一、戶型面積定位整體看大而檔次與消費群卻是普通人群的項目

　　有沒有這種定位的項目，答案是肯定的。

　　比如，地段比較好，開發(fā)商實力有限，依據(jù)地段先給這些項目定位為高端，但囿于實力與開發(fā)理念，它們被規(guī)劃成為簡單的面積型高端項目，即在戶型面積定位上是高端房標(biāo)準(zhǔn)，比如所有戶型偏于三房及以上，建筑可售在140平以上為主的項目，相反在服務(wù)、管理、樓宇品質(zhì)、細節(jié)與品牌因素等方面，無法讓高端消費人群看重或轉(zhuǎn)化為他們的購點，因為市場原因拖到現(xiàn)在，無論降價還是競爭力，都弱于市場同類產(chǎn)品，并且中高端住房管制越是松動，選擇性越強，消費者越是不會惠顧，因為這類項目限入的是完全的購方有購購力競爭。

　　二、一板式戶型結(jié)構(gòu)的浪費型項目

　　在樓市紅火的年代，開發(fā)商突發(fā)奇想，按照小眾化思路開發(fā)的這類項目，但在規(guī)劃的時候，為了突出利潤化選擇了出面積的做法，所以較后經(jīng)修正后的落實方案，往往是嚴(yán)重偏低，而該類項目由于客戶定位主要以小眾為主，市場的冷卻讓這類項目的目標(biāo)消費客戶發(fā)生了肢解，無法還原，只能拿到普通市場來銷售。消費者在冷靜地市場越是理性，他們?nèi)菀字缸C戶型的缺陷。

　　較簡單的一個例子就是以酒店公寓為藍本的非產(chǎn)權(quán)酒店項目，無法完成酒店式經(jīng)營，而在戶型設(shè)計中，公攤偏大，浪費空間多，走道與樓梯繁雜，而且在戶室內(nèi)部，基于酒店的一些角落空間非常多，這類項目先進的生路就是實際經(jīng)營成為酒店，從而將其改造為純粹投資性項目。

　　三、市政不成熟區(qū)域的單獨項目

　　這也是大漲時代的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)物，更是危機環(huán)境下的項目。

　　因為，每個城市的規(guī)劃在房價高漲的年代都做了補充型規(guī)定，土地出讓并先于市政建設(shè)，導(dǎo)致有些開發(fā)商錯拿了一些位于不成熟區(qū)域的用地。建于這些邊緣區(qū)域的不成熟區(qū)域的項目，因為消費市場發(fā)生變化，購房者較多關(guān)注于城區(qū)及重大就業(yè)區(qū)域的房子，投資消費的觸角目前尚無法伸向這些地方。

　　房價下降的一個后果影響著這類項目，在普漲的時候這些項目有價格優(yōu)勢，一旦市場盤整后，這些項目沒有了價格優(yōu)勢，也就成為不了消費對象或目前的消費對象，也失去了投資價值。除非有人預(yù)見到該區(qū)域不久的將來會成熟起來。

　　四、拆遷存在問題消費維權(quán)不力的問題項目

　　政府在目前的嚴(yán)峻形勢下沒有精力處理因為糾紛產(chǎn)生的項目，以前宏觀態(tài)勢比較看好，開發(fā)商指望通過公關(guān)來完成上市，現(xiàn)在擺在政府面前的存量房一大堆，存量可開發(fā)已出讓用地也一大把等著改變規(guī)劃，拆遷存在問題或出現(xiàn)消費糾紛而維權(quán)不力的項目，只能待政府穩(wěn)定了樓市并且經(jīng)濟好轉(zhuǎn)后才有可能修成正果。

　　越嚴(yán)峻，消費維權(quán)越重要，現(xiàn)在的態(tài)勢下消費者就是爺，所以這類項目不沾也罷，每個購房人心里都不會糊涂。

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