2016年，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，傳統(tǒng)房企紛紛謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為央企，魯能集團(tuán)有限公司憑借對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻理解，與國(guó)家戰(zhàn)略深度對(duì)接，保持了“突破式”的發(fā)展勢(shì)頭。統(tǒng)計(jì)顯示，去年，魯能地產(chǎn)銷售額達(dá)到646.7億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)300%，成為名副其實(shí)的年度“增速王”。

逆勢(shì)高增長(zhǎng)的背后，蘊(yùn)藏著怎樣的戰(zhàn)略布局？魯能新提出的“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”思維又將帶來(lái)怎樣的轉(zhuǎn)變？

泛產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的“生態(tài)圈”

“2016年，魯能集團(tuán)在對(duì)國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深入分析的基礎(chǔ)上，提出打造泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)"生態(tài)圈"的概念，這一戰(zhàn)略定位成為600億元銷售額背后*重要的動(dòng)力。”魯能集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，在地產(chǎn)“黃金時(shí)代”不復(fù)存在的新語(yǔ)境下，產(chǎn)品模式單一、以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的傳統(tǒng)房企必然難以為繼，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和生活模式的探索將決定房企的未來(lái)。

2016年12月25日，魯能集團(tuán)正式明確以“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”為企業(yè)定位，通過(guò)“生態(tài)、健康、運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)、科技”五大維度，布局商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、體育地產(chǎn)、健康地產(chǎn)、科技地產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村、大型復(fù)合地產(chǎn)七大產(chǎn)品體系，構(gòu)建完整的國(guó)際休閑生活生態(tài)鏈，以全產(chǎn)業(yè)鏈的姿態(tài)謀劃轉(zhuǎn)型。

有別于傳統(tǒng)意義上以地產(chǎn)為載體，魯能提出的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念，力爭(zhēng)通過(guò)多業(yè)態(tài)融合和產(chǎn)業(yè)鏈集成來(lái)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是一種基于地產(chǎn)的綜合性開(kāi)發(fā)形態(tài)?！耙缘禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)為牽引，延伸至商業(yè)、文旅、體育、健康等多個(gè)領(lǐng)域，并通過(guò)資源整合將不同元素及產(chǎn)業(yè)鏈上下游串聯(lián)起來(lái)，從而形成自成一體的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)"生態(tài)圈"?！痹撠?fù)責(zé)人進(jìn)一步解釋稱。

“破而后立”的新思維

魯能的這一戰(zhàn)略定位，基于對(duì)國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的思考與創(chuàng)新，基于對(duì)新的消費(fèi)趨勢(shì)的分析和應(yīng)對(duì)，也基于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)自身發(fā)展瓶頸的突破與探索。

回顧剛剛過(guò)去的2016年，從“去庫(kù)存”到“地王現(xiàn)”，從房?jī)r(jià)飆升到調(diào)控出手，對(duì)于身處一線的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂經(jīng)歷了冰與火的雙重考驗(yàn)。

去年底召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展，堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”的定位，綜合運(yùn)用金融、土地、財(cái)稅、投資、立法等手段，加快研究建立符合國(guó)情、適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)性制度和長(zhǎng)效機(jī)制。這意味著，房企的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

與此同時(shí)，伴隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者的需求正在從謀求生活空間向經(jīng)營(yíng)生活、享受生活的過(guò)程消費(fèi)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的生存型、物質(zhì)型消費(fèi)也開(kāi)始讓位于發(fā)展型、服務(wù)型消費(fèi)。在這樣的背景下，泛地產(chǎn)的布局與謀劃可謂是破而后立、單點(diǎn)突破。

“魯能要做泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商，就是要產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式、促進(jìn)生活方式新轉(zhuǎn)變、服務(wù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的行業(yè)方案?！痹撠?fù)責(zé)人說(shuō)。

契合消費(fèi)的產(chǎn)品布局

而今，魯能的七大產(chǎn)品體系已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了住宅、商業(yè)、旅游、健康、農(nóng)業(yè)、體育、科技等新型地產(chǎn)業(yè)態(tài)的多線全覆蓋，一個(gè)緊密契合綠色發(fā)展、健康中國(guó)、體育強(qiáng)國(guó)、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村等國(guó)家戰(zhàn)略的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)布局逐步構(gòu)建完成。

在北京（樓盤(pán)），魯能七大產(chǎn)品體系已部分亮相。比如，主打“體育+”的魯能泰山7號(hào)別墅，作為北京高端“體育+”健康別墅區(qū)，項(xiàng)目自建2.7萬(wàn)平方米體育公園，內(nèi)部包括慢跑道、籃球場(chǎng)、健身區(qū)、兒童游戲區(qū)等全齡化體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施；以“健康+”驅(qū)動(dòng)地產(chǎn)復(fù)合開(kāi)發(fā)模式的魯能優(yōu)山美地D區(qū)，不僅打造了約5萬(wàn)平方米魯能泰山體育公園，還規(guī)劃建設(shè)2萬(wàn)平方米的高端老年會(huì)所，導(dǎo)入健康管理、康復(fù)、文化交流等，對(duì)老人進(jìn)行全方位的照料，為北京別墅區(qū)首開(kāi)先河；在文化旅游、科技、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等方面，北京魯能正與北京各區(qū)縣展開(kāi)積極合作，依托當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)自然資源、人文資源和風(fēng)景區(qū)域，以打造國(guó)際山湖村景區(qū)度假一體化發(fā)展為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)魯能勝地；此外，魯能釣魚(yú)臺(tái)美高梅公館和魯能釣魚(yú)臺(tái)美高梅別墅則從城市化圈層化運(yùn)營(yíng)高度出發(fā)，帶動(dòng)所在板塊價(jià)值重估。

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