古語有云：“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。”歷史的車輪是滾滾向前的，不思進(jìn)取原地踏步永遠(yuǎn)都是一場美麗的幻夢?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！备咚侔l(fā)展著的社會已不容許你“知足常樂”了。你稍一驕縱便會遭受無情的淘汰。

　　反觀咱們的陶瓷行業(yè)，地球人都知道，咱們的技術(shù)和裝備的整體水平與國際先進(jìn)水平還有一定的差距。于是乎，每年都可以聽到許多要趕上國際先進(jìn)水平的花樣翻新的口號，頗有些大躍進(jìn)時“趕英超美”的味道。而事實是，許多陶企越來越跟不上節(jié)拍，與先進(jìn)的同行漸行漸遠(yuǎn)漸無盡。其因何為?是資金不足乎?非也。經(jīng)過這么多年的積累，不可謂不豐厚。就看陶企“一哥”是否注重在裝備上的投資。是缺乏人才嗎?非也。咱們中華乃泱泱大國，人才濟(jì)濟(jì)，高學(xué)歷、高技能、高IQ的人才隨手一抓就是一大把。是物質(zhì)資源貧瘠嗎?非也。婦孺皆知，我國物質(zhì)資源在國際上是有排名的，不容小覷。

　　筆者竊以為真正的原因是有一部分陶瓷固步自封。我國自古以來視儒教為正統(tǒng)，行事處處以中庸為標(biāo)準(zhǔn)。許多陶企經(jīng)營者都有這樣的心態(tài)，覺得凡事差不多就可以了，何必事事爭創(chuàng) 呢，老子干成這樣也可以過得很風(fēng)光啊!何苦來者。正所謂曲高和寡，要那么先進(jìn)干嘛。這成為人們所常常詬病的地方。筆者一言以蔽之，固步自封乃發(fā)展的瓶頸。

　　在1984年到1991年的海爾只是一個名不見經(jīng)傳的小公司，海爾人沒有放棄追趕的腳步，立志要把企業(yè)做大做強。海爾對管理做了一個形象的比喻：企業(yè)好比放在斜坡上的球，一個企業(yè)越做越大，必須依靠兩個力，一個是止動力，不能讓球滑下來，這是基礎(chǔ)管理;另一個是上升力，即創(chuàng)新，斜坡上的球，不進(jìn)則退。要使小球不下滑就需對小球有個止動力，但僅有止動力只能使小球維持原來的高度。而唯有打破平衡，創(chuàng)造新動力，才能帶動企業(yè)攀上新的臺階。海爾的成功起到了經(jīng)典的模范作用，它告訴我們，有志者，事竟成。

　　迎頭追趕，不拋棄不放棄，不斷學(xué)習(xí)、不斷前進(jìn)，不甘于落后，堅持不懈，每天進(jìn)步一點點，水滴石穿。用不了多久定能與國際先進(jìn)水平看齊。

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