其是我國(guó)宏觀調(diào)控拉動(dòng)內(nèi)需，加大基本建設(shè)投資力度后，太多的施工企業(yè)已經(jīng)透支了未來，在組織管理、技術(shù)和資本方面的實(shí)力不夠，能力不夠，功底還不夠，我們必須下苦工夫，逐步的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)在是打好基礎(chǔ)的時(shí)候了。

　　建筑市場(chǎng)有待于進(jìn)一步規(guī)范。個(gè)問題建筑市場(chǎng)存在地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)；個(gè)問題拖欠工程款；第三拖延工程決算；第四，較低價(jià)中標(biāo)，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)越來越慘烈，墊資施工的情況明顯是在加大業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等。我們很多問題都是在關(guān)于施工企業(yè)該怎么做，該遵守什么樣的規(guī)定，但是對(duì)于業(yè)主違法違規(guī)，合同管理?xiàng)l例里面的內(nèi)容沒有相關(guān)的約束，保證金多，回收難，周期越來越長(zhǎng)，建材勞務(wù)價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)都由施工企業(yè)承擔(dān)，建筑材料勞務(wù)價(jià)格的上漲，實(shí)際上我們國(guó)家現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)歷史時(shí)期，我們?nèi)绾味蛇^這樣一個(gè)歷史時(shí)期，是二戰(zhàn)之后歐洲的國(guó)家已經(jīng)提供了歷程和經(jīng)歷，告訴我們要怎樣度過這樣的歷史時(shí)期這就是剛才我說的建筑市場(chǎng)不是很規(guī)范，另外民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程，作為我們國(guó)家來說是一支非常重要的發(fā)展力量，是推動(dòng)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非常重要的企業(yè)，這個(gè)地方他們的發(fā)展歷程。

　　民營(yíng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)階段

　　個(gè)階段是一把泥刀走天下，完成了原始的資本積累；一把泥刀走天下所采用的管理模式是承包制，這種承包模式產(chǎn)自于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從項(xiàng)目承包發(fā)展到分支機(jī)構(gòu)，甚至整個(gè)企業(yè)自購(gòu)業(yè)務(wù)，自籌資金，自己發(fā)展，之所以現(xiàn)在在很多發(fā)達(dá)地區(qū)，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的資產(chǎn)達(dá)到十億以上的比較多，現(xiàn)在這樣的情況，一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，一個(gè)公司的承包，或者說一個(gè)地區(qū)的承包都依然存在這種經(jīng)營(yíng)方式。

　　個(gè)階段，背著背包搞承包，這個(gè)時(shí)候主要采用的是合作制模式，隨著行業(yè)的規(guī)范化，民營(yíng)單個(gè)承包體由于信譽(yù)、實(shí)力等方面無法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，走上了大聯(lián)合，大合作的道路，通過掛靠品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我的提升、跨越，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)向國(guó)有經(jīng)濟(jì)的滲透，為民營(yíng)化奠定了基礎(chǔ)。

　　第三階段聯(lián)合經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，這個(gè)時(shí)候采用的是股份制模式，在經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮中，建筑企業(yè)把準(zhǔn)了市場(chǎng)的脈搏，堅(jiān)持增資擴(kuò)股，堅(jiān)持國(guó)退民進(jìn)，設(shè)置多元股權(quán)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)大量的優(yōu)質(zhì)民營(yíng)資本，使經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、產(chǎn)權(quán)明晰化，決策科學(xué)化，逐步走上了現(xiàn)代企業(yè)的軌道。

　　第四階段采用的是集團(tuán)制模式，采用的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，通過股票上市取得資金的優(yōu)勢(shì)，通過兼并重組推動(dòng)企業(yè)跨區(qū)域，跨部門，跨所有制進(jìn)行發(fā)展，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，向集團(tuán)化和品牌化方向發(fā)展，有一些公司收購(gòu)了很多省市一級(jí)的建筑施工企業(yè)，他們收購(gòu)的實(shí)際上不是一個(gè)企業(yè)，而是一方市場(chǎng)，并且涉足于房地產(chǎn)旅游、教育、文化等產(chǎn)業(yè)，成為集團(tuán)化發(fā)展的典范，這樣的企業(yè)到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為他們的管理模式仍然是先進(jìn)的，而且是比較超前的。

　　項(xiàng)目管理的模式普遍比較落后，有待學(xué)習(xí)和踐行

　　真正我們現(xiàn)在是進(jìn)入了一個(gè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史時(shí)期，因?yàn)槲覀儑?guó)有企業(yè)原來老的體系已經(jīng)改革了，新的制度正在逐步的建立和完善。另外我們?cè)谶M(jìn)一步考察，我們施工企業(yè)作為項(xiàng)目管理模式主要分兩種，一種是從項(xiàng)目的角度出發(fā)，項(xiàng)目部自己管理項(xiàng)目，即分散式管理模式或稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式；一種是從公司的利益出發(fā)，公司管理項(xiàng)目，即集約化管理模式，或稱為法人管理項(xiàng)目，我國(guó)的企業(yè)大部分采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，美國(guó)等國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)普遍采用集約化管理模式。

