“去年大家談的是怎么應對調(diào)控政策、怎么過冬、怎么把房子賣出去，今年變了，老朋友見面都議論除了賣房子，還應該做些什么。”廣東一家知名房企的副總監(jiān)對《華夏時報》記者說。

　　在本屆博鰲論壇上，包括萬科、星河灣、金地等多家大型房企負責人預判的口吻幾乎一致，認為樓市調(diào)控將會繼續(xù)，但會回歸常態(tài)化。

　　“‘回暖’是局部的。”萬科股份有限公司執(zhí)行副總裁周衛(wèi)軍指出，前期大量積累剛性需求陸續(xù)入市、頭次置業(yè)信貸環(huán)境改善是近期成交量增加的原因。

　　金地集團董事長黃俊燦也認為，樓市未出現(xiàn)“回暖”，而是“恢復正常”，價格不會出現(xiàn)類似于2009年的“反轉(zhuǎn)式”大幅增長。

　　除了市場面的不明朗，來自行業(yè)自身的壓力也是房企必須面對的挑戰(zhàn)。今年上半年，房企交出的半年成績單顯示，房企營業(yè)額保持上漲，現(xiàn)金流得到改善，但部分企業(yè)利潤出現(xiàn)下滑。

　　“對于地產(chǎn)企業(yè)來講，從2009年到2011年，住宅均價增長速度在下降，建安成本在上升，地價未來也有可能是上升。”黃俊燦強調(diào)，房價是處在高位盤整的狀態(tài)，“總體來看，未來的房企利潤空間會下降，行業(yè)的毛利率往下走肯定是一個趨勢。”

　　頭創(chuàng)集團董事長劉曉光也認為，房企必須正視行業(yè)整體利潤回歸合理的挑戰(zhàn)。

　　劉曉光分析，目前兩類企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢，一類是形成規(guī)模效應的，增長速度很快的企業(yè)；二是在土地價值深度挖掘方面有獨特方式的企業(yè)。在土地成本使行業(yè)利潤下降的情況下，土地成本成為利潤的核心指標之一。

　　從去年談及應對“過冬”的辦法，到今年主動探索新出路，房企正在加快轉(zhuǎn)型。

　　“當今中國經(jīng)濟放慢了發(fā)展速度，地產(chǎn)業(yè)更遭遇了看不到盡頭的嚴冬。”星河灣集團梁上燕在論壇上指出，在內(nèi)外交困的情況下，企業(yè)未來的發(fā)展方向與差異化戰(zhàn)略更值得深思。

　　面對內(nèi)地市場的激烈競爭局面，星河灣開始向澳門地區(qū)拓展品牌項目，并打造高端酒類產(chǎn)品，該公司通過進行差異化戰(zhàn)略分攤風險的目的不言而喻。

　　此外，在嚴厲的調(diào)控下，房企紛紛加大在商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)和養(yǎng)老地產(chǎn)等領域的投資。

　　“我們從去年開始把擱置在一邊的旅游地產(chǎn)和文化地產(chǎn)項目再度撿起，開始重新量度新模式的方方面面，作為戰(zhàn)略投資的一部分，預計明年開始有新動作。”廣東創(chuàng)元地產(chǎn)公司負責人表示。

　　劉曉光在會上稱，過去房地產(chǎn)企業(yè)熟悉的拿地、大筆融資、大規(guī)模生產(chǎn)住宅的模式需要轉(zhuǎn)變。在政策壓力下，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型步伐加快，行業(yè)內(nèi)部分化的趨勢也比較明顯，過去過于扁平化的行業(yè)結(jié)構開始得到改變。

　　劉曉光強調(diào)，走優(yōu)化升級是行業(yè)的必經(jīng)之路，“傳統(tǒng)的地產(chǎn)投資模式無法再支撐新的浪潮，從戰(zhàn)略層面來講，要推動大城市圈的新生項目，一、二級聯(lián)動的開發(fā)方式要堅持，要堅持綜合性的發(fā)展，而并非單一的發(fā)展，要引入大量的產(chǎn)業(yè)服務機制和產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，全面整合包括經(jīng)濟、商業(yè)、民生、社會和人文等。”

　　綠地集團董事長張玉良則表示，企業(yè)較聰明的做法是適應環(huán)境，對于特大型企業(yè)而言，就要在穩(wěn)定發(fā)展之外培育一些自己的主業(yè)。

　　“對于大中型企業(yè)而言，要在結(jié)構上實現(xiàn)調(diào)整轉(zhuǎn)型，比如到不同類型城市開發(fā)不同類型產(chǎn)品。還要對產(chǎn)品進行研究，什么樣的政策下做什么產(chǎn)品。比如目前限購情況下，凡是滿足剛需的產(chǎn)品，幾乎銷售業(yè)績都不錯。此外，中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型、城市能力在提升，可以去創(chuàng)造一些商務、辦公產(chǎn)品。”張玉良稱。

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