中國(guó)龍頭房企萬(wàn)科董事會(huì)主席王石28日在該公司2013年度股東大會(huì)上表示，“對(duì)(中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的)未來(lái)，萬(wàn)科謹(jǐn)慎樂(lè)觀。”他同時(shí)重申了萬(wàn)科不拿“地王”，以及保持足夠現(xiàn)金流的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　王石說(shuō)，萬(wàn)科未來(lái)要完成從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。“如果說(shuō)過(guò)去，我們是住宅行業(yè)的領(lǐng)跑者，那么未來(lái)，萬(wàn)科要做城市發(fā)展的領(lǐng)跑者。”

　　“市場(chǎng)有不確定性，但，我們絕不拿地王。，我們會(huì)在手頭保持足夠現(xiàn)金。”王石表示，正是憑借穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，萬(wàn)科成為近十多年來(lái)，為數(shù)不多的經(jīng)歷了多次行業(yè)周期后，仍然保持領(lǐng)跑地位的開發(fā)企業(yè)。

　　萬(wàn)科總裁郁亮也表示，未來(lái)萬(wàn)科將保持快速周轉(zhuǎn)策略，不囤地，不捂盤。“萬(wàn)科一直反對(duì)過(guò)多的土地儲(chǔ)備，主張積極銷售”。其次是，謹(jǐn)慎投資策略，就是不當(dāng)?shù)赝酰瑢幙慑e(cuò)過(guò)絕不購(gòu)錯(cuò)。

　　針對(duì)有投資者問(wèn)到的萬(wàn)科是否已經(jīng)觸及增長(zhǎng)天花板，王石表示并不認(rèn)同，“對(duì)比美國(guó)，日本，前五大開發(fā)商的市場(chǎng)占有率都超過(guò)4%，萬(wàn)科目前的市場(chǎng)份額只有2.1%。全國(guó)700多個(gè)城市，萬(wàn)科只進(jìn)了其中60個(gè)。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，還不存在天花板的問(wèn)題。”

　　在此次的年度股東大會(huì)上，萬(wàn)科大幅提高分紅派息的方案受到高票通過(guò)。萬(wàn)科總裁郁亮表示，大規(guī)模派息并非一次性特例，而是長(zhǎng)期分紅政策。未來(lái)會(huì)在目前29.87%的基礎(chǔ)上，繼續(xù)穩(wěn)步提升派發(fā)現(xiàn)金紅利占合并報(bào)表凈利潤(rùn)的比例。

　　近期，萬(wàn)科擬推出事業(yè)合伙人制度的消息已引發(fā)投資者廣泛關(guān)注，同日發(fā)布的董事會(huì)決議公告證實(shí)了這一點(diǎn)。在當(dāng)日的股東大會(huì)上，郁亮表示，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)目前主要不在于業(yè)務(wù)層面的沖擊，而是思維上的沖擊。

　　“經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們更有信心做好自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，”郁亮表示，“從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上，萬(wàn)科學(xué)到了兩點(diǎn)：，對(duì)客戶要有效的好；，管理組織要扁平化。”

　　根據(jù)公告，萬(wàn)科目前已在著手準(zhǔn)備建立項(xiàng)目跟投制度，即對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊改及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高端管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過(guò)項(xiàng)目資金峰值的5%。

　　為激發(fā)員工參與項(xiàng)目跟投熱情，萬(wàn)科還將對(duì)跟投項(xiàng)目安排額外受讓跟投，投資總額不超過(guò)該項(xiàng)目資金峰值的5%，且遵循市場(chǎng)化運(yùn)作原則。項(xiàng)目所在一線跟投人員可以在支付市場(chǎng)基準(zhǔn)貸款利率后，選擇受讓此份額。

　　“通過(guò)跟投，員工成為項(xiàng)目合伙人，”郁亮表示，“這更有助于形成背靠背的信任，進(jìn)一步激發(fā)公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造性，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。”

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