　　我們國(guó)家普遍采用傳統(tǒng)的工程管理模式，無外乎也是兩種，一種經(jīng)濟(jì)承包，一種是責(zé)任承包，統(tǒng)稱為項(xiàng)目經(jīng)理說的算的下游經(jīng)理管項(xiàng)目的模式，具體的實(shí)施方式是企業(yè)或者工程承包拿到工程之后，任命或確定項(xiàng)目經(jīng)理并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目責(zé)任書和承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理按照合同向企業(yè)和承包商繳納一定比例的費(fèi)用，然后項(xiàng)目實(shí)施的全部權(quán)利交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理具有工程實(shí)施的人、財(cái)、物決定權(quán)。

　　承包制存在顯而易見的問題

　　問題之一，弱化了公司法人地位。不利于企業(yè)總部對(duì)各分字公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施監(jiān)督和控制，企業(yè)總部作為民事責(zé)任的承擔(dān)機(jī)構(gòu)，對(duì)其單位的重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)擁有知情權(quán)，如果下屬單位什么都可以自主，尤其是財(cái)權(quán)，當(dāng)他們經(jīng)營(yíng)狀況好的時(shí)候，自行其是，總想擺脫公司總部的監(jiān)督、控制，當(dāng)他們經(jīng)營(yíng)不好時(shí)，又回頭尋求公司總部的資金支持，依賴總公司，這樣勢(shì)必影響企業(yè)的整體利益和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)威，弱化了公司的控制權(quán)，動(dòng)搖公司法人的主體地位。

　　問題之二，資金流向和控制脫節(jié)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況說不清，總部財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力，滯后、對(duì)分子公司、項(xiàng)目部的資金使用缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督分析體系，這樣不僅造成資金控制不到位，而且還會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三個(gè)問題，企業(yè)利潤(rùn)的流失。企業(yè)僅收取少量的管理費(fèi)，大量的利潤(rùn)流失，企業(yè)積累匱乏，但是卻要承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的較終風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。企業(yè)是法人，項(xiàng)目經(jīng)理不是法人，較終有問題一定是法人承擔(dān)一切法律后果。

　　第四個(gè)問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。不利于企業(yè)資源的集中和調(diào)配，不利于企業(yè)的品牌建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，一個(gè)集團(tuán)公司，大型的公司，如果不能夠集中配置資源，你的優(yōu)勢(shì)從何而來，造成了工程質(zhì)量安全隱患的增多和建筑市場(chǎng)混亂。

　　第五個(gè)問題，不利于做強(qiáng)企業(yè)，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)作大了轉(zhuǎn)型升級(jí)，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系有待進(jìn)一步建立

　　中國(guó)的施工企業(yè)要升級(jí)，頭先要升級(jí)我們的思想，不僅要在策略上、戰(zhàn)略上，更重要的行動(dòng)上，在企業(yè)內(nèi)部管控上。項(xiàng)目管理模式，反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)我模式，而成本管理模式反映了一個(gè)企業(yè)的管理模式，管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力反映了企業(yè)內(nèi)部管控能力?？梢哉f科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，可以較好的防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的利益，對(duì)于那種以包代管的工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，推行法人管理項(xiàng)目是一種緊迫的任務(wù)。法人管項(xiàng)目不是法人代表直接管理工程項(xiàng)目，不是法人授權(quán)某人對(duì)項(xiàng)目全權(quán)管理，理順法人與項(xiàng)目之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，要在企業(yè)法人的層面上建立一個(gè)對(duì)項(xiàng)目授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理體系。建立這樣一套體系的指導(dǎo)思想就是目前國(guó)際上普遍實(shí)行的集約化管理理念，集約化管理更多的是指具有法人地位的公司制企業(yè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和法規(guī)，國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和慣例，承接工程項(xiàng)目，簽訂承包合同，組建工程項(xiàng)目管理部，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、籌資、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、償還債務(wù)和資產(chǎn)保值增值等承擔(dān)全部責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

　　集約化的就要集中企業(yè)內(nèi)外人力、物力財(cái)力全部生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一的資源配置，集約化的約是指在集中統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，按照低成本，高效率進(jìn)行約束控制和管理，從而達(dá)到提升企業(yè)的核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，集約化工程項(xiàng)目管理模式是企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　我們現(xiàn)在提出來和推行集約化法人管理項(xiàng)目模式，符合我國(guó)現(xiàn)有的發(fā)展趨勢(shì)，從單純低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向管理人員素質(zhì)、技術(shù)革新、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化管理的競(jìng)爭(zhēng)即企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，從依靠企業(yè)的資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向企業(yè)誠(chéng)信、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，從偷工減料以次充好，消極怠工無理取鬧到博弈水平的競(jìng)爭(zhēng)。

　　法人管項(xiàng)目集約化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是企業(yè)履行國(guó)家法律法規(guī)的需要，是公司管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期科學(xué)、和諧發(fā)展的需要，是企業(yè)法人需要的一種經(jīng)營(yíng)管理理念。（記者張婷婷）
 

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