在樓市白銀時(shí)代，供求關(guān)系發(fā)生改變，市場(chǎng)開(kāi)始由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求。轉(zhuǎn)型是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)較具挑戰(zhàn)的命題。越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)從思考轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，并邁出了步伐。

　　樓市供大于求將長(zhǎng)期存在

　　6月12日，陽(yáng)光100中國(guó)控股有限公司發(fā)布公告稱(chēng)?熏由光大安石牽頭的投資財(cái)團(tuán)通過(guò)新股配售入股公司，成為持股9.03%的大股東。同時(shí)，陽(yáng)光100與光大安石簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在多個(gè)領(lǐng)域達(dá)成合作，助力陽(yáng)光100將自身核心優(yōu)勢(shì)與光大安石的資本優(yōu)勢(shì)結(jié)合，通過(guò)輕資產(chǎn)合作模式加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　陽(yáng)光100董事長(zhǎng)易小迪表示，其跟光大安石和中信國(guó)安的合作，是希望能成為房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)探索?，F(xiàn)在大家較流行的做法就是房地產(chǎn)如何向“互聯(lián)網(wǎng)++”轉(zhuǎn)型，向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。很多公司都在探索。而陽(yáng)光100的轉(zhuǎn)型就是基于自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的判斷。

　　“房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)十幾年的高速發(fā)展，2014年是一個(gè)分水嶺，就是房地產(chǎn)的市場(chǎng)從供不應(yīng)求到供大于求。這個(gè)變化之快是大家沒(méi)有任何思想準(zhǔn)備的，2013年房地產(chǎn)還創(chuàng)新高，2014年突然急轉(zhuǎn)直下，出現(xiàn)下滑。2015年這個(gè)形勢(shì)還在持續(xù)。”易小迪說(shuō)，很多人以為這是短暫的波動(dòng)，但經(jīng)過(guò)一年多的觀察，才發(fā)現(xiàn)這不是波動(dòng)，而是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　他認(rèn)為，這意味著，這個(gè)供大于求的市場(chǎng)將在很長(zhǎng)一段時(shí)間存在，房地產(chǎn)短缺時(shí)代已經(jīng)徹底過(guò)去。房地產(chǎn)供大于求產(chǎn)生的過(guò)剩，尤其是過(guò)去十幾年房地產(chǎn)在暴利驅(qū)動(dòng)下，大量的資本、投資沉淀其中。當(dāng)供求關(guān)系發(fā)生變化的時(shí)候，工業(yè)企業(yè)沉淀的是固定資產(chǎn)，而房地產(chǎn)市場(chǎng)沉淀的不是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備，它沉淀的是巨大的資金。

　　“在這幾年的發(fā)展中，我們發(fā)現(xiàn)，大量的房地產(chǎn)企業(yè)不是需要資本，他們需要市場(chǎng)的拓展，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，包括很多公司面臨著去庫(kù)存的壓力。這在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間可能都會(huì)存在?！币仔〉险f(shuō)。

　　易小迪說(shuō)：“市場(chǎng)去庫(kù)存的壓力和沉淀的資產(chǎn)比我們想象的都要大。我們接觸過(guò)很多投行以及資產(chǎn)公司、信托公司，他們所投資的項(xiàng)目，都面臨很大壓力，就是如何盤(pán)活資產(chǎn)，如何在現(xiàn)有的形勢(shì)下使項(xiàng)目產(chǎn)生效益。所以，我覺(jué)得，未來(lái)的機(jī)會(huì)不再是房地產(chǎn)增量的發(fā)展，而是如何盤(pán)活存量?！?/p>

　　房企轉(zhuǎn)型路徑探索

　　對(duì)于陽(yáng)光100和光大安石的合作，市場(chǎng)人士稱(chēng)，陽(yáng)光100的市場(chǎng)定位、規(guī)劃整合和強(qiáng)大的銷(xiāo)售能力被光大安石所看重，圍繞此能力展開(kāi)合作的空間被雙方看好。

　　同時(shí)，光大安石強(qiáng)大的資金實(shí)力及資源背景可以幫助陽(yáng)光100輕裝上陣：以少量資金投入獲得項(xiàng)目操盤(pán)權(quán)，通過(guò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和品牌連鎖帶來(lái)項(xiàng)目升值和快速去化，從而分享利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和影響范圍的快速拓展。

　　不同于簡(jiǎn)單地以打折的方式去庫(kù)存，陽(yáng)光100通過(guò)項(xiàng)目增值服務(wù)帶動(dòng)去庫(kù)存的模式更被光大安石所認(rèn)同。在未來(lái)長(zhǎng)期的供大于求的房地產(chǎn)市場(chǎng)里，這種模式能讓房地產(chǎn)項(xiàng)目保持獨(dú)特的盈利能力。

　　有消息稱(chēng)，雙方在北京、深圳、重慶等地的擬合作項(xiàng)目將重新啟動(dòng)，通過(guò)陽(yáng)光100的再定位及改造，包括加入商業(yè)街區(qū)元素和加強(qiáng)社區(qū)配套服務(wù)等，令項(xiàng)目的功能、形象和去化情況獲得顯著改善和提升。

　　據(jù)悉，陽(yáng)光100還將與光大安石整合資源建立房地產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)平臺(tái)，打造集資產(chǎn)增值、物業(yè)交易、物業(yè)管理及社區(qū)金融為一體的多功能房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)系統(tǒng)。

　　對(duì)于陽(yáng)光100而言，這條道路有望讓其獲得一條輸出核心優(yōu)勢(shì)、放大價(jià)值影響的 “輕資產(chǎn)”擴(kuò)張之路。

　　轉(zhuǎn)型是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)較具挑戰(zhàn)的命題。易小迪表示，陽(yáng)光100的轉(zhuǎn)型之路以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從自身的核心優(yōu)勢(shì)——產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)出發(fā)，轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，做公司較擅長(zhǎng)的事情，并通過(guò)與優(yōu)勢(shì)資金和資源的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步做好做大。

　　在波城鎮(zhèn)化浪潮中，城市商業(yè)正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，注重體驗(yàn)型消費(fèi)的新型街區(qū)商業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)空間。陽(yáng)光100正穩(wěn)步推進(jìn)以街區(qū)綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)為核心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。輕資產(chǎn)擴(kuò)張模式無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步加速陽(yáng)光100轉(zhuǎn)型的步伐，這也是本次戰(zhàn)略合作的重大意義

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